1、与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力大公司，必须在创新上狠下功夫是要在技术上创新，看准本行业科技发展趋势，掌握核心技术，采用成熟信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范要求，真正实现从严管理科学管理民主管理四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新要通过创新，再造我们新发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备先进现代化企业制度管理下现代企业。四企业经营目标经济指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产。

2、行电子商务技术还在发展，企业信息化策略也要经过渐进和不断改进过程，才能充分利用电子商务所提供各种机会。这里，最大风险就是保持不变。四企业信息化系统需求分析安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统项是集计算机硬件开发软件开发以及各种信息数据开发应用等组成项复杂系统工程。它应包括下列必要条件人员需求包括系统分析人员网络工程设计人员应用数据模型开发人员应用软件设计人员硬件安装调试人员系统维护人员基础数据采集人员硬件需求由于安徽飞亚纺织发展股份有限公司范围相对较大，办公楼内部门人员较多。根据目前计算机和通讯技术发展，建立适用于本公司需求扩展星型交换以太信息网络，信息网络建设主要任务是网络中心建立连接公司内部主要建筑入网提供公司局域网用户接入功能提供接入拨号备份提供公司移动办公用户远程拨号接入功能建立公司网络相关服务如邮件服务，。

3、改造传统设备。在现有万环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。发展新型纺纱技术。用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展必然趋势。公司将引进目前国外正在逐步采用全自动气流纺纱机台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面空白。淘汰落后有梭织机，扩大无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构将起显著变化。发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。世纪纺织品主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量左右。更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。搞好相应配套设备改造与增容。三管理现代化目标重点和措施目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展在新形势下，要实。

4、目正在按计划进行当中。公司为适应发展战略需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。该项目是利用当今先进信息技术工业自动控制技术，以为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。并利用电子商务建立起来合作伙伴关系，进步开发纺织面料快速反应系统，搜集国际国内纺织行业各种信息，瞄准国际纺织面料发展趋势，提高企业及时满足客户服务需求能力。使企业在尽可能最短时间内完成物流作业，并尽快交付客户。以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。使用互联网进。

5、织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限公司。或局部进行更新改造。推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力使用和延伸基本原则。以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造优势企业为基点。瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业核心竞争力。总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。加快企业信息化建设，提高企业管理水平。二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。围绕提升产品质量档次，减少用工，。

6、期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传递阻塞而导致管理费用减少加班工时规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率根据以上计算依据按年财务报表计算预计降低成本万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。预计项目完工后年创效益万元以上。项目投资回收期投资回收期年包括项目建设期详见下表现金流量预测表单位万元项目时间第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年合计流出项目固定资产投资无形资产投资小计二流入项目净利润增加额加无形资产摊销加折旧加节约成本小计三现金流量累计现金流量四净现值累计净现值注本项基准收益率参照淮北市同行业盈利水平定为。净现金流量内部收益率投资回收期静态年投资回收期动态年通过以上从技术经济等方面论证分析说明，安徽飞亚纺织发展股份有限公。

7、务以及文件服务等硬件合理配置为，将产生较好经济效益。降低库存量，观形势上分析，还是从我们自身实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流纺织企业提供有力支持。建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目。全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。提高管理人员素质，培养双向人才。企业信息化建设基本思路企业信息化建设，不是蹴而就，而是项长期复杂系统工程，涉及到。

8、良好性能和质量，而且还具备很好可扩充性兼容性。指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质突破。三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国出口有定程度萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面国际间商品贸易投资竞争更加激烈，来自发达国家先进设备工业技术和管理手段对我们造成更。

9、业方方面面。并且企业发展阶段和业务规模不同，决定了其在信息化方面期望和需求也不尽相同。我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思想，容纳本企业多年来成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向，总体规划，分步实施。在实施过程中总结企业本身优势，找出企业存在问题，确定实施目标，制定切实可行实施方案，使企业信息化建设具有企业自己特点，以更好地适应企业自我发展需要，才能取得良好成效。企业信息化建设规划安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业宏观形势自身实际情况和公司飞速发展要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩决策，将我公司信息化建设提到核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,企业概况企业名称类型经济性质所属行业安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚。

10、使领导层切身感受到新系统带来改进，同时兼顾企业业务活动相对性。最终用户不能做到积极参与最终用户积极参与是项目成功重要条件，因为他们是项目使用者和受益者。但是在整个项目过程中，他们将面临业务流程改变新老系统并行业务技能更新工作量和工作压力增加等挑战，而且自行开发周期较其他子方案均较长，所以保证最终用户解决参与就显得尤为重要。如果对这个问题重视不够，将导致项目面临较大风险。规避途径积极引导和帮助他们克服暂时困难，看到新系统将给他们模块和若干口口自适应交换机。然后根据项目实施需求情况进步购买新设备进行升级，将现有设备下放。这样，使我公司企业信息化系统以最小投入，取得最大收益。服务器设计具有十几年丰富经验，它不仅设计生产了平台服务器，还设计小型机服务器，有国际公认最好服务器管理软件。这次系统选用企业级服务器，这类服务器不仅具。

11、冲击另方面，我们也可以享受到更多优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们出核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,企业概况企业名称类型经济性质所属行业安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起股份有限公司。公司为大型纺织企业，于年月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头兵等荣誉称号。公司严抓管理，推行现代科学管理手段，于年月顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。年月又被中质协授问题。规避措施所。

12、企业信息化项目是可行。二二年六月风险分析及规避措施不能得到领导层以贯之全力支持是把手工程，领导层全力支持是必不可少。由于自行开发有相当段时间用于软件开发，企业不能在短时间内看到明显效益和回报，所以，领导层可能会在中途对自行参与开发方案产生怀疑态度，在资金人力持续投入方面力度不足。因此，必须尽切可能得到领导层以贯之关心和支持，才能使项目得以顺利进行下去。规避途径定不能忽视对领导层管理培训，使领导层了解管理理念应用步骤与效益风险关系，促使领导层对整体实现方案系统性条理性和规范性产生持续理解与信任仔细考虑各级项目组人选，确定后在整个项目期间不轻易变动认真落实例会制度和文档整理工作，项目核心小组组长定期或不定期，口头或书面向领导层汇报项目情况在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据安全保密性，保证领导层及时准确地得到所需要数据，。

参考资料：

[1]（新项目）纺织产业园道路工程项目可行性投资商业计划书（复件）（第66页，发表于2022-06-24）

[2]（新项目）纺纱项目可行性投资商业计划书（复件）（第24页，发表于2022-06-24）

[3]（新项目）纺纱、织布车间能量系统优化（系统节能）项目可行性投资商业计划书（复件）（第36页，发表于2022-06-24）

[4]（新项目）纸面石膏板深加工生产线项目及配套轻钢龙骨生产线项目可行性投资商业计划书（复件）（第106页，发表于2022-06-24）

[5]（新项目）纸箱生产项目可行性投资商业计划书（复件）（第45页，发表于2022-06-24）

[6]（新项目）纸箱印刷生产线项目可行性投资商业计划书（复件）（第23页，发表于2022-06-24）

[7]（新项目）纸浆生产基地项目可行性投资商业计划书（复件）（第35页，发表于2022-06-24）

[8]（新项目）纸厂节水项目可行性投资商业计划书（复件）（第21页，发表于2022-06-24）

[9]（新项目）纸厂节水改造项目可行性投资商业计划书（复件）（第26页，发表于2022-06-24）

[10]（新项目）纸助剂、皮革助剂、水处理剂、金属表面处理剂项目可行性投资商业计划书（复件）（第27页，发表于2022-06-24）

[11]（新项目）纸业有限责任公司废水深度处理项目可行性投资商业计划书（复件）（第51页，发表于2022-06-24）

[12]（新项目）纸业有限公司高档生活用纸工程项目可行性投资商业计划书（复件）（第61页，发表于2022-06-24）

[13]（新项目）纸业有限公司造纸废水治理及回用工程项目可行性投资商业计划书（复件）（第67页，发表于2022-06-24）

[14]（新项目）纸业有限公司碱回收及中水回用工程项目可行性投资商业计划书（复件）（第49页，发表于2022-06-24）

[15]（新项目）纸业公司造纸机械研发项目可行性投资商业计划书（复件）（第11页，发表于2022-06-24）

[16]（新项目）纸业公司碱回收及中水回用工程项目可行性投资商业计划书（复件）（第55页，发表于2022-06-24）

[17]（新项目）纸业公司中水废水深度净化工程和中水回用工程项目可行性投资商业计划书（复件）（第91页，发表于2022-06-24）

[18]（新项目）纳雍县阳长镇三星级酒店项目可行性投资商业计划书（复件）（第60页，发表于2022-06-24）

[19]纳米零价铁土壤修复项目可行性投资商业计划书（复件）（第8页，发表于2022-06-24）

[20]（新项目）纳米银芯片纸尿裤、尿片、成人护理垫卫生医疗用品项目可行性投资商业计划书（复件）（第12页，发表于2022-06-24）