1、“.....例如以财务流程核心地位，以财务管理为驱动，固合企业商业思维，优化决策程序。实现组织设计业务流程人力资源信息技术和基础管理机制有机结合，有效地增强员工业务能力和工作态度，迅速形成企业资源共享平台，使企业在经营业绩和各项业务表现方面获得显著和持续进步。三企业管理流程结构组成用个大概念简单扼要地阐述企业发展方向。目集中企业资源，创建激情团队。如果个企业不能用个大概念简单扼要地阐述企业发展方向，直接后果就是企业资源无法集中，没有办法发动企业投入个清楚而动人远景，激发组织向流绩效标准挑战。没有激情团队和资源分散企业，很难令人信任它能完成个宏伟发展计划。所以目标要能够量化，可操作，利用公司管理流程体系监督公司每个环节，进行考核调整，促进公司整体发展。建立企业整体战略目为企业快车辅设轨道主要工作内容设计企业整体战略，内容有二其经营战略，也即企业长中短期规范其二，管理战略，也即企业基本法。分解战略，把企业目标和压力向下传递到基层......”。

2、“.....操作方法设计企业整体战略，首先是明确企业经营宗旨，因为有了三五年目标之后，就会知道公司需要推出什么样产品和服务，然后才能据此制定财务实施计划人力发展计划等。比如，这个市场规模是否够大增长速度如何将会带来赢利还是亏损现有资金够不够融资是用私募还是公募方式还需要哪些合作伙伴寻找合作伙伴是需要他资本还是其他别资源而现在很多人做规划，拍拍脑袋就决定今年做什么，明年要做什么，计划随意性很强。这样做出来规划其实不是企业自己东西。在操作上首先是把股东或投资者期望企业价值予以分解和量化，作为企业主要经营指标，包括企业增长盈利能力业务能力资产管理成本控制能力员工满意程度以用用户满意程度等十几大项。接下来，则要把经营指标和相关责任人对号入座，这就形成了个经营结构，营业额增长指标层层分解互各个职能单位，以此形成职能单位当年工作任务工作重点工作预算。第三步是把员工工资资奖金福利和期权都跟这些指标最后业绩贡献紧密联系起来......”。

3、“.....确定了企业发展大方向之后，我们再据此去设立个业务框架，并制定出周密预算来。公司整体战略在合适状态下，加强信息到位流通问题，把战略目标分解到每个员工身上。否则必将造成企业目标和政策与绩效改进上因此先天不足，决策层与基层脱节，特别是市场和战略顾客个性化定制，并分类积极开发新客户收集并整理保留老客户资料，主动联系老客户，以便了解老客户不断变化需求负责调节顾客纠纷，处理顾客投诉秘书部职能工作概述负责文件汇签收发管理对公司级会议进行记录，并整理成文处理总经理日常行政事务会议接待活动报销单整理等工作负责总经理和各部门总监联络工作整理总经理文件完成部门经理布置各项工作。工作职责协助总经理处理公司公文行政事务。执行总经理交办各事项。了解文件管理制度日常文件收发程序。拟定文件借阅权限及借阅规定，并严格按规定借阅。负责文件汇签收发管理工作。做好公司级会议记录并整理成文。严格执行保密制度，做好各项保密工作。总经理活动接待方面安排报销单整理来访接待，与各部门联系密切......”。

4、“.....公司会议报告安排。公司所有资料存档。假设我们要建立个产供销为体企业,公司本着和谐经营,和谐管理文化理念,以用绿色健康创造你美丽为服务宗旨,采用传统营销为主,网络营销为辅经营模式,自创品牌,把公司产品公司形象推广出市场各组员根据公司经营范围,经营目标,按照自己部门职能,制定各自工作计划与安排绿茵日化用品有限公司经营范围主要是美容院，大型医药公司，化妆品商店，百货商场，门店以及网上销售代理。公司管理本公司由高层到基层形成套严密生产和管理机构。同时，根据广大消费者需求，我公司还设置了意见服务站，为更多消费者提供平台。公司建立管理流程必要性无论是集团公司还是新建立公司，开始创业基础是非常关键，建立完善管理体系是必需，那么如何建立企业各环节流程，搭起公司各环节桥梁，架起与战略匹配组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实将信息传递到每个部门及个人，从而促使公司不断地发展，实现企业价值最大化但是这些需要很多方面努力，例如......”。

5、“.....我们有自身优势，原因是我们有个具有创新力合伙团体，不论是管理或市场都有丰厚理论基础。三市场定位目标市场我们把我们市场定位在天然植物美容护肤。根据市场资源，根据这几年调查显示，女生需要该项服务，几乎所有女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业美容师护理或改进皮肤。在调查中发现，在上班族女性日常护肤用品和化妆品中般都是些中低档产品，含化学重金属较重，但价格却是颇高，从被调查者那了解，般很难买到优惠对皮肤刺激较少化妆品和护肤品，购买渠道也很不畅通。事实上，即便是所谓大折优惠商品也是存在丰厚利润。在护肤方面就更不方便了，再加上上班族和家庭妇女们各自要为事业和家庭忙碌，对护肤美容就更是难上加难了。四竞争在这样市场里我们竞争对手还是比较少，但是我们服务在市场上是有选择性。所以，我们要体现我们竞争优势......”。

6、“.....管理我们管理层有下列人员可保证明现我们计划。公司将建立以下制度和报表以便于管理财务，商品管理制度人员招聘，培训，奖励等激励手段印刷销售单，报表等，便于核查和管理外部支持我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系台州市高教园区会计师事务所台州市高教园律师事务所五组织协作及对外关系公司建立个非常系统内部管理制度，根据各个基层人员组织做好对外合作，对外宣传销售方案。绿茵公司还组织了个产品推新研发团队，争取打造个时尚先进又具环保日用品和化妆品兼具连锁公司。第章公司介绍公司宗旨绿茵日化用品有限公司是家以天然绿色化妆用品为主打产品化妆品公司，该公司以独特产品服务和健康生活理念为广大消费者带去健康和美丽，让忙碌上班族和家庭主妇同样拥有年轻时尚美丽肌肤，让她们在繁忙中同样可以拥有健康和美丽生活是我公司最大目。让所以消费者都可以体验无刺激无毒害日化用品，让我们企业成为化妆品界传奇是我们创业主旨，我们要开辟条全新化妆品聚道......”。

7、“.....绿茵日化用品公司法定经营形式是独资，法定地址台州高教园区开发区。自年月至今，我公司经过年多市场调查并获取得了我公司想要市场潜力资源，在经过许久市场调查分析，本公司根据目前化妆品消费人群需求总结得出了个潜在规则很多上班族女性和中低家庭主妇还有部分对化妆品过敏人群都非常需要套能够让她们拥有健康同时拥有美丽护肤产品。经过分析后本公司最终得出结论天然绿色化妆品市场是个夹缝市场，同时也是个潜在市场，尤其在化妆品行业更是片崭新天空，它将是我们化妆品竞争市场佼佼者。各部门职能和经营目标本公司有个完善组织机构，各个部门都有自己只能所在和经营目标。经理职能拟订公司经营战略与决策及其实施方案负责公司总体发展规划及实施管理领导各部门努力实施公司生产经营目标依据市场需求，不断调整公司经营生产销售方向监督好企业控制管理，把握好企业生产运作方向建立和完善公司工作程序和规章制度审核人事行政现压力无法传递到各个业务和职能部门，或者说基层人员无法感受到业绩压力......”。

8、“.....并从银行获得资金种中小企业融资方式。办理动产抵押贷款手续非常简单，只要将银行认可物品进行抵押，就可以轻松获取定额度贷款。这种死物变活钱贷款抵押模式有点典当味道，但其贷款利率却大大低于典当行利率，适合缺乏普通抵押资源具有短期借款用途小企业......”。

9、“.....客户存款和同业存放款项净增加额,取得投资收益收到现金,向中央银行借款净增加额收到其他与投资活动有关现金,向其他金融机构拆入资金净增加额,投资活动现金流入小计,收取利息手续费,投资支付现金......”。