们拥有游戏经验和完善引擎会给我们带来机会，在可以预见两年中，携真实网络游戏引擎技术领先优势，使我们有信心迅速在这个市场做大。尽管中国已经有了为数众多网络游戏，但相对于我们产品而言，其中绝大多数游戏都缺乏竞争力。只要有个强而有力运营商加盟，我们可以很轻易地做到这个产业最高点。现在成功网络游戏运营公司大多是运营着韩国网络游戏，虽然这年多来他们靠着韩国人产品获得了不少利润，但是也深受其苦，最大麻烦就是无法即时除错和升级，而这年来韩国游戏价格也水涨船高，达到了万美元天价。他们也在寻找可以代替韩国游戏产品，我们可以结合成个双赢战略同盟。我们竞争优势在于长期游戏软件开发经验，国内第款真实网络游戏引擎，高效率和高安全网络部分代码目前在该领域尚无竞争对手。结论对中国网络游戏市场了解和已经将近完善真实网络游戏引擎使我们处于非常有利地位。我们市场策略是以真实技术带来震撼视觉冲击打开市场，与我们运营商合作，借助我们在技术上优势，迅速占领中国网络游戏市场最高点，保持技术领先并依据市场反映迅速做出调整。确立中国网络游戏领导者地位并拉开于竞争者距离。后期，我们将介入手机游戏市场，借助我们在业界良好声望和关系网建立我们收集游戏用户群。开始和网络游戏用户群良性互动，把公司带入正向螺旋之中。商业计划执行市场营销营销目标近期目标推出网络游戏将可以被市场广泛接受，实现赢利。中期目标升级网络游戏，同时推出相应手机游戏，形成良性互动动态发展，拥有大量用户群体。成为国内第流游戏开发商。远期目标引领中国网络游戏潮流，树立数码娱乐开发商形象，公司成为国内最大网络游戏手机游戏开发商。销售策略通过配送自由下载等方式，建立合作生态链，使我们产品技术资源与合作方通道用户资源影响力相结合，实现优势互补快速低成本配送策略在销售量大杂志上如电脑游戏攻略软件与光盘等配送游据增值服务商无线数据应用软件开发商等角色共同开发移动通信数据增值业务。现在，梦网发展势头强劲，包括腾讯搜狐新浪网易掌门网等在内众多合作者都通过梦网实现了业务飞速增长。中国联通也紧随其后，推出了联通在信无线数据业务，通过其自身网络，联合搜狐新浪网易首都在线等颇具知名度，向其手机用户提供基于短消息平台订阅和点播业务。这与移动梦网有异曲同工之妙。在中国电信方面，则推出了互联星空计划，电信以互联星空为平台，通过向等合作伙伴开放中心媒体推送平台运营支撑体系客户管理收费渠道和市场推广渠道等，共同为用户提供丰富多彩互联网内容和增值服务。中国，作为世界人口第大国，是全球最大信息消费市场，到目前为止，中国固定电话用户和移动电话用户总数均双双超过了亿，总数突破亿同时中国内地互联网用户数量超过了万，成为仅次于美国全球第二大互联网用户国家。无论是在无线通信领域还是在有线互联网领域，中国娱乐产业都处在个新兴起步阶段。中国无线通信网络目前正在进行着由第代网络通信向代过渡时期，中国现有移动终端用户数亿截止到年月，而其中移动终端用户是网络用户，而建立在网络之上互动娱乐受到基础网络制约，无论是其内容还是其内容表现形式与代以至网络上应用都是无法比拟，从这个意义上讲，移动终端上互动游戏时代还未真正到来。在互联网方面，中国拥有与发达国家相当渐趋完善网络基础设施和硬件设施，以及不断改善软件服务环境，为网络游戏发展奠定物质基础。再纵观周边国家互联网游戏环境，中国游戏市场还处于个特殊盆地谷底，而这种盆底地位也对公司发展有着特殊势能效应。日本韩国中国台湾香港周边国家和地区游戏产业起步比中国早，发展层次和技术水平高市场发育更成熟，而中国则拥有最大潜在用户消费市场。国外成熟游戏产业及其模式及国内饥渴市场需求无疑对游戏运营者提供了个巨大商机。市场份额分析在互联网游戏市场，目前中国内地网民数量超过了万，仅次于美国而位居全球第二，其中互联网游戏达多万。根据美国互联网统计公司统计市场数据显示，中国现在拥有世界上网民，预计年中国将超过美国而成为全球网民最多国家。中国业已成为全球最大信息消费市场之，拥有最大游戏消费潜在市场。中国去年游戏年市场空间在迹相对于韩国网络游戏，由日本出产网络游戏并不是那么多。但是目前为大家所熟悉几款产品却是致公认精品之作，例如在国内取得巨大市场成功石器时代和魔力宝贝。中国出产品网络游戏由于产品有限，在全球网络游戏市场并没有形成任何影响。相对于亚洲地区，欧美网络游戏并没有那么多款，具有代表性作品有网络创世纪魔剑及阿斯龙召唤。优势与劣势,机会与挑战中国网络游戏领域巨大利润空间已经为业界广泛关注，我们并非先行者。但是我们拥有游戏经验和完善引擎会给我们带来机会，在可以预见两年中，携真实网络游戏引擎技术领先优势，使我们有信心迅速在这个市场做大。尽管中国已经有了为数众多网络游戏，但相对于我们产品而言，其中绝大多数游戏都缺乏竞争力。只要有个强而有力运营商加盟，我们可以很轻易地做到这个产业最高点。现在成功网络游戏运营公司大多是运营着韩国网络游戏，虽然这年多来他们靠着韩国人产品获得了不少利润，但是也深受其苦，最大麻烦就是无法即时除错和升级，而这年来韩国游戏价格也水涨船高，达到了万美元天价。他们也在寻找可以代替韩国游戏产品，我们可以结合成个双赢战略同盟。我们竞争优势在于长期游戏软件开发经验，国内第款真实网络游戏引擎，高效率和高安全网络部分代码目前在该领域尚无竞争对手。结论对中国网络游戏市场了解和已经将近完善真实网络游戏引擎使我们处于非常有利地位。我们市场策略是以真实技术带来震撼视觉冲击打开市场，与我们运营商合作，借助我们在技术上优势，迅速占领中国网络游戏市场最高点，保持技术领先并依据市场反映迅速做出调整。确立中国网络游戏领导者地位并拉开于竞争者距离。后期，我们将介入手机游戏市场，借助我们在业界良好声望和关系网建立我们收集游戏用户群。开始和网络游戏用户群良性互动，把公司带入正向螺旋之中。商业计划执行市场营销营销目标近期目标推出网络游戏将可以被市场广泛接受，实现赢利。中期目标升级网络游戏，同时推出相应手机游戏，形成良性互动动态发展，拥有大量用户群体。成为国内第流游戏开发商。远期目标引领中国网络游戏潮流，树立数码娱乐开发商形象，公司成为国内最大网络游戏手机游戏开发商。销售策略通过配送自由下载等方式，建立合作生态链，使我们产品技术资源与合作方通道用户资源影响力相结合，实现优势互补快速低成本配送策略在销售量大杂志上如电脑游戏攻略软件与光盘等配送游游戏引擎已近完成，现在只需要将其产品化就可以了。在保证核心人员不离开前提下，开发失败风险几乎是没有。核心人员作为个团队存在，又经历了长时间合作，于公于私都不会俩开。而我们技术顾问是国内游戏圈中最好程序员之，他存在将技术风险降到了。资金风险无法获得持续发展资金这个风险完全来自投资商，只要投资商不出意外，资金风险就完全可以不计了。，预计年中国将超过美国而成为全球网民最多国家。中国业已成为全球最大信息消费市场之，拥有最大游戏消费潜在市场。中国去年游戏年市场空间在亿元人民币左右，仅相当于去年全球游戏市场份额千分之，今年可望翻番。国内网络游戏增长势头迅猛，从年万左右人民币市场份额增长到年底接近亿元人民币。预计今年，网络游戏产业，介于岁至岁青少年玩家基数约为万，其中成年人约万，占。如果每人每月花费元钱，就可以创造出个两三亿元人民币大市场。根据国际著名咨询服务公司普华永道预测，全球电子娱乐业在今后数年内将以每年幅度递增，年将达到万亿美元。以此计算，中国网络游戏产业发展空间和潜力大得惊人。在中国移动通信领域，到年上半年为止，整个中国移动市场用户保有量大概在亿千万左右，其中预付费用户大概占到用户总量左右目前移动用户已经超过了固定电话用户数，同时它还在稳定增长。虽然中国手机用户数已跃居全球之冠，但普及率仍然偏低，目前我国手目录摘要目标核心人员产品和服务市场分析竞争分析竞争对手分析核心竞争优势市场营销收益来源营销目标营销策略收入预算融资计划风险分析结论产品描述产品概念形成产品发展战略产品服务主要特点进步工作不断完善扩充游戏开发手机定位游戏系统及其他新类型游戏在合适时机进入欧美游戏市场服务与支持管理与组织机构资金预算市场概况目标市场用户分析典型客户竞争分析竞争者信息优势与劣势,机会与挑战结论商业计划执行核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,市场营销营销目标销售策略定价策略营销资料销售额预测管理机构批准财务分析财务计划财务总汇投资回报和投资者退出机制财务重要假设风险分析开发风险开发失败资金风险无法获得持续发展资金摘要目标公司定位于虚拟电信运营商，在拥有合法资格即拥有中国电信频发经营许可证前提下，与中国移动运营商中国电信等网络基础运营商建立紧密战略合作伙伴关系，以丰富用户精神文化生活弘扬中华民族文化为宗旨，公司致力于向互联网用户提供成熟优质网络游戏和向移动终端用户提供丰富多彩无线游戏为核心业务，目标力争做国内流服务提供商，并以年发展用户万速度发展公司。核心人员公司核心人员多年合作，团结默契。既充满激情又各自在企划程序和美术方面才华横溢在游戏业界拥有强大技术实力丰富经验以及良好人际关系网络，是支朝气蓬勃精明强干配合默契协同团队。产品和服务作为网络服务提供商，公司以互联网用户即网民和移动终端用户为最终目标用户，以弘扬民族文化丰富国民精神文化生活为最终目标，致力于提供互联网络用户提供在线互联网游戏产品和向移动通信网络用户提供无线互动娱乐产品。市场分析市场机遇随着国内电信运营市场竞争和加速开放，通信技术发展互联网普及和人们需求多样化，电信传统产业链正在延伸和发展，个包括设备供应商基础网络运营商内容收集者和生产者业务提供者用户新型产业价值链正在形成。在这样背景下，再由个基础电信运营商跨越整个价值链条，并将每个环节都做得很好已不可能，也不现实。这必然要求电信运营商改变过去经营模式，由传统封闭式运营模式逐步走向开放，树立新经营理念，建立能够吸引足够多有实力电信增值服务商参与价值链服务提供运营新机制。在这种条件下，增值电信业务运营商应运而生，通过与基础运营商进行了全方位合作成为种全新运营模式。这种运营模式是目前运用最广泛模式。国外著名运营商如日本韩国英国都是此种模式成功案例。其中，日本公司和韩国电讯模式，尤其引人注目。是日本在依托自身移动网络基础上，联合内容提供商推出无线互联网内容服务。该业务自年月在日本正式推出以来，以其开放技术平台和诱人分成方式极大地刺激了日本移动互联市场发展。与类似，年月韩国电讯在用户需求基础上，联合多家业务伙伴推出了融合有线与无线网络服务品牌为个性化内容服务网。其基本做法是电讯与内容提供商进行分成，同时，还推出了系列针对内容提供商奖励和