1、“.....年在世界金融危机经济大萧条这背景下，白水寨风景名胜区同时遭遇了百年不遇山洪，在这双重影响下，年游客接待量有所下降，但经过年修整，年游客接待量迅速得到恢复。表年至年白水寨风景名胜区游客接待量单位万人次年年份年年年年年白水寨风景名胜区营销目标休闲农庄临近白水寨风景名胜区，附近还有已进入成熟运营高滩温泉和大丰门漂流，处于个已形成良好旅游效应环境。在该地段，休闲农庄是个与其他三个景点不同旅游类型全新旅游产品，不会与它们形成较大竞争，反而可以形成协同效应互相补充。但考虑到同地区游客总量有特定饱和度，新旧景点最大游客接待量也只是共享这游客总量界限。因此，本计划书借鉴白水寨风景名胜区近几年游客接待量，从更保守更安全角度估算项目营销目标为每年接待游客量万人次。根据项目发展规律，本计划书将每年接待游客量万人次营销目标定在项目第二阶段年至年才实现，即年才实现，并且第二阶段四年均保持这目标。而第阶段年至年则逐年增长，因为年上半年是建设工程期，下半年才正式对外营业......”。

2、“.....年实现二分之，年实现四分之三。如果按全年适游期天计算，年至年营销目标如表所示。表项目年至年营销目标年份年年年年年年年每年接待人次每天接待人次以上是经过了保守化处理营销目标。实际上，可以预计增城市旅游业未来几年仍处于高速增长期，加上依托项目优势，只要我们做好项目开发与经营管理，完全可以达到更高目标。因此，我们需要定期开展对营销情况动态分析，及时做好园区接待资源和能力扩容，以免制约了项目获取更大效益。组织管理计划休闲农庄工作具有服务性强和协作关系突出等特点，为了保证生产服务顺利开展，建立统高效有序生产指挥和经营管理体系，行政管理模式如图所示董事长总经理技术总监行政管理部运营总监董事会计划财务部基建部农业技术部市场营销部运作管理部根据国家旅游局规定劳动人员编制规定，参照日前国内同行业劳动人员概况，依据本项目需要，本计划书制定了人员配置计划和未来七年薪酬计划，分别如表和成本将鸡放养在果园区坡地，使鸡肉质结实，以明显区别于市场上售卖饲料养殖鸡另外......”。

3、“.....既能果树除虫，又能保证肉质鲜甜。白切鸡及脆皮烧鸡是当地特色美食，非常适合作为餐厅主要名菜，吸引游客享用，同时脆皮烧鸡也可作为主要特产在本农庄特产超市供游客选购。养殖量将根据游客需求量而定，如有多余部分才供应给本地市场。小山丘区小山丘区开发以保持原来生态原则，因此，该区域只需要规划修整下山径即可，游客可在这里登山踏青，呼吸清新自然空气，饱览整个农庄迷人风景。项目建设计划根据项目发展规划以及农庄园区设计方案，本项目建设期计划分为两期。具体如表所示。表项目推进时间安排第期工程时间项目推进安排年月日年月日公司开办年月日年月日生产设备配置以及垂钓区绿色蔬菜区果园区茶趣园区小山丘区等简单建筑或修整年月日年月日建筑工程建设及装修，包括游客接待中心办公楼及员工宿舍农家餐厅首期度假屋基础设施工程......”。

4、“.....营销计划目标市场选择正确地选择目标市场，对整个项目来说具有很重要意义，根据分析，在目标区域方面该项目目标市场为珠三角地区市场，广东省以外国内地区或国外市场可作为本项目补充性市场以及长远目标市场在目标对象方面，该项目目标市场为中产阶层市场而般收入阶层市场作为次要目标市场，富贵阶层市场可作为补充性市场。市场需求现状根据广州市旅游统计局统计数据显示项目概况项目简介项目背景随着我国经济的发展和人们生活步入富裕，现代人更注重生活质量的提高，旅游业也随之蓬勃发展。而近几年来，城市居民特别是中产阶层，渐感都市生活的压力，他们希望工作之余能以保持平和宁静的态度来感受生命的快乐和幸福，休闲旅游因此也更受到他们的亲睐。建设导入期,从年初至年底，共年左右该阶段计划在前个月内，完成农庄除式度假屋第二期建设工程外所有基础设施和旅游服务设施建设，并开始把项目品牌和产品导入市场。第至第年即年至年，做好项目运营管理，通过营销组合策略实施，配合良好服务，进步扩大知名度和提高市场占有率......”。

5、“.....第二阶段为项目成熟运营期，从年初至年底，共年左右该阶段要通过做好项目运营管理，保持并进步提高市场占有率，把休闲农庄打造为休闲农业旅游最佳品牌，使休闲农庄在主要目标市场中成为游客首选休闲度假目地，籍此为股东带来非常丰厚回报。第三阶段为项目持续运营期,是在年及以后。该阶段需要继续做好项目运营管理，提升项目持续价值，为股东带来持续回报。项目市场规划广州市百多个旅游景点中，以现代建筑历史怀旧景点游乐场所公园等观光娱乐运动型旅游景点为主，虽然近几年也兴起了些休闲度假型景点，但仍远远不能满足市场需求，而且这些休闲度假旅游景点主要是运动休闲和温泉休闲，以农著称且与农事体验有关旅游产品却不多。此外，项目也具备其独特优势第，休闲农庄拥有宁静清新优美自然环境，依山傍水，四季常绿，清翠怡人，与大自然完全零距离第二，休闲农庄可以与周边冬季温泉夏季漂流形成协同效应而带来大量客源。因此本计划书将项目市场竞争战略定为差异化市场竞争战略......”。

6、“.....形成与众不同特点而获得竞争优势，同时将经营战略为增长型战略。由于休闲农庄毗邻繁华广州市区，本计划书选择了珠三角地区以休闲度假旅游为出游目中产阶层市场作为项目主要目标市场，而般收入阶层会议市场为次要目标市场。根据目标市场特点，本计划书把项目市场定位定位为高价值中等价格把项目功能定位为项目是个以度假型休闲农业为主要特色，集农事体验休闲娱乐住宿餐饮商务接待特产购物为体综合型休闲农业旅游项目。项目建设与运营规划农庄园区设计方案根据项目发展规划与市场定位，休闲农庄园区设计有九个功能区域，分别为综合服务区度假屋区水塘区休闲运动区茶趣园区绿色蔬菜区果园区家禽区小山丘区。综合服务区综合服务区位于农庄东北面，包括有农庄大门区域游客接待中心大楼办公楼及员工宿舍农家餐厅停车场和休闲文化广场等基础设施。度假屋区度假屋计划共建设间式度假屋，总共能提供个床位。其中，双人房共间，当中间是混凝土式建筑，间是木式建筑另外间是三人房，当中间是混凝土式建筑，餐人......”。

7、“.....鱼养殖成本尾蔬菜瓜果种植成本斤水果种植成本斤茶叶种植成本斤,其他特产及超市商品成本人次,农庄设施运营维护费用,职工薪酬及福利费支出管理类费用水电费通信费等,营销类费用广告公关等支出,营业税金及附加购买设备,合计表年支出估算表支出项目单位单价单位元数量总金额单位元度假屋运营成本晚人,农家餐厅食物原材料成本不包含鱼和烧鸡成本餐人,家禽养殖成本只,鱼养殖成本尾蔬菜瓜果种植成本斤水果种植成本斤茶叶种植成本斤,其他特产及超市商品成本人次,农庄设施运营维护费用,职工薪酬及福利费支出管理类费用水电费通信费等,营销类费用广告公关等支出,营业税金及附加购买设备,合计表年支出估算表支出项目单位单价单位元数量总金额单位元度假屋运营成本晚人,农家餐厅食物原材料成本不包含鱼和烧鸡成本餐人,家禽养殖成本只,鱼养殖成本尾蔬菜瓜果种植成本斤水果种植成本斤茶叶种植成本斤,其他特产及超市商品成本人次,农庄设施运营维护费用,职工薪酬及福利费支出管理类费用水电费通信费等......”。

8、“.....营业税金及附加购买设备合计附录三年税后增量现金流估算表初始投资税后增量现金流估测表单位万元经济活动对利润影响对现金流影响公司开办费农林地水塘水体租赁费耕地占用费税办公用品及设备办公信息系统生产设备垂钓区绿色蔬菜区果园区茶趣园小山丘区等简单建筑或修装游客接待中心建设及装修办公大楼及装修员工宿舍及装修员工宿舍配套设施农家餐厅建设及装修餐厅内配套设备购置及安装双人房木式双人房混泥土式三人房木式三人房混泥土式室内配套设施农庄大门区域建筑及装修休闲文化广场木质钓鱼廊钓鱼休息棚钓鱼台钓鱼设备拓展训练设施游泳池及周边配套设施篮球场建筑及配置羽毛球场烧烤区场地建设烧烤炉及各种用具休息区等其他建筑装修及配置木质茶艺亭茶趣园区其他基础设施特产超市货品等货物购置费园区道路单位公里指示牌停车场电信网络水电安装工程水果种植家禽养殖鱼养殖蔬菜瓜类种植茶叶种植项目初期个月工薪福利项目初期管理有关费用项目初期营业费广他固定资产餐厅内配套设备第期度假屋室内配套设施第二期度假屋室内配套设施员工宿舍屋......”。

9、“.....形资产摊销营业税金及附加利润总额,所得税,净利润,凝土式建筑，间是木式建筑。本项目计划在度假屋区建设上采取滚动式开发模式，初期先行建设间双人房其中间为木屋和间三人房其中间为木屋，提供个床位，剩余部分为间双人房其中间为木屋和间三人房。剩余部分设计和建设安排将视乎游客需求和市场状况变化以及本项目经营情况而决定，如无特殊情况将于对外营业后第二年末完成建设。水塘区农庄共有三处水塘，第处规划建设成为垂钓区，计划同时放养至尾鱼，在水塘南面建设条木制钓鱼廊，可供人左右同时垂钓。第二处水塘主要作为鱼类养殖区，此处可同时放养尾鱼。第三处水塘将作为项目预留用地，仅投放千多尾鱼来保持水体生态环境即可。在水塘所投放鱼类品种主要为普通家鱼......”。