1、口万人，有汉蒙回朝满个民族，辖个行政村，个自然屯。镇政府驻地西万发村社。社会经济状况万发镇境内有万发工商分局地税分局邮政局电信局微波站农行办事处客运站运管站等驻镇单位，为经济发展提供了方便。紧靠公路镇集贸市场，逢五逢十赶集，集市贸易有车马猪牛等副产品，服装鞋帽布料等轻工业品近百种。上集人数四千人左右，每集成交额达四万余元。项目建设地点选择由于当风险程度进行判断，制定出防范措施降低风险。防范和降低风险对策是建立龙头企业与农户多种形式风险共担机制，通过订立第五章市场分析与销售方案合同等形式，元，户农户可增加收入万元。可以走出玉米种植徘徊，收入增长延缓了种植业收入下降态势，成为农民增收新亮点。农业增效葡萄设施栽培建设，转变了农业增长方式，以现代产业经营理念管理农业内部要素产业功能和市场，促进农业内部协调发展。充分发挥区域特色优势。

2、进步扩大，到年可发展户农户种植葡萄，通过发展优质设施葡萄种植，尽快使当地农户早日脱贫致富。其它影响评价技术贡献通过早熟葡萄种苗繁育栽培技术运用，可使传统葡萄种植向早熟反季节种植业发展，可提高产品销售收入，增加经济收益。产品贡献本项目技术已通过生产实践，生产早熟葡萄营养丰富质量好品质高，风味独特耐储藏，深受广大消费者喜爱。为广大消费者及早提供了鲜食葡萄。第十章组织结构与人力资源配置第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分组织机构董事会是公司最高权力机构，决定公司切重大事宜，监督公司管理机构经营和管理工作。公司设有现代企业管理机构，由生产市场财务和人力资源四个职能部门组成。每个部门有名负责人，实行董事会领导下总经理负责制，机构本着合理精干高效原则。在总经理统管理下，各部门领导各负其责，责权利分明。图企业组织结构图劳动。

3、与美国以色列发达国家相比，玉米大豆等大田作物成本较高，没有竞争优势，而我国葡萄生产成本较低，有比较优越竞争优势，特别是吉林省土地资源丰富，劳动力廉价，发展设施栽培有得天独厚优势。同时园区建立，是加强国际交流开拓市场主要渠道之，是指导农业结构调整最灵敏最便捷工具。可有效实现对农民整个生产过程全程指导，这对优化农业结构促进农民增收起到积极作用。第三章建设条件第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围万发镇地处梨树县东北部，距县城公里，东与东河镇接壤，西跟太平镇毗连，南同郭家店镇蔡家镇交界，北和金山乡为邻。万发镇东西宽公里，南北长公里，总面积平方公里，距四平市公里，距高速公路四平长春郭家店出口公里，交通极为便利。自然资源状况全镇耕地面积公顷，林地面积公顷，有林带条，森林蓄积立方米。年产玉米万吨。人口人，其中农业人口万人，非农业人。

4、植业，培育特色品牌，构建起优势产业群，推进产业升级。通过产品直供直销代理配送连锁超市会展促销连锁经营电子商务期货交易等现代物流方式，扩大产品市场占有率，推进基地建设。该项目实施，使葡萄早熟，提早上市，提高了产品入市价格，满足了人民消费需求，促进农业产业结构调整，推进农业产业化进程，增加劳动就业，变资源优势为经济优势，带动当地经济发展。项目区与非项目区比较分析项目采取公司加农户方式,每年可在梨树县万发镇东万发村五社及周边发展种植户户，与农户签订长期保护价收购合同，由公司向农户无偿提供自己培植优质葡萄种苗及规范种植技术，农户负责早熟葡萄栽培，公司负责收购农户葡萄。第十章农业综合产业化经营与农民增收效果评价示范基地与农户结成真正利益共同体，做到与农民利益共享，风险共担，能够保证农民切身利益。随着示范作用逐渐显现，项目辐射范围还将。

5、是满足国内人民生活水平不断提高需要。随着人民生活水平不断提高，人们对副食品要求也逐渐提高，正在向无公害绿色食品方向上发展，葡萄作为大众消费水果，深受广大市民喜爱，特别是优质高档葡萄，更是市场上抢手货，在国际市场十分走俏。二是发展高效农业，增加农民收入需要。陆地栽培葡萄每千平方米收入元左右，大棚葡萄每千平方米收入元左右，温室设施栽培葡萄每千平方米入元。可以说，此项目是农业脱贫致富奔小康首选。同时，葡萄种植属于第二章项目背景及必要性劳动密集型产业，为农村剩余劳动力留下了巨大就业空间。三是实现资源转化，变资源优势为经济优势需要。梨树县是蔬菜种植大县，温室大棚近万个，由于蔬菜效益不断下滑，农民种菜积极性严重受挫，葡萄设施栽培立体开发园区建设给广大农民带来福音，不但劳动强度明显下降，而且收益还会实现翻番。四是入世后市场经济发展需要。。

6、，调整传统种植业，培育特色品牌，构建起优势产业群，推进产业升级。通过产品直供直销代理配送连锁超市会展促销连锁经营电子商务期货交易等现代物流方式，扩大产品市场占有率，推进基地建设。该项目实施，使葡萄早熟，提早上市，提高了产品入市价格，满足了人民消费需求，促进农业产业结构调整，推进农业产业化进程，增加劳动就业，变资源优势为经济优势，带动当地经济发展。项目区与非项目区比较分析项目采取公司加农户方式,每年可在梨树县万发镇东万发村五社及周边发展种植户户，与农户签订长期保护价收购合同，由公司向农户无偿提供自己培植优质葡萄种苗及规范种植技术，农户负责早熟葡萄栽培，公司负责收购农户葡萄。第十章农业综合产业化经营与农民增收效果评价示范基地与农户结成真正利益共同体，做到与农民利益共享，风险共担，能够保证农民切身利益。随着示范作用逐渐显现，项目。

7、定员本公司现有员工人，其中管理人员人，技术人员人，工人人，季节性临时工人。总经理市场部生产部销售部财务部葡萄基地保鲜储存基地第十章组织结构与人力资源配置经营管理模式企业通过采取正确引导农户协助市场动作等措施，加强对农户种植技术传授，调动农户种植葡萄积极性，通过无偿种苗支助，改变农户生产经营模式。通过产品品牌效应带动方农户脱贫致富。项目扩建后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取风险共担方式。确立各部门目标，发展规模管理标准资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理科学化和规范化。并通过加强企业经营管理，充分发挥基地带动作用，掀起广大农户规范化种植葡萄积极性。经营管理措施公司建立完善现代化管理体系，实行总经理领导下逐级分工责任制，各部门职能分明，责权大减少，可以达到无公害食品要求。

8、不明显，优势不突出，调整后劲不足，离形成产业村产业镇和产业区要求还相差甚远。建议是激励政策驱动。对农民群众要制定激励保护政策，对调整农户进行资金扶持和技术服务。二是宣传培训带动。采取多种形式，进行广泛宣传和培训，营造种植结构调整良好氛围，进步提高农民群众对结构调整理性认识，不断拓宽调整新思路，探索增效新途径。三是参观学习促动。通过现场观摩，引导干部群众克服不想调不会调盲目调问题，切实转变思想观念，促进种植结构调整健康发展。目录第章总论项目提要可行性研究报告编制依据综合评价第二章项目背景及必要性项目建设背景项目建设必要性第三章建设条件项目区概况项目建设条件优劣势分析第四章建设单位基本情况建设单位概况研发能力企业财务状况法人代表基本情况第五章市场分析与销售方案市场分析销售策略方案和营销模式市场风险分析第六章项目建设方案建设任。

9、，有利于消费者身体健康，促进葡萄消费。提高经济效益设施栽培，由于错开上市时间及可种植高档优质欧亚品种，第二章项目背景及必要性市场价格较高，每千平方米可产葡萄公斤左右，经济效益好。企业自身发展需求葡萄设施立体栽培是目前最新栽培技术，通过立体栽培，在有效栽培面积基础上，提高了农户经济收益。梨树县是全国重点商品粮基地县，随着农村种植结构调整，经济作物面积逐渐扩大。葡萄是梨树传统品种之，规模大，产品远销长春哈尔滨等地，深受广大消费者欢迎。年公司引进世界领先早熟葡萄美夏系列品种，在日光温室内栽培，进行反季节生产，年葡萄结果获得成功。每平方米产葡萄公斤可获得元左右收入，是种植蔬菜收入倍，引起了当地农民极大兴趣。因此，建立设施葡萄立体开发园区，完善栽培模式，发挥龙头企业作用，形成优势产业，带动更多农民致富是十分必要和可行。项目建设必要性。

10、织结构图劳动定员本公司现有员工人，其中管理人员人，技术人员人，工人人，季节性临时工人。总经理市场部生产部销售部财务部葡萄基地保鲜储存基地第十章组织结构与人力资源配置经营管理模式企业通过采取正确引导农户协助市场动作等措施，加强对农户种植技术传授，调动农户种植葡萄积极性，通过无偿种苗支助，改变农户生产经营模式。通过产品品牌效应带动方农户脱贫致富。项目扩建后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取风险共担方式。确立各部门目标，发展规模管理标准资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理科学化和规范化。并通过加强企业经营管理，充分发挥基地带动作用，掀起广大农户规范化种植葡萄积极性。经营管理措施公司建立完善现代化管理体系，实行总经理领导下逐级分工责任制，各部门职能分明，责权缺乏品牌意识，特色。

11、务和规模建设规划和布局生产技术方案及工艺流程项目建设标准和具体建设内容项目实施进度安排第七章投资概算与资金来源投资概算依据投资概算资金来源资金使用和管理第八章财务评价财务评价依据销售收入和销售税金及附加估算总成本及经营成本估算财务效益分析不确定性分析财务评价结论第九章环境影响评价环境影响环境保护与治理措施评价与审批第十章农业综合产业化经营与农民增收效果评价农业综合产业化经营农民增收农业增效评价其它影响评价第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分经营管理模式经营管理措施技术培训劳动保护与安全卫生第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论问题与建议目录市，真诚欢迎四海宾朋，海内外客商来平投资兴业，共创美好明天。资源优势四平市矿产资源丰富，储量可观。白银硅砂膨润土石灰石硅灰石等自然资源均列世界前列及国内之首，开发前景可。

12、辐射范围还将进步扩大，到年可发展户农户种植葡萄，通过发展优质设施葡萄种植，尽快使当地农户早日脱贫致富。其它影响评价技术贡献通过早熟葡萄种苗繁育栽培技术运用，可使传统葡萄种植向早熟反季节种植业发展，可提高产品销售收入，增加经济收益。产品贡献本项目技术已通过生产实践，生产早熟葡萄营养丰富质量好品质高，风味独特耐储藏，深受广大消费者喜爱。为广大消费者及早提供了鲜食葡萄。第十章组织结构与人力资源配置第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分组织机构董事会是公司最高权力机构，决定公司切重大事宜，监督公司管理机构经营和管理工作。公司设有现代企业管理机构，由生产市场财务和人力资源四个职能部门组成。每个部门有名负责人，实行董事会领导下总经理负责制，机构本着合理精干高效原则。在总经理统管理下，各部门领导各负其责，责权利分明。图企业组。

参考资料：

[1]（新增）1千吨日城市生活污水处理项目工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第57页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）1千吨改扩建高温保鲜项目可行性分析计划建议书（留底）（第22页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）1千吨恒温库项目可行性分析计划建议书（留底）（第45页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）1千吨工程机械零部件项目可行性分析计划建议书（留底）（第21页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）1千吨山野菜加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第13页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）1千吨对氯氰苄、500吨α-异丙基对氯苯基乙酰氯、500吨邻氟苯甲酰项目可行性分析计划建议书（留底）（第90页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）1千吨富硒野猪肉加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第37页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）1千吨太阳能多晶硅生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第88页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）1千吨天然食品添加剂项目可行性分析计划建议书（留底）（第102页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）1千吨大宗茶加工厂项目可行性分析计划建议书（留底）（第54页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）1千吨夏秋茶120K全自动蒸青茶生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第22页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）1千吨各类彩印包装生产项目可行性分析计划建议书（留底）（第47页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）1千吨叶黄素油膏项目可行性分析计划建议书（留底）（第87页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）1千吨压力容器制造项目可行性分析计划建议书（留底）（第66页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）1千吨包装制品项目可行性分析计划建议书（留底）（第46页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）1千吨功能食品原料L-瓜氨酸项目可行性分析计划建议书（留底）（第98页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）1千吨保鲜库项目可行性分析计划建议书（留底）（第13页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）1千吨优质富硒茶叶精深加工招商引资项目可行性分析计划建议书（留底）（第62页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）1千吨优质兔肉加工及产业综合化开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第75页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）1千吨二缩三乙二醇二-2-乙基己酸酯（3GO）项目可行性分析计划建议书（留底）（第16页，发表于2022-06-24）