吞噬严重。保险既要在行业内部竞争中获得发展，又要在外部竞争中获取利润，保险将用全新经营管理理念运营公司，真正回归到产业运作道路上来。管理体系建设建立健全公司治理结构和精简高效部门构架财产保险股份有限公司组织架构图股东大会董事会监事会提名薪酬委员会战略与投资决策委员会审计与风险管理委员会总经理室业务管理委员会预算管理委员会投资执行委员会人力资源部行政办公室计划财务部审计稽核部精算部法律合规部理赔管理部信息技术部资产管理部业务管理部销售管理部董事会办公室省级分公司中心支公司合署办公直属业务部营业总部省级分公司省级分公司二管理架构公司遵循扁平化原则，全面实施集中管理，在风险可控前提下适度授权经营管理模式。建立公司全面考核体系，实施风险承担目标考核激励，做到目标明确，责任清晰，鼓励争先创优，用最佳机制激励人才创造最大价值。二业务体系建设提升资源全面整合能力与价值链延伸从注重自身发展整合产业资源，打造价值链共赢机制。目前有保险公司已加快了整合车险上下游价值链，这是保险业在整个车险产业链中抢回利益实现控制力手段。在我国目前财产保险经营中车险占比左右，中小保险公司达到了左右，车险经营结果直接影响公司和行业经营状况，注重车险价值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。二建立承保质量管控有效承保体系实行集中与适度授权结合风险管理架构针对现阶段保险业存在产品结构不合理产品创新与市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监控，实时调整，建立责任追究制度。三建立有竞争力和实现价值营销体系营销体系建设目标是由被动买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售简高效简洁是降低运营成本要求，高效是公司竞争力体现。公司将本着精简高效经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。二专业精细建立基本专业支撑，将精细化操作体现于每个工作细节。三特色经营结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长内涵。第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年年近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备公司实现赢利。争取年或年经营实现赢利。内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。二中期目标多元化发展阶段年年中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势同时，搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力其他金融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成产业链上多业态盈利结构。三远期目标国际化经营阶段年年远期目标确定为成为综合效益显著现代金融企业集团，走向东南亚。金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展必然趋势,也是财产保险公司远期目标。通过发起设立并购参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化发展，开展以财产未来三年公司业务发展计划二拟经营保险险种计划三分支机构扩展计划四销售渠道发展计划五再保险计划信力显著增强。三公司使命与战略定位公司使命财产保险股份有限公司使命是风险保障，成就价值，创造美好生活。财产保险股份有限公司成立，是国务院支持云南桥头堡建设重要举措，填补了云南省没有地方法人保险公司空白，对健全云南省金融体系有着深远意义。财产保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求为导向,围绕国家宏观经济政策和产业政策调整围绕经济生活重大变化围绕城乡居民消费习惯和消费热点,加强产品和服务创新,及时推出贴近群众生活适应市场需求新产品新服务,切实解决保险产品有效供给不足问题，不断满足广大人民群众对保险需求，实现自身经济价值。财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩大保险保障面,完善社会经济补偿机制，有效化解社会经济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定人民生活,服务社会发展，实现自身社会价值。二公司战略定位面对保险行业内人保平安太平洋这老三家以及处于强劲发展态势如阳光安邦所在第二集团军，基于短期内在资本品牌网络等方面没有较大影响力现实，保险选择聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破，形成特定区域与行业竞争优势，明确定位专业特色经营模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞争被动局面，依托特定产品与服务优势获取较高收益。为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面上实现突破第，做好基础型产品精耕细作。在西部大开发带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保持良好增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营，确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户群和特定区域形成竞争优势。第二，产品创新，专业突破。服务于国家地区发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。三公司核心竞争力在业已形成大公司高度集中经营格局保险行业，保险作为以较小资本规模起步行业后进者，在实现成本控制前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能力等方面建立起竞争优势。保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型契机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为基础专业研发为突破经营思路，坚持规范专业价值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开发市场培育价值，通过保险险种专业性和保险服务有效性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次恶性竞争，实现最佳经济规模基础上可持续健康发展。努力实现区域再到集约优势形成区域上涨形成压制。基于前述对分析，预计在年将月见顶在四季度出现明显回落和利率在三季度见顶判断，权益市场或将在经济触底和政策松动预期下于今年四季度或明年上半年走出底部。而由于年至今，权益市场对于国内经济下滑恐慌性情绪已经得到充分释放，在国内经济底部逐渐明晰以及宽裕资金面及预期支撑下，预计股市底部将有所抬高，权益类市场同样进入了长期配置有利时机。换言之，从谨慎角度出发，我们可以认为，即便短期内证券市场指数会显得比较平淡，但是提高权益类长期配置资产比重策略整体风险是比较小，所牺牲不过时间，而保险资产投资最大特点之就在于有能力进行左端配置。股估值从年月到年月，股整体市盈率均值是，标准差是市净率均值是，标准差是。目前股整体市盈率是，低于均值个标准差整体市净率是，低于均值个标准差，估值处于较低水平。资料来源，截至月日注历史市盈率市净率用当年年报数据计算年市盈率用年年报计算，市净率用最新季报计算考虑到市场规模样本量等因素，统计数据样本为年以来月度数据综上所述，对年权益市场走势整体判断为谨慎乐观，整体走势或将呈前低后高趋势，若通胀见顶较快出现，国内经济转型顺利，或将有趋势性上涨行情。四公司年年资金运用目标在前述公司资产配置原则指导下，结合对十二五规划学习和了解，认真分析年年宏观经济走向国家经济政策调整可能性以及资本市场走势预判，公司年力争资金运用收益率超越行业同期平均水平，风险容忍度为零。五公司资产配置策略投资范围根据中国保监会对保险公司资金运用相关规定，结合公司初创时期极度厌恶风险特性，在充分考虑安全性流动性和收益性基础上，年年，公司投资资产主要分为以下四类流动性资产固定收益类资产权益类资产及其他投资资产。流动性资产，包括现金银行活期存款货币市场工具货币型基金及保监会规定其他品种。固定收益类资产，主要包括政府债券金融债券企业公司债券非金融企业债务融资工具以及符合规定其他债券银行定期协议存款及保监会规定其他品种。权益类资产，包括股票除货币型基金外证券投资基金及中国保监会规定其他品种。其他投资资产，包括不动产自用基础设施债权投资计划保险资产管理公司投资产品及保监会规定其他品种。二公司资产管理模式选择根据保险资金运用管理暂行办法年月日起施行，保险公司应当按照集中管理统配置专业运作要求，实行保险资金集约化专业化管理。从目前保险行业监管政策投资渠道投资能力投资规模等各方面看，将未来两年即年确定为公司资产管理业务初创成长期，其具有以下特征和需求资产规模小运作历史短资产管理相对简单核算时收益率应与这平均仓位对应流动性管理工具其他投资资产管理公司投资产品基础设施债权计划其他投资小计合计六年公司投资收益率目标及测算年，公司实收资本亿元，开业后将按规定存出资本保证金亿元，保费收入预计亿元，扣减经营费用及资本性支出因素，预计平均可投资额度亿元。综合考虑年度可投资期限及综合投资收益率预测，预计年度公司可实现投资收益为亿元左右。年，保费收入预计亿元，扣减经营费用及资本性支出因素，预计平均可投资额度亿元。综合考虑年度可投资期限及综合投资收益率预测，预计年度公司可实现投资收益约亿元左右。年，保费收入预计亿元，扣减经营费用及资本性支出因素，预计平均可投资额度亿元。综合考虑年度可投资期限及综合投资收益率预测，预计年度公司可实现投资收益约亿元左右。与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户新兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理能力，保险通过在这些行业探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形