元。配送中心建设总投资万元，占总投资。其中土建工程投资万元，场地道路硬化绿化万元仪器设备投资万元，配送用车辆万元，流动资金万元，水电安全消防万元。个直销点每点投资万元，合计投资万元，占总投资个基层网点每点投资万元，合计投资万元，占总投资其它费用万元，占总投资。占总投资详见附表。三资金筹措与使用分配本项目总投资万元。企业自筹万，占总投资。项目建设内容投资览表序号项目及费用名称单位数量单价元合价万元项目总投资配送中心平方米个直销点平方米个基层网点改建平方米三硬化绿化平方米四配套设备水电消防设备仪器设备配送车辆五流动资金六工程建设其他费用可研报告编制费建设单位管理费勘查设计费监理费招标费七预备费合计第十章项目经济效益和社会效益项目盈利能力分析该项目正常年份配送中心销售收入万元，个直销点销售收入万元，个基层网点销售收入万元，合计销售收入万元。年均总利稅万元，其中配送中心年均总利稅万元，个直销点年均总利稅万元，个基层网点年均总利稅万元。项目年税后利润万元。通过现金流量分析和损益表来衡量项目盈利能力。静态盈利指标按全期年均财务指标测算项目静态盈利指标如下全部投资年均利润率全部投资年均利税率销售收入净利润率为。二动态盈利指标根据全部投资现金流量表数值测算得出以下动态盈利指标，见附表。全部投资财务内部收益率所得税后所得税前全部投资财务净现值所得税后万元所得税前万元全部投资静态回收期所得税前年所得税后年二不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡点销售能力利用率平均年固定总成本平均年销售收入平均年可变成本销售附加税上述测算指标表明，本项目建成后，销售均达到设计规模期间，当年销售能力利用率达到左右，即年销售量达到吨时，项目可保本经营，说明本项目具有较强抗风险能力。按项目达到销售规模年财务指标测算盈亏平衡点见下表。盈亏平衡分析数据表单位万元变动率固定成本销售收入总成本税金可变成本税金及附加二敏感性分析在项目计算分析期内，可以发生变化因素有销售收入经营成本建设投资成品油售价建设期长短。现建设投资销售价价格经营成本各单项因素分别变化时，对项目全部投资内部收益率和全部投资利润率影响程度进行分析，测算结果见下表。敏感性分析表序号基本方案建设投资销售价格经营成本变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度全部投资内部收益率税后较基本方案增减全部投资利润率较基本方案增各乡镇。五充分利用改造后配送中心直营店已有网络通讯设备，构建公司农资连锁经营服务网络信息化管理系统，构建信息化管理网络，加强农资连锁经营服务网络建设和农资连锁经营服务管理，节约管理成本，同时做到及时了解各农资市场需求库存，发布有效农业农资信息，做到全方位有效性地服务。三农资销售有限公司简介农资销售有限公司成立于年月，是萧县张庄寨供销社参股农资服务公司，注册资金万元农资销售有限公司位于宿州市萧县张庄寨镇中心。主营项目为化肥种子农药农膜中小型农机具。公司目前员工余人，年销售化肥吨农药吨种子吨农机农具台套，年销售收入化肥万元农药万元农机农具万元，年销售收入万元以上。公司贯坚持质量第用户至上尽心服务信守合同宗旨。凭借高质量产品，良好信誉，优质服务，全心全意为广大农民朋友排忧解难，提供高质量产品服务。四项目建设重要性和必要性项目建设是认真贯彻中共中央国务院号和国发号文件需要，是供销社发展需要，是推动新农村建设客观需要。农业农村工作是党中央国务院重大战略部署，是项具有深远意义浩大工程。中央已连续四年出台了号文件，年中央号文件已对三农工作作了明确要求和部署，指出继续支持供销合作社新农村现代流通网络工程建设，提升万村千乡超市和农家店服务功能质量。大力发展农民专业合作社，深入推进示范社建设行动，对服务能力强民主管理好合作社给予补助。随着农村经济体制改革不断深入，农村正在发生深刻变革，国发号文件明确指出了供销社改革发展三个方面新形势任务发展现代农业，要求供销合作社发挥组织体系完整优势，积极参与构建新型农业社会化服务体系，推进农业产业化经营，提高农民组织化程度加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展。最终要成为三个力量目标。因此，实施农资配送项目建设，进步完善县乡流通网络体系，在新农村建设中发挥重要载体和平台作用，不但是供销合作社自身发展需要，更是贯彻落实中央号和国发号需要，对服务新农村建设具有重要意义。二项目建设有利于加强农资质量监管。农资产品质量安全监管体系建设是农资市场秩序根本措施。本项目建有农资质量检测中心，对农资进行源头监管，从源头上提高和确保农资产品质量，确保农民消费利益。三项目服务功能建设更加满足于农民对农资消费需求。测土配方施肥和农业科技服务服务功能，使农户和种植户懂得用用得好农资农资质量检测功能，使农户和种植户放心买放心用农资农户金融服务功能，为农户和种植户提供农资金融服务，让农户和种植户买得起农资。从而实现农户和种植户对农资放心买买得起放心用懂得用用得好需求四项目建设是企业自身发展需要。中华全国供销合作总社省市社相关文件以及国发号文件精神明确要求，要构建起农资流通网络体系为主农村现代流通网络体系。重点以各乡镇村委会两社会网点为终端，县级配送中心为依托，培育县级骨干龙头企业，构筑起县乡村三级流通网络经营体系。而该公司网络建设，可积极发展跨地区跨所有制农工贸体化农业企业集团。鼓励农业企业农业经营企业通过建设农业生产基地签订长期购销合同等方式仪器设备投资估算主要依据有关仪器设备报价和国内仪器公司设备报价，并参考同类相似仪器购价。工程建设其他费用包括可研报告编制费建设单位管理费监理费招投标费，按土建工程费和仪器设备费之和进行估算。基本预备费按土建工程仪器设备和工程建设其他费用三项之和计取。二投资估算本项目总投资万元。配送中心建设总投资万元，占总投资。其中土建工程投资万元，场地道路硬化绿化万元仪器设备投资万元，配送用车辆万元，流动资金万元，水电安全消防万元。个直销点每点投资万元，合计投资万元，占总投资个基层网点每点投资万元，合计投资万元，占总投资其它费用万元，占总投资。占总投资详见附表。三资金筹措与使用分配本项目总投资万元。企业自筹万，占总投资。项目建设内容投资览表序号项目及费用名称单位数量单价元合价万元项目总投资配送中心平方米个直销点平方米个基层网点改建平方米三硬化绿化平方米四配套设备水电消防设备仪器设备配送车辆五流动资金六工程建设其他费用可研报告编制费建设单位管理费勘查设计费监理费招标费七预备费合计第十章项目经济效益和社会效益项目盈利能力分析该项目正常年份配送中心销售收入万元，个直销点销售收入万元，个基层网点销售收入万元，合计销售收入万元。年均总利稅万元，其中配送中心年均总利稅万元，个直销点年均总利稅万元，个基层网点年均总利稅万元。项目年税后利润万元。通过现金流量分析和损益表来衡量项目盈利能力。静态盈利指标按全期年均财务指标测算项目静态盈利指标如下全部投资年均利润率全部投资年均利税率销售收入净利润率为。二动态盈利指标根据全部投资现金流量表数值测算得出以下动态盈利指标，见附表。全部投资财务内部收益率所得税后所得税前全部投资财务净现值所得税后万元所得税前万元全部投资静态回收期所得税前年所得税后年二不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡点销售能力利用率平均年固定总成本平均年销售收入平均年可变成本销售附加税上述测算指标表明，本项目建成后，销售均达到设计规模期间，当年销售能力利用率达到左右，即年销售量达到吨时，项目可保本经营，说明本项目具有较强抗风险能力。按项目达到销售规模年财务指标测算盈亏平衡点见下表。盈亏平衡分析数据表单位万元变动率固定成本销售收入总成本税金可变成本税金及附加二敏感性分析在项目计算分析期内，可以发生变化因素有销售收入经营成本建设投资成品油售价建设期长短。现建设投资销售价价格经营成本各单项因素分别变化时，对项目全部投资内部收益率和全部投资利润率影响程度进行分析，测算结果见下表。敏感性分析表序号基本方案建设投资销售价格经营成本变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度全部投资内部收益率税后较基本方案增减全部投资利润率较基本方案增元。二项目社会效益本项目为萧县农业生产资料连锁经营配送中心服务网络建设项目，项目前期已取得了较好社会效益。农资作为农业生产必不可少生产资料，直接关系着萧县农业生产发展和农业技术推广。萧县农业生产资料连锁经营网络，是萧县供销合作社为三农服务重要窗口和主要载体，项目改造有其不可替代社会意义，主要可归纳为项目建设，促进了萧县三农服务工作推进，为农民提供实惠便捷农资科技信息及农资商品市场信息，同时为萧县农业产业和农村经济发展都带来了定贡献，从项目改造所带来社会效益成绩分析，在项目今后进步改造到项目改造完成后，项目所带来社会效益将是空前。二项目建设，有利于进步给农户提供便捷服务，减少坑农伤农假冒劣质农资在市场上流通，因为业务覆盖面扩大及业务网络建设，能够有效地做到统购进，统价格，统配送，统服务，统标识，稳定农资市场价格，防止价格大起大落，进步规范萧县农资市场秩序。三服务三农不仅是政府民心工程，也是实现全面建设小康社会重要历史工程。萧县农资连锁经营服务网络改造项目已经取得了初步成果，有力地提升了政府为民服务服务三农形象，加快了农村社会经济发展和农民生活水平提高步伐。四项目建设创造了不少就业岗位，有利地缓解了目前农民工就业难问题，仓储设施改造和新增农资经营网点，都给农民就业创造了机会，同时随着网络日益发展，上下关联产业就业岗位还将不断增加。项目改造为构建和谐萧县贡献了自己力量。造，规范化运作，统标识，降低经营成本，整顿和规范市场流通秩序，建立起新型农资流通服务网络体系，打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平，是流通企业实现自我突破自我发展需要。综上所述，本农资项目建设具有明显经济和社会效益，项目建设是十分必要可行。第二章经营模式功能及策略项目经营模式农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。销售渠道为农资超市直接销售本县分销商销售加盟网点直接销售。农资项目经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核心采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。在此基础上，建立完善测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购销交易服务辅助功能，逐步实现农资和农目录第章总论项目概况二项目建设规模及主要改造内容三农资销售有限公司简介四