1、“.....药品是患者或家属直接上药店或通过其它途径购买照此计算，城市年人均到药店购药支出约元，城镇职工需要在药店购买药品价值在亿元以上七结论我们处在个什么样市场综上所述，连锁零售药业市场是个容量较大，增长率高而且稳定，利润空间保持得比较好，存在较强进入壁垒市场消费者控制力高消费者需求稳步增长，消费者对药店服务购物环境品牌形象和价格要求越来越高。竞争强度中目前尚不具备全国性竞争对手，整体行业竞争集中度不高，竞争处在自由竞争低水平。市场进入壁垒中较强行业监管，地方保护较强形成全国性网络资金要求较高但地区性竞争对手通常可以较容易获得市场准入，资金压力相对小。替代者潜在能力高医院药房仍是药品主要流通渠道，但竞争逐年下降传统零售业对保健品和存在较大竞争压力供应商讨价能力低采购量上升比较容易导致采购成本下降，存在较度供应商选择，供应商之间竞争比较激烈第二章济南市医药零售市场现状及分析山东市场容量和状况简析山东是国内医药业大省，其省内医药销售总额居于全国第位......”。

2、“.....年市场销售额在亿元左右，年估计为亿元左右，其中医药零售市场在亿元之间。但在医药流通方面，山东直缺少强大医药流通企业来带动整个医药行业发展。据统计，山东现有药品零售企业多家，已连锁有多家，共有门店多家，其中最大医药连锁企业是山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司，有门店多家,年实现零售额万元，与全国百强医药连锁第位湖南老百姓大药房连锁有限公司年万元尚有较大差距山东第二位是济南漱玉平民大药房有限公司年销售额万元山东医药连锁企业毛利水平基本稳定在，造成毛利低原因是多方面，有是进货渠道不畅，不能够直接从生产企业采购，有是因价格竞争激烈，造成零售价格较低，二济南市场容量及增长预期济南是山东省会城市，其预计占到左右市场份额为亿元左右，同时根据相关资料推算也印证了这个数字漱玉药店年销售额在亿较强核心竞争力，为走制度改革为连锁药房发展提供了广阔前景和难得机遇。伴随着社会经济发展，特别是社会物质商品日渐丰富多彩和人民生活水平提高，市场由卖方转向买方......”。

3、“.....城市规模扩大居民点拓展，客观上要求零售业采取新零售业态来适应这变化。连锁形式各类零售商店，既能为百姓提供各种生活必需品，满足城市居民日常需求，又有利于零售企业通过批量组织货源降低成本强化内部管理提高企业效益。零售连锁业迅猛发展，为医药连锁药房形成提供了良好借鉴。医改为零售药房，特别是连锁药房提供了广阔发展空间。医药企业自身发展也提出了改革要求。集团化代理制等形式出现打破了过去按地域行政区划设立医药流通格局，重批发轻零售传统观念正随着改革深入而逐步发生着变化，特别是医药零售行业早已打破了过去那种国有医药零售统天下局面，各行各业各种经济成分将开办药房作为投资首选目标，想方设法进入医药零售业，这也迫使许多医药企业纷纷适应市场变化要求进行批零分设改革。利用原有医药零售网点基础建立连锁药房，这既成为医药企业改革发展必然热点，又形成这些企业参与市场竞争新经济增长点。客户群宏观购买力和需求变化给药品零售业巨大发展空间。连锁零售药业客户群体是最终消费用户......”。

4、“.....客户宏观需求决定了零售药业在未来年内是增长性良好行业收入水平增长城市向中等发达国家靠拢农村尚处于市场始发阶段。我国农村和中小城市人口药品消费基础很低，人均药品年消费不足元，城市化进程加快，这些地区药品消第部分药品流通业总体综述国内药品流通业的现状中国药品市场的容量和增长预期二中国药品零售市场的现状和增长预期三中国医药连锁零售业特征及竞争现状平非常原始。人才奇缺，制约中国连锁药业快速发展。连锁药店所缺人才主要体现以下几个方面真正理解现代流通业连锁经营管理人才医药电子商务运营执业药师营销企划与品牌传播培训人才等。据统计资料显示，截至年月日，全国药品连锁企业已达家，门店已达万家。年，百强药店中前十名实现销售额亿元，占国内药品市场美国前十名占比为以上，集中度非常低，很明显是个完全竞争市场十强企业共有家门店，平均每家门店销售额为万元每家药店平均销售额约万美元，说明门店规模偏小......”。

5、“.....销售额也只有亿元，市场份额很小，不具备核心竞争优势。可以说，目前中国药品零售市场正处于群雄逐鹿战国时代，还缺乏真正市场领导者。中国连锁药店百强前十名按销售额排名排名名称销售额万元门店数量家湖南老百姓大药房连锁有限公司辽宁成大方圆医药连锁有限公司湖北同济堂药房有限公司深圳海王星辰医药有限责任公司重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司上海华氏大药房有限公司税后江西开心人大药房连锁有限公司重庆和平药房连锁有限责任公司哈尔滨人民同泰医药连锁店深圳市中联大药房有限公司四医药连锁零售业显著优势连锁冲进医药零售业三大优势欲破三大瓶颈医药连锁能够在药品零售市场上异军突起，确实有其不可比拟优势。首先，药品是种特殊商品，对质量保证体系有严格要求，而连锁店统配送和服务能够较好地适应这要求，增强顾客心理上安全感。其次，连锁可以进步降低成本。国家规定零售行业毛利润是，加上批发商所给折扣，般毛利润为。连锁经营由于实行统配送，建立自己先进物流配送中心后，可以降低进货成本......”。

6、“.....三是随着非处方药比例不断增长，市民开始逐渐养成到连锁药店或者医药超市买药品习惯，连锁药店可以以全新理念全新形式全新服务吸引更多顾客。同时，连锁店在提供新服务，如电话购物代客煎药送药上门等服务上有不可替代优势。有关专家预测，未来年年之后，将会有以上药店纳入医药连锁企业轨道。三大瓶颈亟待打破与其他业界连锁红红火火现状相比，医药连锁显得比较落后。虽然医药零售要走连锁发展之路已经成为业内共识，但是由于种种客观原因，现在发展医药连锁仍然存在几大障碍。是人们在心理上还习惯于在医院进行医药消费。长期以来，人们已经习惯于依赖医生指导进行消费，自己对服药缺少必要常识，而传统药店又基本上没有医生坐堂，迫使人们上医院购买非处方药。而这种消费习惯改变不是朝夕之间可以完成。虽然连锁医药正在积极营建新医药消费理念，如把连锁店开到社向全国，形成医药全国零售产业地位奠定坚实基础。经营策略稳步经营和扩张，降低经营风险量力而行，不主动进行恶性市场竞争，保证盈利以规模求效益，不追求过高毛利指标......”。

7、“.....以年时间在济南市家连锁门店，主要目标完善组织和管理，使之适应跨地区经营需要发现和解决跨地区经营遇到问题锻炼队伍，培养批经营管理人才促进和改善物流运作手段，提高服务能力第二阶段，为期年，在济南市完成布局，增开开家门店，第三年在济宁菏泽聊城德州等地开设家连锁门店，主要目标以点带面，初步形成经营网络提高经营质量和效益初步形成有自身特点经营和管理方法与部分生产厂家形成协作关系第三阶段，利用年时间在山东全省形成较大医药流通网络，覆盖所有中小型城市主要市场市场占有率以上，般市场市场占有率超过与家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标市场绝对优势......”。

8、“.....盈亏平衡年收入盈亏平衡年收入不含税费用毛利率时间费用万元销售收入万元店面数量单店销售收入万元年家年家年家注费用计算详见附表每天实现盈亏平衡销售额含税时间年销售额万元单天销售额万元年按照开业个月计算年年年，因新开业药店，在济南消费者心目中是个全新事物，还没有建立品牌影响力，因此开业第年预计会有亏损。设定最高可承受亏损率为，预计亏损额为万元。在此情况下销售收入为万元不含税。年由于初步建立了品牌知名度及美誉度，预计年盈亏平衡。年网络布局初步形成，公司具备了极高知名度和美誉度，连锁体系综合毛利率含其他业务收入及营业外收入达到，预计赢利为万元。四资金需求起始注册资本金万元，可以满足年开设新店资金需求，年年由于增加门店数量较多，因此需要追加投资，融资途径主要将通过银行贷款经营利润滚存占用供应商货款收取加盟费集团增资等形式实现，估计需追加资金万元，其中银行贷款在万元。年需要资金估计在万元......”。

9、“.....导购员名房租水电费电话费工程类低值易耗品其它费用含购物袋及些杂费小计固定费用固定资产折旧固定资产为冰箱台空调台机台电脑台合计单店装修费用资金含店面装修及展柜单店商品流动资金附表平米药店资金及费用表月度单位万元单店运营费用内容费用额备注变动费用人工成本费用总人数为人，店长名，导购员名房租水电费电话费工程类低值易耗品其它费用含购物袋及些杂费小计固定费用固定资产折旧固定资产为冰箱台空调台机台电脑台合计单店装修费用资金含店面装修及展柜单店商品流动资金连锁医药正在积极营建新医药消费理念，如把连锁店开到社区，由专业医生坐堂供顾客咨询等。随着非处方药比例增大和连锁药店价格吸引力增强，新消费习惯也会渐渐养成，但是培养成熟顾客群还需定时间。二是医药行业行业壁垒导致行业准入相当困难，社会闲散资金难以进入，而原有企业又缺乏自我更新和扩张资金。这直接导致了现在医药零售企业规模小管理落后等问题。在全国连锁业百强企业中，医药连锁只占家，销售额仅占连锁销售总额。而在国际上......”。