1、公室包括后勤炊事采购供应部营销部生产部包括检验品控碾米车间微机控制打包间包括码包统糠车间机修电工合计经营管理模式为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式。以利益为纽带，按照互惠互利共担风险原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。经营管理措施工程管理。成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范，工程建设项目实行招标，工程建设质量聘请城建技术人员进行监督，确保项目建设高标准高质量快速度。财务管理。对项目资金采取专帐专户专人管理办法，确保资金专款专用。项目投产后，对各子项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，公司成立财务管理和资金结算中心，统管项。

2、，按照互惠互利共担风险原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。经营管理措施工程管理。成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范，工程建设项目实行招标，工程建设质量聘请城建技术人员进行监督，确保项目建设高标准高质量快速度。财务管理。对项目资金采取专帐专户专人管理办法，确保资金专款专用。项目投产后，对各子项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，公司成立财务管理和资金结算中心，统管项目资金。生产管理。按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划。由公司统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量。销售管理。建立健全销售网络，充实销售人员，组建支高素质营销队伍。制定营销战略和策略，按照。

3、产和促进营销而设置管理部门。公司内设置财务部人保部生产技术部采供部营销部和办公室等六个部门。其职责是财务部负责公司财务工作和成本核算人保部负责公司安全保卫和人事工作生产技术部负责公司生产技术质捡品控等工作采供部负责原粮采购供应和辅助材料保管供应工作营销部负责产品及副产品销售销后服务，以及火车站台切事务办公室负责日常工作和后勤工作，其组织机构如下图总经理生产技术部采供部财务部人保部营销部办公室碾米车间统糠车间运行模式及劳动定员整个项目由粮油有限责任公司负责实施，人财物统调度。根据企业现代化管理要求，按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练原则，严格按照生产和业务需要定岗定员。按四班三次运转配备各岗位成员，每人每周工作五个班，个小时。各部门和车间人员配备如下表人员配备表序号部门车间人数备注正副总经理正二副财务部人保部。

4、原粮采购供应和辅助材料保管供应工作营销部负责产品及副产品销售销后服务，以及火车站台切事务办公室负责日常工作和后勤工作，其组织机构如下图总经理生产技术部采供部财务部人保部营销部办公室碾米车间统糠车间运行模式及劳动定员整个项目由粮油有限责任公司负责实施，人财物统调度。根据企业现代化管理要求，按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练原则，严格按照生产和业务需要定岗定员。按四班三次运转配备各岗位成员，每人每周工作五个班，个小时。各部门和车间人员配备如下表人员配备表序号部门车间人数备注正副总经理正二副财务部人保部办公室包括后勤炊事采购供应部营销部生产部包括检验品控碾米车间微机控制打包间包括码包统糠车间机修电工合计经营管理模式为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式。以利益为纽带。

5、报告编制依据中共中央号文件中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见国家农业综合开发办公室关于印发年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲和年农业综合开发产业化经营项目摘要通知国农办号省农业综合开发办公室关于印发年省农业综合开发产业化经营项目申报指南和年省农业综合开发投资参股经营项目申报指南通知农办发号年省农业综合开发产业化经营项目申报指南省农业综合开发办公室关于年农业综合开发产业化经营项目申报事宜通知农办发号国家农业综合开发资金和项目管理办法财政部令第号省优势农产品加工业发展规划年政办发号市十五粮食发展规划市人民政府关于扶持新品种和新技术,负责编写技术资料和人员培训，负责解决技术实施过程中疑难问题。项目建成以后，企业内部组织秉着机构精简，管理层次少，办事效率高原则，按现代企业管理及生产需要，有利。

6、资金。生产管理。按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划。由公司统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量。销售管理。建立健全销售网络，充实销售人员，组建支高素质营销队伍。制定营销战略和策略，按照统销价定额销售区域管理联销计酬营销管理办法，健全销售责任制。技术培训企业对员工实行上岗和定期全员培训考核制度公司对管理员工培训以下内容学习相关法律法规知识及市场营销知识学习计算机及信息网络知识综合利用能力，对环境有利对社会有利。因此，该项目建设是十分必要可行。问题与建议本项目为优质稻产业化开发项目，产业链较长，建设内容较多，且相互配套，因此需要进行深入细致前期准备工作，特别是资金筹措新工艺新设备新产品引进开发等关键环节工作难度较大。建议项目建设单位尽快立项，取得各级政府及部门大力支持，同时成立相应组织和领导班子。

7、销价定额销售区域管理联销计酬营销管理办法，健全销售责任制。技术培训企业对员工实行上岗和定期全员培训考核制度公司对管理员工培训以下内容学习相关法律法规知识及市场营销知识学习计算机及信息网络知识目采用有限公司研制开发低温升碾米技术及装备和大米真空包装机，具有创新性和先进性。低温升碾米新工艺比常规碾米工艺，温升低，增碎率降低。采用大米真空整形包装机可以使大米货架寿命延长，具有良好经济效益社会效益。新建生产线可将脱壳去石精米色选和计量包装次自动完成，所加工大米完全脱胚整米率高外观品质流色泽晶莹口感诱人。进度安排该项目建设期年，分为六个阶段实施，前个月为项目实施准备阶段，第个月为勘测设计阶段，第个月为招标阶段，第个月为主车间土建施工阶段，第个月为设备安装调试阶段，第个月为正式投产试产验收阶段。市场营销方案强化订单收购，为企业打。

8、业财务状况法人代表基本情况第五章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状市场前景分析项目产品市场竞争优势分析销售策略方案和营销模式销售策略销售模式市场风险分析项目产品市场风险因素分析防范和降低风险对策第六章项目建设方案建设任务和规模建设规划和布局生产技术方案及工艺流程生产技术方案工艺流程项目建设标准和具体建设内容建设标准具体建设内容土建设备科技措施项目实施进度安排第七章投资估算和资金筹措投资概算依据投资概算固定资产流动资金含铺底流动资金资金来源中央财政资金地方财政配套资金自筹资金及来源资金使用和管理财政资金使用和管理财政有偿资金使用和管理财政无偿资金使用和管理自筹资金使用和管理第八章财务评价财务评价依据销售收入销售税金和附加估算销售收入销售税金及附加总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算项目总成本估算经营成本。

9、优质粮种植基地。先进技术导航，为消费者创造卓越品牌。利用媒体宣传，扩大知名品牌知民度。④直销与经销相结合，以经销代理为主。对已较成熟区域市场，实施必要下游优惠策略，加强网络深度开发力度。商超与通路相结合，形成商超通路团购其他渠道复合模式。组织管理方案项目建设由任组长任副组长，有关部门人员任成员组成项目领导小组对项目进行全程把关，组织协调好项目管理，确保项目顺利实施。投资概算及资金来源本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金投资万元。申请财政投资万元，其中中央财政投资万元，省财政投资万元，区财政投资万元，企业自筹万元。主要技术经济指标根据静态分析，项目投产后，年加工稻谷万吨，产优质大米万吨，年实现销售收入万元。项目总成本万元,利税万元,其中销售税金及附加万元,销售利润万元。投资利润率,静态投资回收期年。可行性研。

10、对项目建设技术上可行，经济上合理，符合建立现代农业新格局和国家对粮食企业进行改造增效产业政策。通过财务评估，项目盈利能力强，有较好经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行。由于缺乏资金投入，加工规模受限是束缚企目录第章总论项目概要项目单位基本情况项目建设内容项目建设方案技术来源及先进性进度安排市场营销方案组织管理方案投资概算及资金来源主要技术经济指标可行性研究报告编制依据综合评价第二章背景及必要性项目建设背景项目建设必要性第三章建设条件项目区概况地理位置及区域范围自然资源状况社会经济状况项目关联产业发展现状核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目建设地点选择项目建设条件优劣势分析政策优势资源优势市场优势科技开发能力基础设施条件原有项目建设运行等情况说明主要阻碍因素及解决方案第四章建设单位基本情况概况研发能力。

11、算财务效益分析盈利能力分析清偿能力分析不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析财务评价结论第九章环境影响评价环境影响环境保护与治理措施评价与审批第十章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整分析完善产业化链条，促进产业化发展，建设现代农业等辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制辐射带动基地辐射带动农户农民增收农业增效评价农民增收农业增效项目区与非项目区比较分析其它影响评价第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目组织领导运行模式及劳动定员经营管理模式经营管理措技术培训劳动保护与安全卫生第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论问题与建议第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称市区有限公司所有制形式公司法人代表财务状况公司注册资本万元，年底资产总额万元。近年来，企业努力转换经营机制，转。

12、分别开展报批立项筹资技术开发市场开发等工作。以高效务实工作作风尽快促使项目早启动早实施早投产。为推动我区产业结构优化升级，促进农民增收农业增效做出更大贡献。该项目效益明显，项目可行，恳请上级部门给予立项。年月日于扶持农业龙头企业发展促进农业产业化经营意见有限公司发展规划国家现行财务会计制度及项目建设评价方法与参数市区气象地质水文交通能源资源市场等基础资料。综合评价本项目是根据调整农业经济结构，加快产业化进程，增强龙头企业牵引力，推进产加销体化建设需要而提出。它对于建立和发展现代农业新格局，增加农产品附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。本项目共投资元。达到年产万吨生产规模。经初步论证，技术路线工艺设计以及设备选型均有可靠科学依据。厂区地域宽阔，交通方便，周边环境较好。项目单位有雄厚技术力量。

参考资料：

[1]（新增）万吨优质大米加工改建项目可行性分析计划建议书（留底）（第58页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）万吨优质中华白姜系列产品项目一期工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第41页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）万吨优特钢项目一期原料场工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第124页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）万吨休闲食品加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第53页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）万吨以焦炉气为原料低压合成甲醇生产装置项目可行性分析计划建议书（留底）（第136页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）万吨仓储项目可行性分析计划建议书（留底）（第41页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）万吨仓储物流货架项目可行性分析计划建议书（留底）（第64页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）万吨二甲醚项目可行性分析计划建议书（留底）（第61页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）万吨二甲醚生产项目可行性分析计划建议书（留底）（第50页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）万吨二甲醚生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第76页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）万吨二甲醚工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第223页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）万吨二甲醚及120万吨甲醇项目可行性分析计划建议书（留底）（第172页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）万吨二甲基亚砜项目可行性分析计划建议书（留底）（第67页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）万吨二元驱用无碱表面活性剂技术项目可行性分析计划建议书（留底）（第41页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）万吨乳酸生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第134页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）万吨乳品深加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第72页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）万吨乳化蜡项目可行性分析计划建议书（留底）（第53页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）万吨乙醇生产项目可行性分析计划建议书（留底）（第42页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）万吨乙酸乙酯项目可行性分析计划建议书（留底）（第84页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）万吨乙酸乙酯合成项目可行性分析计划建议书（留底）（第72页，发表于2022-06-24）