立了良好的企业形象。在发展过程中 多次受到自治区呼市武川各级党委政府和交通主管部门的表彰奖励，作为企业 法人代表，董事长张忠也获得了多项荣誉称号 年被内蒙党委政府授予先进个体工商户称号时任武川捷达运输公司经 理 年被呼市市委市政府授予全市乡镇企业经济能人称号时任武川捷达 运输公司经理 年被呼市市委市政府授予年度劳动模范称号时任武川捷 达运输公司经理 年荣获呼和浩特市优秀企业家称号时任武川捷达运输公司经理 年企业被武川县委政府评为先进集体武川捷达运输公司 年企业被呼市交通局评为春运先进集体武川捷达运输公司 年企业被武川地税局评为先进纳税集体武川捷达运输公司充分利用国 家投资社会投打破行政区划和地域观 念，科学规划运输站场布局，合理确定站场数量和规模。根据呼和浩特的 总体规划，从发展综合运输强化公路运输行业管理角度出发，以呼 石油山西分公司在侯马市新田乡宋郭村辛店村选 址建设油库的水资源证明 附件关于中国石油山西分公司在侯马市新田乡宋郭村辛店村 选址建设油库供电电源的证明 附图总平面布置图张 附图油库区域布置图张 附图油库工艺流程图张 附图加油站工艺流程图张 总论 编制依据 中国石油天然气股份有限公司华北销售山西分公司以下简 称中国石油山西分公司提供的设计委托书 中国石油华北销售山西分公司提供的库址及周边基础资料。 编制原则 严格执行国家有关标准规范法规和政策，坚持安全可靠 保护环境的原则，合理确定工艺方案 坚持以市场为导向，以经济效益为中心的原则，根据油品市 场实际营销情况，全面分析供求关系，提出合理的建设规模 选用技术成熟经济实用安全可靠便于生产管理的工艺 技术，系统工程配套完善，以满足油库安全合理运行 选择高效节能动力年末山西分公司在山西省要拥有油 库含独资控股座，新增库容，加匹配，成品油销售网络规模过小将限制成品油销售量的提高。根据 山西分公司十五规划，至中国石油华北销售公司计划到十五规划业主单位尽快做好项目前期工作，全面落实项目建设资金，力争项目早日开工，早日竣工，早日发挥项目经济效益和社会效益。，用房设备用房等。，外形为与周边相协调古建筑造型设置座位个购置演出所需设备道具服饰制作舞美设施配置中央空调系统摄影棚内景摄影建设内可建景个标准化大型摄影棚平方米个，含部分配套工作用房如导播间室候播厅服装室化妆室道具室对词室休息室等配置摄影减震器移动道升降车全套灯光器材等拍摄所需设备和前后期摄录编全套设备。，洪江三中教学楼改造建筑物内部改造为演艺中心工作用房及演员宿舍外部形象改造为与周边相协调古建筑造型。，总投资及资金筹措本项目固定资产总投资为万元，主要投资为土地征用费万元，建筑工程万元，装饰工程费用万元，设备购置及安装费万元，绿化道路等配套工程万元，占总投资，其它费用万元，预备费用国际管理水平管理团队，有整套全新商业模式支持，当然它同样需要向贵方样对新媒体发展充满信心，同时希望得到推动中国售货机传媒事业机构支持，所有这些是我们成功保障。，机每天播放个秒广告，每个价格元天，年销售收入为年亿元注这里亿，仅是对视频广告销售预测，并不包括平面广告和商品终端零售收入。，第三章商业模式概述面对残酷市场竞争，所有企业都将面临生存和发展考验。，壹号传媒标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值商业模式。，它将竞争极其残酷售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒概念和创造出›跨行业复合式双赢利商业模式。，图示壹号传媒商业模式，图示如下公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有助于提升壹号传媒品牌价值 十五期间，呼市的总体发展思路是以建设现代化首 府城市为目标，突出提高城乡人民生活水平和财政收入水平 推进以农业和农村经济结构战略性调整为中心任务的脱贫致 富达小康工程以工业经济结构调整为重点的城市经济发展战 略工程以提高城市整体功能和文明程度为核心的现代化首府 城市建设工程，加大经济结构调整力度促进产业结构优化升 级，积极实施体制创新和科教创新战略，增强经济发展内在活 力，大力推进城市化进程，加快现代化首府城市基础设施建设 进步扩大对外开放，积极参与国内外经济竞争与合作，坚持 可持续发展战略，大力推进生态环境建设和保护。 表 上海市内蒙古自治区和呼和浩特市主要经济指标对比 年度 指标项目上海市 内蒙古自治 区 呼和浩特 市 国内生产总值亿元 其中第产规划 具体地，在房地产方面，呼市的十五主要目标是，大力发展 以经济适用房为主的普通住宅建设，增加住房供给。亿元 城市居民人均可支配收入年均增长，达到元 农民人均纯收入增长，达到