等工作。坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范。运营期机构设立及人员配备合作社设立社员代表理事会监事会等内设机构。社员代表大会是本社最高权力机构。社员代表大会由全体社员代表组成。理事会是本社执行机构，负责日常工作，对社员代表大会负责。理事会由理事人组成，理事会由社员代表大会选举产生，任期年，可连选连任。本社选举产生理事长名，副理事长名，理事长为法人代表。监事会是本社监察机构，代表全体社员监督和检查理事会工作，本社监事会由人组成，由社员代表大会选举产生，任期年，可连选连任。选举产生监事长名，副监事长名，监事人。本社第届社员代表大会选举产生理事长副理事长理事郭茂志吕才水吕群雄吕文雪兰国花监事长吕文全副监事长监事吕树松陈美姣郭培国进度安排项目建设工期目标分为个阶段，第阶段年项目筹备，年月社员增股第二阶段年月为招投标第三阶段年月为土建工程施工阶段边建设边投产第四阶段年月为设备安装调试阶段边建设边投产第五阶段年月为投产验收阶段边建设边投产。战术要点雏鸡舍宿舍同时动工，争取早日进苗，其它边建设边投产。管理措施设立技术服务部由霍伟涛王壁贵闵小忠组成，负责提供相应蛋鸡新品种和新技术，负责编写技术和人员培训教材，负责解决技术实施过程中瓶颈问题。设立财务部由会计师郭寿得会计吕文江吕柳容组成，对项目资金采取专账专户专人管理办法，确保资金专款专用，项目投产后，对各项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，成立财务管理和资金结算中心，统筹项目资金。设立生产部廖爱梅郭熙灿吴春红组成，按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划，由合作社统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量，同时，重点抓好生产中各个环节，实现管理现代化。设立销售部韩清波吕钜保吕才泯组成，建立健全销售网络，充实销售人员，组建支高素质营销队伍，制定营销战略和策略，按照统销价定额销售区域管理以销计酬营销管理办法，健全销售责任制。为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式，以利益为纽带，按照互惠互利统引种统育雏统技术分户饲养销售统饲料统品牌统收购统销售基础建筑标准化产蛋鸡舍五栋,青年鸡舍栋,雏鸡舍栋,员工宿舍及饲料车间栋,饲料原料储备库栋,总建筑面积平方米,建设场区防疫隔离带平方米,场区道路硬化平方米。产蛋鸡舍长米宽米高米，采用四列式即鸡舍纵向布置四列鸡笼，层重叠，鸡笼布置为背靠背，在鸡笼两面各设条宽走道给饲道，两列鸡笼之间设粪尿沟及除粪道。鸡舍建筑为单层结构，檐口高度不低于米，采用全彩钢屋顶结构，房舍两侧每隔米开米米小窗，空气容易对流，为了保证换气，可在南坡屋顶设置天窗，使鸡舍空气换新。墙体采用砖混结构，墙体内表面涂混摸合灰桨防除潮湿。舍内顶蓬做隔温层，地面要求平整无缝，光滑透水，能抗腐蚀。见下图青年鸡舍和雏鸡舍格局同产蛋鸡舍，只是缩小长度，青年鸡舍长米，雏鸡舍米。员工宿舍及饲料车间为二层建筑,上层为宿舍和办公室，下层为饲料车间，长米宽米层高米。饲料原料储备库为普通仓库结构，地面和屋顶做防潮层，开小窗。长米宽米。设备设施拟从新洲得胜机械引进产蛋鸡笼组育雏笼组育成笼组自动清粪机台四列四层自动喂料机台饲料加工机组套通风设备套负压风机降温设备套水帘及高压水泵病鸡焚烧设施套污水处理设施套水井及供水配套设备套化验设备套显微镜及器皿试剂机井口日储水在吨以上千伏安变压器套，千瓦发电机组组。冷藏配送车辆三轮摩托车配送车辆电动三轮车配送车辆粪罐车辆新建市内外直销网点个二项目涉及相关环保措施对环境影响本项目生产作业量不大，建设期进出车不多，作业区产生污物不多，这些污物经过处理，将不会对周围环境造成污染。本项目大气污染是本项目中项主要污染。养殖过程中鸡粪便等气味，会对人体健康有定影响。但由于本项目鸡舍距离居民区近公里，位于居民区常年主导风向下风口，空气流通。同时鸡场设有排污处理设施，对污水和粪便都进行了处理，因此本项目建成后，对大气环境不会形成太大影响。解决方案本项目设有排污处理设备，养鸡场采取干湿分离雨水和污水分离，污水通过氧化处理，达到国家排放标准，然后自然排放，基本无污染。干粪通过烘干处理，废渣制成有机肥，变废为宝。本项目内清洁道和污染道分离,互不交叉,污水粪便处理设施和病死畜禽焚烧炉按夏季主导风向设在生产区下风向，对生态环境不会造成影响。本项目鸡粪采用薄膜集中堆积发酵,建绿化隔离带,场区绿化等减轻对环境带来影响本项目场地无重点保护动植物和水源。从总体上说，本项目无论在施工期间还是运营期间，对动植物和水源影响十分有限。三项目组织与管理为了保障项目顺利实施，按照管理人员业务人员操作工人精明干练与否技术熟练与否原则，严格按照生产和业务需要定岗定员。建设期机构商品蛋鸡养殖基地二必要性分析本项目建设有利于充实本地区市民菜蓝子截至目前本市蛋禽来自外地,禽蛋为鲜活农产品不易长期保存,远距运输损耗严重，地区差价高达元以上每件也就是说市场空间还很大,而且规模性禽蛋基地是空白,更别说叫得响禽业集团,禽蛋为市民菜蓝子基础食品，百姓对其价格波动枚敏感，因此本项目建设有利于稳定本地区物价，充实本地区市民菜蓝子。促进社员及农民增收扩建完成后,可增加商品蛋鸡万只,使得合作社农户总体饲养商品蛋鸡达万只,年产鲜蛋吨,市场供应量接近翻倍,同时随着市内外更多直销网点建成,可使鲜蛋销售成本下降,将起到平抑畜产品市场显著效果，预计年销售额万元，年利润达万元，年户均增收万元。本项目对本市养殖业促进作用本项目建设有利促进项目区蛋鸡养殖,能发挥区域龙头效应增强养殖户抗风险能力,增加农民收入,目前本地禽蛋市场超过产品来自外地这种以外运为主导格局存在以下弊端是长途运输增加了成本导致市场价格不稳,二是禽蛋鲜食产品长途运输不利保质保鲜影响食品质量安三是分散养殖规模太小,难以实现规模化集约化生产无法获得规模效益,四是产品缺乏市场竟争力。对于我市蛋鸡产业发展具有重要意义目前许多养殖户存在着技术资金信息等方面问题,旦行情低迷就没有任何竟争优势只能倒闭,这对于蛋鸡产业发展非常不利,而通过规模性养殖基地建设,对提高养殖户饲养水平,饲养观念,提高鸡蛋附加值,保证养殖户增收都具有十分重要意义,这对商品蛋鸡产业有序稳定高效发展起着带动作用。三优势分析企业优势近年来，国家把扶持农业综合开发产业化经营作为解决我国三农问题个重要途径，不断加大扶持力度。蛋鸡养殖企业是国家鼓励发展项目，符合国家产业政策。本项目承建单位是武穴市金福巢畜禽养殖专业合作社己专门从事蛋鸡生产多年,具有丰富生产管理经验有大批从事养殖多年技术骨干和销售骨干,目前合作社己有注册商标和宽广营销网络,具备蛋鸡产业升级条件。市场优势鸡蛋是大众化普及型基础食品,营养丰富，价格低廉，使用方便，吃法多样，即可以作为菜肴，因此，本社不断改进经营管理理念，采用先进技术，提高劳动效率，降低生产成本，提高产品质量，增加产品附加值，并在全国七个省市地区，建立了稳固市场销售网络体系，并坚持以优质品牌优质服务原则提供热情周到便捷高效服务。逐步提高金府巢鸡蛋市场知名度。目前合作社生产基地位于市中心区域八公里远,运输费用低并且通过多年营销经营己得到本市市场高度认可与本市大多超市卖场建立了深厚诚信关系。技术优势本社有大量熟练养殖技术工人,并与天津瑞普药业,四方种禽,通威饲料,康地华美等有着长期合作关系,建立了从饲料生产供应到动物保健，物流运送及产品安检等全程保障体系。四市场分析经过多年发险共担原则，与农民签订养殖合同，保证鲜蛋收购，通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。技术培训企业对员工实行上岗和定期全员培训考核制度，合作社将根据生产经营及发展需要，聘请相关专家对管理人员进行法律法规经营管理市场营销等方面知识培训对新上岗职工采取送出去培训办法以提高职工操作技术水平。对养殖基地农户，在加强养殖技术培训同时，还要通过培训提高农户市场意识，合同意识信用意识质量意识等，使广大农户真正适应产业化发展需要。制度建设建立并实施如下制度蛋鸡养殖场动物检疫申报制度蛋鸡养殖场无害化处理制度蛋领导小组由监事长韩佳副监视长雷莲花吕学贵组成，负责项目具体规划设计资金调度招标施工质量督查等工作。坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范。运营期机构设立及人员配备合作社设立社员代表理事会监事会等内设机构。社员代表大会是本社最高权力机构。社员代表大会由全体社员代表组成。理事会是本社执行机构，负责日常工作，对社员代表大会负责。理事会由理事人组成，理事会由社员代表大会选举产生，任期年，可连选连任。本社选举产生理事长名，副理事长名，理事长为法人代表。监事会是本社监察机构，代表全体社员监督和检查理事会工作，本社监事会由人组成，由社员代表大会选举产生，任期年，可连选连任。选举产生监事长名，副监事长名，监事人。本社第届社员代表大会选举产生理事长副理事长理事郭茂志吕才水吕群雄吕文雪兰国花监事长吕文全副监事长监事吕树松陈美姣郭培国进度安排项目建设工期目标分为个阶段，第阶段年项目筹备，年月社员增股第二阶段年月为招投标第三阶段年月为土建工程施工阶段边建设边投产第四阶段年月为设备安装调试阶段边建设边投产第五阶段年月为投产验收阶段边建设边投产。战术要点雏鸡舍宿舍同时动工，争取早日进苗，其它边建设边投产。管理措施设立技术服务部由霍伟涛王壁贵闵小忠组成，负责提供相应蛋鸡新品种和新技术，负责编写技术和人员培训教材，负责解决技术实施过程中瓶颈问题。设立财务部由会计师郭寿得会计吕文江吕柳容组成，对项目资金采取专账专户专人管理办法，确保资金专款专用，项目投产后，对各项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，成立财务管理和资金结算中心，统筹项目资金。设立生产部廖爱梅郭熙灿吴春红组成，按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划，由合作社统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量，同时，重点抓好生产中各个环节，实现管理现代化。设立销售部韩清波吕钜保吕才泯组成，建立健全销售网络，充实销售人员，组建支高素质营销队伍，制定营销战略和策略，按照统款各环节设置相关记录填制相应凭证，并加强有关单据和凭证相互核对工作。在办理付款业务时，应当对采购发票结算凭证验收证明等相关凭证进行严格审核。加强对采购合同验收证明入库凭证采购发票等文件和凭证管理。建立健全存货内部控制制度，建立保管人员岗位责任制。存货入库时，保管员清点验收入库，填写入库单出库时，由保管员填写出库单，主管负责人批准，领用人签名盖章，保管员根据批