1、据消防要求设置消防泵紧急启动按纽，并根据消防总平面给予全厂消防点提供可靠稳定电源。所有消防用电设备配电线路应穿管保护，暗敷在非燃烧体结构内，保护厚度不少于。八消防设施费用工程消防设施主要依托当地消防系统。车间内消防设施，在工程估算中已考虑在车间工程费用中，此处不再列出。第十二章工厂组织和劳动定员第节劳动定员及培训劳动定员根据该项目建设发展需要，并结合本项目实际情况，该项目需新增人员人，其中，管理销售人员人，生产后勤人员人。劳动定员表序号部门或名称每班定员操作班次轮休人员管理人员小计备注管理人员常日班销售人员常日班后勤人员生产人员合计二人员来源及培训该项目新增人中，管理人员由公司内部进行调配，生产人员实行社会招聘解决。人员培训由有限公司组织实施。为适应该项目建成后饲料生产企业所有职工对新设备新工艺新技术和新企业管理模式需要，。

2、进行短训班培训。组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。④公司自行组织对员工进行上岗前培训。第二节组织管理机构该项目是由有限公司山东饲料股份有限公司投资项目，所以项目只设车间级管理机构。公司组织形式采取经理负责制。根据新建项目功能与规模，经理下设办公室财务部生产部品管部营销部供应部等部门。具体组织结构见下图经理办公室财务部生产部供应部品管部营销部二各部门职责办公室核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。财务部组织调度好资金，加强资金管理，搞好成本核算企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。生产部负责车间生产技术管理工作，提出各项生产计划原材料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案管理工作。

3、发展壮大。随着关税壁垒被打破，出口体制会进步完善理顺。再加上我国大部分畜产品除禽肉外价格低于发达国家，吉林作为产粮大省，畜产品出口有望获得较大增长，这也有利于促进吉林饲料工业发展。四研究编制范围总论市场分析预测产品方案和生产规模工艺技术方案原料辅助材料供应建厂条件和厂址方案公用工程和辅助设施方案节能环境保护劳动安全卫生消防工厂组织和劳动定员项目实施进度安排投资估算财务评价结论五研究结论该项目工艺技术方案先进合理，原材料本市及国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强竞争能力。该项目经济效益社会效益显著，抗风险能力④制粒工段需要制粒原料通过调质器进行调质，使物料温度达到度，水分达到左右，然后七电气消防设计饲料车间消防电源为二级负荷，故水泵房动力用电由变配电房专线供给，并设置备用电源。在车间内控制室及各楼层。

4、。车间内消防设施，在工程估算中已考虑在车间工程费用中，此处不再列出。第十二章工厂组织和劳动定员第节劳动定员及培训劳动定员根据该项目建设发展需要，并结合本项目实际情况，该项目需新增人员人，其中，管理销售人员人，生产后勤人员人。劳动定员表序号部门或名称每班定员操作班次轮休人员管理人员小计备注管理人员常日班销售人员常日班后勤人员生产人员合计二人员来源及培训该项目新增人中，管理人员由公司内部进行调配，生产人员实行社会招聘解决。人员培训由有限公司组织实施。为适应该项目建成后饲料生产企业所有职工对新设备新工艺新技术和新企业管理模式需要，使该项目能尽快正常运转，充分发挥其效益，在该项目投产前拟对各工序专业人员计算机操作人员和生产工人进行必要上岗前专业技术培训，实行先培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下四种形式组织有关人员到大专院校。

5、水产养殖业是农业经济中重要产业。肉蛋奶是我国畜牧饲养业主要产品，也是人民生活重要必须品。随着市场经济迅速发展和人民生活水平进步提高，肉蛋奶毛皮等各种畜禽产品社会消费需求量日益增大，经济效益十分显著，从而使我国畜禽饲养业发展速度直呈现快速增长势头，已逐步形成个相对产业。饲料工业发展对我国畜牧养殖业，特别是规模化养殖业发展起到了很大推动作用。我国近年来肉蛋奶及水产品产量虽然跃居世界前列，但人均占有量却很低，据资料显示，我国人均牛肉羊肉奶类生产量分别为公斤公斤公斤，而世界人均牛肉羊肉奶类生产量分别为公斤公斤公斤，与世界平均水平相比,我国还有很大差距。因此，进步发展饲料工业以适应人们生活消费需求也是必须。吉林省是饲料大省，饲料工业总产量和产值每年都名列前茅。我国加入将促进农业结构调整，畜牧业将获得更大发展，与之相关饲料工业也将随之。

6、使该项目能尽快正常运转，充分发挥其效益，在该项目投产前拟对各工序专业人员计算机操作人员和生产工人进行必要上岗前专业技术培训，实行先培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下四种形式组织有关人员到大专院校进行短训班培训。组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。④公司自行组织对员工进行上岗前培训。第二节组织管理机构该项目是由有限公司山东饲料股份有限公司投资项目，所以项目只设车间级管理机构。公司组织形式采取经理负责制。根据新建项目功能与规模，经理下设办公室财务部生产部品管部营销部供应部等部门。具体组织结构见下图经理办公室财务部生产部供应部品管部营销部二各部门职责办公室核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。财务部组织调。

7、。品管部负责原副料进厂，成品出厂及生产过程中半成品成品质量检验工作，负责生产过程中产品质量监督检查，库存原料质量检验工作，建立成品出厂样品库。营销部负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产品销售业务，并提供最佳销售服务。供应部负责全厂原材物料采购运输工作，并按时编制原材料采购计划。第三节经营管理模式有限公司是股份制民营企业，该项目所建饲料生产企业经理向公司董事会负责，重大问题决定需通过公司董事会研究决定。企业日常经营管理加入世贸组织为契机，加快科技水平和体制创新步伐，提高饲料工业科技水平和整体素质优化饲料产品结构，由总量扩张向提高产品质量和确保饲料安全搞好饲料行业规模化重组，支持民营和三资企业发展。随着我国经济体制改革深化，城乡经济蓬勃发展，在广大人民群众温饱解决以后，便进步要求改善人们日常生活中食物结构，增加。

8、置，符合有关安全防火设计规范。从测算各项技术经济指标来看，项目获利能力强，具有定抗风险能力和较好经济效益。因此该项目是可行。材料消耗玉米吨豆粕吨小麦吨酒糟吨鱼粉吨其他吨五公用动力消耗供水最大用量年用量供电装机容量年耗电量供汽最大用汽量饱和蒸汽年用汽量单厂折合耗煤吨六三废排放量废水无废气无废渣吨无七运输量运入量吨运出量吨八劳动定员人其中生产工人人管理人员人九本工程建筑面积十占地面积亩包括公用工程分摊十工程项目总投资万元固定资产投资万元流动资金投资万元十二年销售收入万元达产年十三成本和费用年总成本费用万元达产年十四年利润总额万元达产年十五年销售税金万元达产年十六财务评价指标投资利税率投资回收期年含建设期年，税前第二章市场分析预测第节社会环境行业环境及发展趋势社会环境行业环境分析项目建设地自然环境优越气候适宜，夏热多雨冬寒晴燥，。

9、蛋奶在食物中比重。为提高动物食品在食物中比重，就必须大力发展畜牧养殖业，而发展养殖业又必须发展饲料工业生产，这就是饲料工业依赖农业而又服务于养殖业重要特征。可缓解部分企业产品供不应求矛盾通过该项目建设，可以改善畜禽产品饲养环境，扩大畜禽产品出口。目前，吉林省部分饲料添加剂在国际市场上已具有了定竞争优势，完全可以充分利用世贸组织平等公平非歧视等原则，改善出口环境。另外，通过对国外饲料企业学习考察，把他们先进工艺技术和管理经验带进来，有利于我们饲料企业项目建设，有利于饲料产品质量和企业生产管理同国际接轨，缩小其在生产工艺和技术上与国外先进国家差距。因此，为进步加快我省饲料加工企业发展步伐，迅速提高我省饲料产品在国内外市场竞争力和科技含量，促进吉林省畜牧业快速发展，建设本项目是十分必要。三项目投资建设可行性我国是农业大国，畜牧及。

10、元吨计算，达产年销售收入估算为亿元。我国政府目前仍然采取扶持畜牧业和饲料业发展政策，每年发布文件，免征企业经营增值税。详情见销售收入明细表五利润明细本项目平均年利润万元，平均所得税额万元，平均税后利润万元，投资回报率为。第三节项目财务评价本项目投资利税率为，投资利润率大于行业平均利润率，表明项目单位投资盈利能力达到了行业平均水平，该项目在财务上是可以考虑接受。因此，从财务角度分析看，本项目是可行。第十六章结论该项目符合国家规定投资方向,符合国家产业政策行业规划和地区规划,符合市场经济需要和社会发展需要。该项目工艺生产路线选择合理，原材料易购，工艺技术上是可行从供求情况看，规模是适宜,符合国情。项目与周围相邻工程功能区分明确，紧凑合理，节约用地。工艺流程顺畅，管线短捷，管理方便，交通组织合理，物料运输通畅，厂房库房相对集中布。

11、四季分明，雨热适中，光照充足，适宜动植物繁衍生长。吉林省有较好农区地貌，土地肥沃面积广阔，农业生产历史悠久，近年来粮食总产量直保持第章总论项目名称主办单位企业性质及法人代表项目名称有限公司年产万吨饲料加工项目主办单位有限公司企业性质有限责任公司法人代表技术负责人建设性质新建项目建设地点开发区园区二编制依据和原则编制依据投资项目可行性研究指南农业项目可行性研究与经济评价手册有限公司年产万吨饲料加工项目计划书有限公司提供基础资料吉林省建筑工程综合定额吉林省安装工程综合定额吉林省市材料预算价格有关设备及当地类似工程造价现行投资估算有关规定二编制原则根据国家有关政策法令法规，实事求是地认真进行调查研究，力求报告合理科学可靠。根据吉林省畜牧业总体规划要求,按照大型饲料生产企业进行规划设计根据有限公司新建项目总体规划，综合利用资源节约。

12、度好资金，加强资金管理，搞好成本核算企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。生产部负责车间生产技术管理工作，提出各项生产计划原材料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案管理工作。品管部负责原副料进厂，成品出厂及生产过程中半成品成品质量检验工作，负责生产过程中产品质量监督检查，库存原料质量检验工作，建立成品出厂样品库。营销部负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产品销售业务，并提供最佳销售服务。供应部负责全厂原材物料采购运输工作，并按时编制原材料采购计划。第三节经营管理模式有限公司是股份制民营企业，该项目所建饲料生产企业经理向公司董事会负责，重大问题决定需通过公司董事会研究决定。企业日常经营管理量及近几年国内市场能实现价格为基础，预测到生产期初价格。肉鸡料猪料其他类饲料出厂价分别按元吨元。

参考资料：

[1]（新增）10万吨预熔型辅料节能改造项目可行性分析计划建议书（留底）（第41页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）10万吨陶粒砂（石油压裂支撑剂）生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第46页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）10万吨镁及镁合金项目可行性分析计划建议书（留底）（第105页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）10万吨铅锭冶炼加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第40页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）10万吨铁精粉项目可行性分析计划建议书（留底）（第20页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）10万吨钯触媒双氧水(H2O2)项目可行性分析计划建议书（留底）（第14页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）10万吨钢结构件加工基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第18页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）10万吨重介质铁精粉项目可行性分析计划建议书（留底）（第53页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）10万吨醋酸乙烯生产项目可行性分析计划建议书（留底）（第35页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）10万吨醋化级纯竹纤维素产业化项目可行性分析计划建议书（留底）（第28页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）10万吨酒精生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第36页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）10万吨配合饲料生产线附属设施、综合配套建设扩建项目可行性分析计划建议书（留底）（第26页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）10万吨连铸连轧低氧铜杆及5万吨节能环保型特种漆包线项目可行性分析计划建议书（留底）（第97页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）10万吨轻钢结构10万吨压型彩板和重钢结构生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第54页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）10万吨轻质碳酸钙项目可行性分析计划建议书（留底）（第47页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）10万吨车用合成燃料项目可行性分析计划建议书（留底）（第56页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）10万吨超细重钙项目可行性分析计划建议书（留底）（第18页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）10万吨豆奶项目可行性分析计划建议书（留底）（第60页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）10万吨豆制品项目可行性分析计划建议书（留底）（第97页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）10万吨蔬菜深加工与天然色素提取项目可行性分析计划建议书（留底）（第72页，发表于2022-06-24）