1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第二章管理层经理姚卫东，男，岁，大学本科，年毕业于清华学院，年毕业于北京中药函授学院。中共党员，执业药师，高级药品营销员，中级药品营销考评员。从年起，从事医疗器械药品经营及企业管理工作。曾担任仁和制药书记兼副经理，现任红狼医药器械配送公司经理兼仁和大药房连锁总店经理。副经理崔栋，男，岁，本科，药师，中级药品营销员。从年起，从事药品零售工作，曾任乐仁堂药房主任。质量管理科长李琳，女，岁，本科，主管中药师。从年起，从事药品经营及企业管理工作，曾担任千里马药材公司经理兼书记，仁和医药药材公司书记。药品批发部主任王林，男岁大专，药师，从年起，从事药品经营业务工作，曾任千里马药品批发部副主任。器械批发部主任李林，男，岁大专助理会计师从年起，从事医疗器械经营工作，曾任千里马医药药材公司财务科长。财务科长岁大专助理会计师从年起，从事财务管理工作，曾任财务科副科长。办公室主任岁大学经济师。自年起，从事人事秘书和企业管理工作。曾任医药药材公司药品经营部经理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....从事化学药品生化制品生物制剂抗生素中药饮片中成药保健药品医疗器械化学试剂和玻璃仪器等医药商品销售和配送，并可为其它医药生产和经营企业提供医药商品仓储和保管服务。二我们经营优势是配送中心所在福田保税区位于京广铁路通过，另有多条省道县道构成公路网，交通极为便利。无论本地及相邻哪个县区需要商品配送，都可以在小时内送达，具有建立现代物流中心天然优势。依托南天医药药材公司万平方米仓库，各种必要经营设施设备配备齐全。有批多年从事医药经营工作经营管理人员，有经过认证完善管理系统。能够在充分了解市场品种需求和数量需求，化零为整聚少成多批量组织适销货源基础上，加强药品经营质量管理，为全地区医药零售企业提供安全快捷质优价廉医药商品配送服务。三我们经营目标是吸引大部分零售企业大部分医药商品由本企业配送，降低接受配送企业经营成本，提高这此企业资金周转和商品周转效率，实法律对医药商业进步开放约束与限制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....关注和研究本行业发展过程中存在问题，规避可能被调整经营行为和经营方法，避免政策影响企业利益。第章基本情况名称医药配送中心成立时间年月注册资本万元实际到位资本万元其中现金到位万元注册地点市区街号企业所有医药配送中心为公司经营范围经省食品药品监督管理局核准，医药配送中心经营范围为化学药制剂抗生素生物制品生化药品中药饮片中成药医疗器械化学试剂保健品。机构设置企业实行总经理领导下分工负责制。设有三个管理职能科室和三个业务经营部门。机构设置情况图医疗器械计划采购储存销售及售后服务，收集和编比客户档案并管理经理副经理财务科办公室中药计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理药品计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理质量工作管理指导监督检查，质量细心管理质量文书指定......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....其中管理人员人，经营人员人，其它人员人。人员结构表员工人数中专文化程度大学专科大学本科中级职称人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员经营人员三近三年经营目标第年主攻单体药店，争取能够供应这些药店所需商品。第年计划销售商品万元，实现毛利万元执行概要„„„„„„„„„„„„基本情况„„„„„„„„第二章管理层„„„„„„„„„第三章主营业务„„„„„„„„第四章行业及市场„„„„„„„第五章营销策略„„„„„„„„第六章管理„„„„„„„„„„第七章融资说明„„„„„„„„第八章财务计划„„„„„„„„第九章风险控制„„„„„„„„第十章实施进度„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第十章资料清单„„„„„„„执行概要基本情况红较好经营业绩和经济效益。第年计划销售商品万元第二年随着市场认同度逐渐增高，预计销售增长，销售商品万元第三年较上年增长，销售商品万元。五营销策略鉴于医药商品有效性安全性特点......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....我们确定了企业经营策略为品牌差异性策略商品差异性策略。品牌差异性策略我们确定品牌策略是平等互利，安全快捷。运用好产品策略不但要经营般药品器械保健品，还要经营特色特需和特许商品，努力满足客户商品需求。在利益分割上，采取加盟合作会员常客优惠等系列营销手段，让科幻心明眼亮，主动选择，有利可图。二商品差异性策略在充分满足市场需求前提下，努力使商品结构多样化系列化优质化独特化。逐步发展独家代理以及代理产品。以丰富独特商品可靠质量保证牢固地占据本地医药商品供应优势地位。三价格策略准确地把握市场行情和竞争对手动态，不主动不滥用不拒绝低价策略。不盲目挑起价格战，必要时采取跟进措施确保市场份额。根据不同定位市场，确定不同供应价格。在确定基本销售价格市础上，对连锁店批发企业给于适当优惠。四激励机制采取必要激励措施提高员工工作积极性。企业员工收入分为三部分部分是基本薪金及各种必要社会保险，作为员工必要生活保障部分与经营业绩挂钩，合理确定挂钩比例，绩效优良者多得部分为综合奖励基金......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....努力奉献。另外，采取包销部分员工进修学习费用办法，在提高员工作和素质同时，提高员工对企业归属感何种程度。较好解决对员工激励和约束问题。六管理本配送中心设有和三个管理机构，药品批发部中药批发部和医疗器械科三个业务部门。机构设置情况图办公室中药计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理药品计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理质量工作管理指导监督检查，质量信息管理质量文书指定，商品检验与养护企业资产管理财务核算资金及纳税管理人力资源管理职工教育培训健康管理行政管理中药批发部药品批发部质量管理科医疗器械计划采购储存销售及售后服务，收集和编比客户档案并管理经理副经理财务科器械批发部本配送中心共有员工人人员结构表员工人数中专文化程度大学专科大学本科中级职称人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员经营人员在未来两年内，我们将通过社会招聘和内部培养相结合办法，逐步充实职业经理人和大专学历以上经营管理人才......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....人员结构调整计划招聘职务人数学历和执业资格年龄要求备注中心副经理大专以上职业经理人质量负责人大专以上执业药师经验丰富现买卖双方互利共赢。采能存在不利因素，行业竞争者竞争实力和竞争手段变化情况二业务风险市场环境风险受到商业周期影响，医药市场发展将受相关行业市场情况影响业务信用风险。如商品供方或购方信用程度供方或购方经营管理状况金融市场健全程度等三经营管理风险在经营过程中因人为管理不善或不可抗拒客观情况造成财产损失四政策风险未来国家政策与法律对医药商业进步开放约束与限制，可能会对企业产生影响二风险防范医药商品物流业正处在发展期，在挑战和机遇同时并存条件下，如何有效地防范风险，凭借信誉经济实力和专业技能来动作协调政策性和各种业务之间关系，真正发挥商品流通桥梁作用是本配送中心经营管理主要任务。我们将采取以下措施有效防范风险对行业风险防范注重学习掌握现代化管理方法和技术，了解同行企业和自身发展过程中经验教训，提高工作计划性，针对可能发生问题制定规避或抗衡预案......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....注重竞争对手信息收集分析整理，客观分析对手及身身优劣势条件竞争手段和可能产生影响，取长补短，及时调整竞争策略，避免被市场边缘化。二对业务风险防范详细了解供货单位和购货单位法定资质生产经营状况资金状况管理状况人员状况历年来业务往来状况等系列资信情况进行深入调查研究。然后根据以往资信程度和今后业务发展可能划分信用等级，按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到最低水平。对开发市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利因素，实现采取必要人员和财产控制保证措施积极而慎重，决不盲目扩张。加强制度建设，用必要审核审批手续规范业务部门和业务人员经营行为，避免因对业务往来监控不力造成商品或资金损失。加强财务管理，按照客户信用等级和货款金额对应收货款采取限额限期管理。三对管理风险风范定期审核各项管理制度及其执行情况，对可预见和已发现问题及时采取预防和补救措施。加强职业道德和业务知识技能教育，提高员工综合素质，防止发生人为管理失误，避免资产损失......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....避免可能被调整经营行为和经营方法，避免政策影响企业利益。第十章实施进度医药配送中心已经有关部门批准成立，所需各种设施设备配备齐全，各类管理经营人员均按要求配备到位，并且已组织了各类医药商品万元。对区部分零售企业商品配送业已开始。我们已经利用所掌握市场需求信息货源和价格信息，分析并确定主要货源采购渠道，编制了详细具体商品采购计划。在资金到位至两个月内，用万元左右资金，分期分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到种以上......”。