1、要股东权力和义务保持不变。下面是公司主要行政领导董事长兼总经理郝男二副总经理苏三副总经理雷三公司财务状况由于公司之前是以参股其它房地产公司方式，与其它房地产公司共同经营，因此，并没有财务报表。四公司发展目标公司在近几年发展壮大中，完成了将近十万平方米房地产开发业绩，取得了良好经济效益和社会效益。公司先后开发了开运街号住宅红旗街号住宅湖滨公寓天津路号综合楼等多个项目，取得了广大消费者致赞誉，在吉林省房地产开发行业中，树立了很好业内口碑，并受到省市各相关部门认可和赞赏。公司通过这几年积累发展壮大，已经成为实力雄厚技术精良具有现代化管理手段和计算机管理系统成熟企业。为了使公司经济效益和社会效益获得较大发展机会。受当地经济发展水平制约，长春市房地产行业发展更是滞后于全国平均发展水平。市场不完善和脆弱性，使市场信息传递。

2、标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右，使之对本公司业务及经营范围有所了解受训人写详细述职报告，作为考核基础企业专人通过谈话问卷等手段对受训人进行考核三奖励制度公司奖励制度主要有奖金记功和嘉奖。员工有下列情况之者，给予奖金或记功奖励对公司业务有重大革新建议，提出具体方案，经实施确实有效办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者及时消灭意外事故，避免工程质量事故发生，使公司免遭损害者对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发制止者。员工有下列情况之者，给予嘉奖品行优良技术超群工作认真恪尽职守者领导有方，使业务工作拓展有相当成就者品行端正遵守规章服从指导堪为员工楷模者。四惩罚制度公司惩罚制度主要有免职记过和警告。员工有下列情况之给予免职处分，情节严重者采取法律途径解决假借职权营私舞弊者盗窃公司财物或挪用公款，故意毁损公物者利用。

3、产开发二级资质。公司以经营房地产业务为主。公司成立之初，公司董事长兼总经理郝凤波与其他领导起，凭借自身丰富房地产方面工作经验，结合当地消费者特点，以准确定位市场规模开发经营，优质优价取胜力创方精品为经营原则，本着诚信务实发展原则开展工作，迅速找到市场中缺口，占领市场份额，使公司在短时间内立足于长春房地产界。公司以为中高端客户开发建设精品楼盘为开发宗旨，以人为本以客为尊团结发展共创辉煌为公司贯经营理念。在年增资升级之后，公司更加注重企业形象建设，继续以高品质工程和完美物业管理占领市场，全方位赢得了消费者对公司认可。二公司主要负责人情况公司最初是由郝翟和苏三位自然人共同出资组建，注册资本为万，每人出资比例分别占和，依照出资比例不同而享有不同权力和义务。在年三人依原投资比例对公司进行再次增资，使公司注册资本达到万，。

4、人才重要因素。由此看来，作为公司管理方面，竞争奖惩制度制定有着举足轻重作用。卓有成效竞争奖励机制是衡量个企业现代化标志，它制定妥否在很大程度上关系到公司存亡。只有制定符合公司发展竞争奖励机制，才能够使公司管理体制更趋科学和完善。因此，公司依据可信可干可控可塑原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细奖惩制度，以保证公司良性发展。公司人力资源管理主要包括如下几个方面人才吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去同事作为员工招聘主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触可以作为企业招聘对象来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。二培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目。

5、商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字接收日期保密承诺摘要第部分公司基本情况第二部分公司组织具有次性投入资金大，资金周转慢，受政策影响强等特点。就本项目而言，具有政策风险市场风险行业风险资源风险生产风险和管理等风险，可以通过具体手段加以规避和控制。十项目实施计划年月年月项目前期相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年月月前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年月月工程外部装修年月月工程内部装修年月销售工作完成。第部分企业基本情况企业简单描述房地产公司是年月在吉林省工商管理局注册成立，具有法人资格有限责任公司，注册地为吉林省长春市南关区幸福乡富裕村，注册资本金万元，并于同年取得房地产开发四级资质，经营范围为房地产开发。年月再次注资，达到万元，并取得房地。

6、加滞后和不准确。因而，房地产行业遭受市场风险冲击就更为强烈。从长春市目前商业地产市场来看，出现了供过于求情况。虽然需求旺盛，但是有效需求不足，房地产行业竞争是惨烈。再加上福利分房与货币分房政策双轨并行，消费者购房观念保守等因素都使得商品房销售举步为艰。但同时也看到有些楼盘旺销。因此从房地产开发到销售服务，都必须做到比别楼盘更胜筹才可能在市场竞争中获胜。由于市场不完善，在高回报诱惑下，投机对房地产行业冲击也是巨大。本项目定位于综合性大厦，注入了立体无障碍商务和流绿空间住宅人文观念，建设功能齐全，环境优秀，设计新颖独特，有着定优势和吸引力。凭借公司过去楼盘成功销售经验，对现楼盘正确定位，缜密和积极营销方案，相信随着国家宏观经济调控成功，整体购买力上升，项目市场前景看好。三行业风险房地产行业发展会引发金融风险，这也。

7、作时间擅自在外兼剧，实力强公司会因此而方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外，公司还拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系。法律顾问吉林省佳林律师事务所律师高俊杰孙发由下面表可以直观看出公司人力资源情况房地产公司人力资源定员表序号部门名称数量人备注总经理郝凤波副经理。

8、相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年月年月前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年月年月工程外部装修年月年月工程内部装修年月销售工作完成，项目所开发商宅产品全部售出。手段和计算机管理系统成熟企业。为了使公司经济效益和社会效益更上层楼，在年，公司竞标得到位于长春市最大商业圈重庆路商业圈与办公集中地西安大路交汇处平方米规划用地，总占地面积为平方米。此地段堪称长春市绝版黄金地王。根据调查，并从经济价值和社会价值方面综合考虑，领导层决定在此开发个集办公商务和住宅公寓为体高档综合性大厦新世纪鸿源广场项目。新世纪鸿源广场是房地产公司自成立以来在长春市黄金商业繁华地段开发第个大型综合性房地产项目，公司对此进行了周密论证和调研，几乎倾注了全部人力财力和物力，旨在通过该项。

9、立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念具体体现，通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力。具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度制定，方面规范全体职工行为，另方面，为职工权益提供法律保障。公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开。

10、源风险资源有三个方面，分别为人力资源货币资源和材料资源。风险也相应包括这三个方面。三种资源需要共同作用，缺不可。人才流失资金短缺和建筑材料不到位都会直接影响到项目完工进度，最终影响到项目全局。由于东北地区特殊建筑施工条件，往往会在建筑施工旺季时候出现原材料供不应求情况而且新世纪鸿源广场是高档商务住宅楼，有些材料需要从国外或者外省市采购。针对于此，公司通过专门设立采购部门来保证原料供应，由专人负责搜集材料供应信息，研究市场供求情况，来合理安排原料采购，保证质量第确保工期节省资金合理分配加强管理。人才设期质量控制工作，确保工程各阶段工作质量达到规定标准。三投资重点抓设计及前期工作，与质量及工期控制工作相协调，重点跟踪控制明显影响投资环节。二项目实施计划本项目计划两年完成建设，工程实施进度计划安排如下年月年月项目前。

11、开发建设，通过以精美建筑完备设施科学管理和流质量，展现公司强大实力和优秀业务水平，从而进步巩固房地产公司品牌知名度，提升公司在长春市吉林省乃至全国地产界声誉。在为公司创造可观经济效益同时，为长春市房地产业发展和成熟做出辉煌贡献。由于长春市近年来保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及本公司商业秘密。项目经理签字接收日期目录保密承诺目录摘要第部分公司基本情况第二部分公司组织管理第三部分项目介绍第四部分技术与服务第五部分环保与安全第六部分市场分析之初就意识到了这风险存在。所以开始就从公司组织管理上进行了科学规划，制定了严格规章制度。通过设立股份制现代管理模式，。

12、国家对房地产项目紧缩银根出发点。简单说，其引发金融风险有两种情况其是房地产企业大量倒闭而使银行贷款成为坏帐其二是在企业虽没有倒闭，甚至整个行业还处于比较景气状况下，由于银行贷款过多涌入房地产，造成整个信贷结构发生变化。贷款过于集中于个行业，且大量信贷资金违规投资于房地产项目，不仅会降低对其他行业支持，也会加剧风险集聚。特别是后种风险往往具有很大隐蔽性和麻痹性。从许多国家和地区房地产发展经历看，市场大跌或崩溃主要原因都是房地产短期内发展过快或过热，最终超过市场需求承受极限。往往行业风险是由于过多无序竞争引起，而行业衰退又会将经营业绩好企业拖跨。针对于行业风险存在，公司除了对行业发展有着清醒认识，不盲目上项目外，更重要是不将大部分资金需求建立在银行贷款之上，同时还通过参股其它公司投资经营等方式进行多条腿走路。四资。

参考资料：

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