安示管理软件安装欢迎界面如下图所示。图管理软件安装欢迎界面单击下步进入安装授权许可证协议界面，如下图所示。图管理软件安装许可证协议界面单击是，接受协议内容进入客户信息确认界面，如下图所示。图管理软件安装客户信息界面输入用户名和公司名称，用户名默认为本机机器名，单击下步进入选择目地位置界面，如下图所示。图管理软件安装选择目地位置界面选择安装程序安装文件文件夹，可以单击浏览修改安装路径和文件夹，单击下步进入选择安装类型界面，如下图所示。图管理软件安装选择安装类型界面系统提供了五种安装类型，含义如下数据服务器只安装数据服务器相关文件。系统自动将系统服务功能安装在此机器上。完全安装服务器和客户端所有文件。应用服务端只安装应用服务端相关文件。应用客户端只安装应用客户端相关文件。自定义如果上述安装都不能满足用户要求时，用户可自定义选择安装产品。此种安装模式要选择完全安装。重新启动计算机。安装完成后，系统都会提示已安装成功，是否需要立即启动计算机，建议您选择是，立即重新启动计算机。重新启动计算机进入操作平台，系统提示输入数据库服务器和数据库管理员密码，如图，单击确定后在图界面输入数据库服务器名称和密码此处输入安装数据库时输入密码,如果计算机中以前已经安装数据库并设置密码,则输入以前密码,首次安装系统默认密码为空。如果安装成功，在右下角任务栏显示表示服务管理器安装成功，显示表示服务管理器安装成功。图图安装注意事项为保证系统安装成功，需注意以下事项机器名不能带字符，不能是中文字符。专机专用。安装之前最好将机器格式化，工作站或单机运行环境除办公软件外，最好不要装其他应用软件。检查硬盘空间，无论应用程序安装在哪个路径下，程序安装后总要占用操须把经营过程中有关各方如供应商制造工厂分销网络客户等纳入个紧密供应链中，才能有效地安排企业产供销活动，满足企业利用全社会切市场资源快速高效地进行生产经营需求，以期进步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单企业与单企业间竞争，而是个企业供应链与另个企业供应链之间竞争。系统实现了对整个企业供应链管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争需要。体现精益生产同步工程和敏捷制造思想系统支持对混合型生产方式管理，其管理思想表现在两个方面其是精益生产思想，它是由美国麻省理工学院提出种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理客户和供应商关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了个企业供应链，这即是精益生产核心思想。其二是敏捷制造思想。当市场发生变化，企业遇有特定市场和产品需求时，企业基本合作伙伴不定能满足新产品开发生产要求，这时，企业会组织个由特定供应商和销售渠道组成短期或次性供应链，形成虚拟工厂，把供应和协作单位看成是企业个组成部分，运用同步工程，组织生产，用最短时间将新产品打入市场，时刻保持产品高质量多样化和灵活性，这即是敏捷制造核心思想。体现事先计划与事中控制思想系统中计划体系主要包括主生产计划物料需求计划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另方面，系统通过定义事务处理相关会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流同步记录和数据致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金来龙去脉，并进步追溯所发生相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个主观能动性与潜能。实现企业管理从高耸式组织结构向扁平式组织机构转变，提高企业对市场动态变化响应速度。国内外同类项目应用情况用友系统协议界面单击是，接受协议内容进入客户信息确认界面，如下图所示。图管理软件安装客户信息界面输入用户名和公司名称，用户名默认为本机机器名，单击下步进入选择目地位置界面，如下图所示。图管理软件安装选择目地位置界面选择安装程序安装文件文件夹，可以单击浏览修改安装路径和文件夹，单击下步进入选择安装类型界面，如下图所示。图管理软件安装选择安装类型界面系统提供了五种安装类型，含义如下数据服务器只安示管理软件安装欢迎界面如下图所示。图管理软件安装欢迎界面单击下步进入安装授权许可证协议界面，如下图所示。图管理软件安装许可证协议界面单击是，接受协议内容进入客户信息确认界面，如下图所示。图管理软件安装客户信息界面输入用户名和公司名称，用户名默认为本机机器名，单击下步进入选择目地位置界面，如下图所示。图管理软件安装选择目地位置界面选择安装程序安装文件文件夹，可以单击浏览修改安装路径和文件夹，单击下步进入选择安装类型界面，如下图所示。图管理软件安装选择安装类型界面系统提供了五种安装类型，含义如下数据服务器只安装数据服务器相关文件。系统自动将系统服务功能安装在此机器上。完全安装服务器和客户端所有文件。应用服务端只安装应用服务端相关文件。应用客户端只安装应用客户端相关文件。自定义如果上述安装都不能满足用户要求时，用户可自定义选择安装产品。此种安装模式要选择完全安装。重新启动计算机。安装完成后，系统都会提示已安装成功，是否需要立即启动计算机，建议您选择是，立即重新启动计算机。重新启动计算机进入操作平台，系统提示输入数据库服务器和数据库管理员密码，如图，单击确定后在图界面输入数据库服务器名称和密码此处输入安装数据库时输入密码,如果计算机中以前已经安装数据库并设置密码,则输入以前密码,首次安装系统默认密码为空。如果安装成功，在右下角任务栏显示表示服务管理器安装成功，显示表示服务管理器安装成功。图图安装注意事项为保证系统安装成功，需注意以下事项机器名不能带字符，不能是中文字符。专机专用。安装之前最好将机器格式化，工作站或单机运行环境除办公软件外，最好不要装其他应用软件。检查硬盘空间，无论应用程序安装在哪个路径下，程序安装后总要占用操客户发货。生产生产部门接销售部任务，向生产各连队下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销部发货。采购采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品供应正常安全生产所需材料。库存仓库根据零部件安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产连队生产领料单给车间发料。财务进行成本计算和账务处理。经济效益分析具体如下强化资金管理采用信息化管理,可进步强化全面预算,实施以现金流量管理,能实时掌握公司资金存量和流向,充分利用财务结算中心,进行资金资源有效整合。降低原材料采购成本实现供应管理信息化,可以有效地控制采购过程源头和各个环节。降低物流管理成本实现有关营销和财务管理流程电子化,通过仓储改革和内部物料电子化配送网上采购等方案实施,可以减少许多管理环节,提高工作效率,物流系统管理人员可缩减左右,管理费用同时也可以大大减少。强化生产成本控制按照责任中心管理模式,实行目标成本管理。参照先进水平或以市场销售价格和目标利润倒推确定各标准成本,实行标准成本核算方式,对实际成本偏离标准成本,按照预警管理模式实施按权限层次逐级核批,辅以目标成本考核办法,促进生产单位不断降低成本和费用。概况项目概况项目名称沂源县鲁村煤矿企业资源计划信息管理系统项目承担单位及负责人项目承担单位济南用友分公司负责人项目起止日期项目主管部门沂源县经信局项目简要内容及实施目标运用用友版本财务模块供应链管理模块人事管理模块，实现对本矿的综合管理。软件山东区是用友软件股份有限公司在中国设立重要战略区域之。长期致力于山东地区企业信息化建设，依靠专业及时真诚服务和标准成熟实时产品，提供具有自主知识产权企业管理软件软件服务与解决方案，全面推动用友企业管理软件在山东地区普及应用及咨询工作。用友软件山东区坚持贯彻用友集团与用户真诚合作做用户可靠朋友经营理念，致力于提供最优服务，与企业同成长发展通过普及，引领中国企业信息化进程。四项目内容及目标简述项目主要内容涵盖三大模块财务管理模块供应链管理模块人事管理模块。财务管理模块包括总账管理应收款管理应付款管理报表固定资产管理等模块。供应链管理模块包括销售管理模块采购管理模块库存管理模块存货管理模块等。人事管理模块包括基础管理模块人员管理模块薪资管理模块考勤管理模块等。结合国内外同类项目技术水平和发展趋势及概况项目概况项目名称沂源县鲁村煤矿企业资源计划信息管理系统项目承担单位及负责人项目承担单位济南用友分公司负责人项目起止日期项目主管部门沂源县经信局项目简要内容及实施目标运用用友版本财务模块供应链管理模块人事管理模块，实现对本矿综合管理。企业概况企业简介前身为鲁村煤矿，位于沂源县鲁村镇驻地，邮编。公司始建于年，年设计生产能力万吨，经系统改造核定生产能力为万吨。年月改制为有限公司，属国有控股企业，主要经营煤炭开采销售，矿山小型设备生产销售，煤矸厂多孔砖制造等到。年公司在董事长为核心党委董事会领导下，为实现超越，增强企业发展后劲，确定了矿井生产系统技术改造建设项目。项目投入使用生产能力由目前万吨年提高到万吨年,年月底正式投产。企业法定代表人，经济类型属有限责任公司，隶属沂源县经贸局管理，企业地址山东省沂源县鲁村镇驻地，邮政编码，联系电话，传真号码人员情况现有职工人，工程技术人员人，大学以上文化人员人，计算机及自动控制等专业及相关专业人数人。企业资产信用状况财务信用等级类企业近三年生产经营情况，主要产品及其在国内外市场地位。企业近三年生产经营正常，年共计产煤万吨，实现收入万元，实现利润万元，利税合计万元。年共计产煤万吨，实现收入万元，实现利润万元，利税合计万元，年共计产煤万吨，实现收入万元，实现利润万元，利税合计万元，产品质量优良，市场主要在省内，供不应求。二项目开发必要性项目提出背景和依据。随着我矿不断深入发展，原有管理体系暴露出系列问题，已不适应信息高速发展今天，使企业发展受到定制约，尤其是供应链管理被动，只能做到事后补救，不能做到事前控制，核心目就是实现对整个供应链有效管理，主要体现在以下三个方面体现对整个供应链资源进行管理思想在知识经济时代仅靠自己企业资源不可能有效地参与市场竞争，还应用对象不同，划分为财务管理供应链生产制造人力资源决策支持集团财务企