本项目在提高水重复利用率节约水资源方面采取了积极措施，是清洁生产重要体现。节约和合理利用能源措施分析本项目在工艺流程设计采用能源节约技术，使能源尽量循环利用，做到节能降耗，具体措施如下在工艺流程选择功能区布置及设备布置上，充分考虑能源合理利用减少能源消耗和原材料二次倒运，使生产区域尽量集中，避免因分散以增加运输能源消耗。车间布置尽量靠近动力中心，以减少管路和动力线路能量损失。选用低损高效节能变压器，降低能耗采用节能型光源及混合照明，充分利用自然光。加强设备及管道维护，杜绝跑漏现象发生。在主要水管路上设置流量控制阀，以便于水量平衡，合理利用水资源，节约用水。充分考虑排水重复利用措施，做到水多用综合利用，达到节约用水目。综合评述本项目产品以天然草本植物作为主要原材料，为无毒无害清洁物质排水采用清污分流水多用原则在工艺流程设计采用能源节约技术，使能源尽量循环利用，做到节能降耗作为食品饮料企业，西安唐韵始终如视食品安全生产为企业生命，高度重视环境保护节能减排等问题，积极贯彻落实节约能源法和食品安全法，根据企业可持续发展需要，在环保节能制定了企业年度和中长期节能减排规划，在食品安全方面制定了严格产品质量审查监督和管理制度，并投入巨大人力物力和财力，积极开展节能减排卫生安全工作，对不合理工艺设备进行技术提升改造，奉行产品质量多重检阅机制，投巨资建设环保设施，改进加工工艺，以达到保护环境确保食品安全和提高资源综合利用率目标。为保护自然环境节约资源，西安唐韵贯重视节能工作，为提高能源有效利用率，公司依靠创新和技术进步，做好节能技术改造工作。第七章企业组织及人员培训企业组织为加强企业管理，公司建立四级管理体制，企业组织体系简图如下营销人员编制营销中心架构人员编制人每拓展省新增人。人员培训在西安唐韵，员工就是最大财富。西安唐韵坚持员工为公司创效益，公司为员工谋发展人本意识，通过全方位人才培训，顺畅人才成长通道，让员工在企业发展中实现个人价值。西安唐韵根据各层级员工实际需求，开发了余门培训课程，通过开展出国培训专业技术培训持证上岗培训现场交流等多种手段，使员工培训覆盖率达到，促进员工岗位技能全面提升。全公司开展培训涉及到生产管理设备管理质量管理财务管理上线人力资源管理营销管理新员工入职培训新项目托西安咸阳宝鸡铜川渭南杨凌天水等交通枢纽和中心城市，充分发挥资源富集现有发展基础较好优势，面积万平方公里，年末总人口为万人，直接辐射区域包括陕西省陕南汉中安康，陕北延安榆林，甘肃省平凉庆阳和陇南地区项目承办单位概况西安唐韵饮品有限公司是专业从事中国古方保健型功能饮料专业饮品公司。西安唐韵饮品有限公司成立于年月，注册资金万元，年产能约万吨，位于历史文化名城西安经济技术开发区。西安唐韵饮品有限公司是饮品行业颗新星，公司产品十花汤配方源于中国古代皇室，至今已有两千多年历史。西安唐韵饮品公司在海内外拥有广泛客户网络和销售渠道，产品畅销海内外市场，获得致好评。公司秉承专注做事做专业事信念，经过多年深耕细作，在渠道建设终端管理售后服务以及渠道促销等方面积累了大量经验。公司拥有高学历行业管理经验丰富销售团队。营销中心高学历管理人员占公司，拥有导师及高级管理人员专业管理人员，核心技术类专业技术人才，大专以上营销人员占到公司公司以上，员工队伍年轻富有活力，销售业绩突飞稳定推进，是只年轻富有有活力销售管理团队。作为中国饮料行业龙头企业，西安唐韵高度重视企业自主创新能力，企业饮品研发生产技术改进模具制造等在国际国内市场均处于领先地位，并解决了多项国际性难题，对行业发展做出了突出贡献西安唐韵饮品有限公司立足食品饮料行业，传承中国传统中医药博大精深文化底蕴，立志做中国及海外本草植物型饮料行业蓝图描绘者，挖掘并弘扬传统中医药精华，服务于海内外广大消费者，为宏扬祖国传统中医药文化贡献力量。近几年，西安唐韵十花汤系列产品多次荣获国家省部级新产品奖科技进步奖，获填补国内空白或处国内先进水平评定。主要产品研发贡献概况如下利用生物工程技术，开发出新产品植物饮品，因口感好，且具有功能性这特点，获得了中国食品科学技术学会科技创新三等奖，产品上市就受到了消费者青睐。目前，西安唐韵拥有国家认定企业技术中心，通过中国合格认定国家认可委员会认可实验室，参与了项国家与行业标准制定。公司成立以来，通过不断产品创新，已开发出多个新产品，极大丰富了中国饮料市场产品种类。市场行业分析年全国软饮料产量达亿吨，自年起每年保持增长，其中包装饮用水产量为万吨，占总产量果汁和蔬菜汁饮料产量为万吨，占总产量。全国中药类软饮料含凉茶销售约为亿元，其中凉茶类饮料亿元销量,王老吉有数据显示在年销售额突破亿元，占醋饮料亿元，占，其他饮料亿元占。目前，国内冠以功能型饮料产品不少，早有健力宝红牛后有王老吉和其正等种凉茶。其中凉茶饮料类王老吉家独大。强势公关运作，央视媒体中心投入，形成了广告诉求明确，中心支持到位，网络渠道健全传统森林型快速消费品网络。全国年销售额达到亿。回顾自年来以每年速度增长。十年增长倍相对公司以打造中国石榴养身饮品专家品牌为己任，依托临潼石榴产地资源，致力于石少产生对人类生存环境构成污染物质。对于本工程来说，生产利用生产过程中循环蒸汽余热供暖，不另建锅炉，符合清洁能源要求。本产品是天然草本植物作为主要原材料，为无毒无害清洁物质，符合清洁原材料要求。用水指标分析本项目以清污分流水多用原则，生产污水生活污水经污水池沉淀降解后，排入市政污水管网，生产中产生清洁污水经简单处理后回用。本项目在提高水重复利用率节约水资源方面采取了积极措施，是清洁生产重要体现。节约和合理利用能源措施分析本项目在工艺流程设计采用能源节约技术，使能源尽量循环利用，做到节能降耗，具体措施如下在工艺流程选择功能区布置及设备布置上，充分考虑能源合理利用减少能源消耗和原材料二次倒运，使生产区域尽量集中，避免因分散以增加运输能源消耗。车间布置尽量靠近动力中心，以减少管路和动力线路能量损失。选用低损高效节能变压器，降低能耗采用节能型光源及混合照明，充分利用自然光。加强设备及管道维护，杜绝跑漏现象发生。在主要水管路上设置流量控制阀，以便于水量平衡，合理利用水资源，节约用水。充分考虑排水重复利用措施，做到水多用综合利用，达到节约用水目。综合评述本项目产品以天然草本植物作为主要原材料，为无毒无害清洁物质排水采用清污分流水多用原则在工艺流程设计采用能源节约技术，使能源尽量循环利用，做到节能降耗作为食品饮料企业，西安唐韵始终如视食品安全生产为企业生命，高度重视环境保护节能减排等问题，积极贯彻落实节约能源法和食品安全法，根据企业可持续发展需要，在环保节能制定了企业年度和中长期节能减排规划，在食品安全方面制定了严格产品质量审查监督和管理制度，并投入巨大人力物力和财力，积极开展节能减排卫生安全工作，对不合理工艺设备进行技术提升改造，奉行产品质量多重检阅机制，投巨资建设环保设施，改进加工工艺，以达到保护环境确保食品安全和提高资源综合利用率目标。为保护自然环境节约资源，西安唐韵贯重视节能工作，为提高能源有效利用率，公司依靠创新和技术进步，做好节能技术改造工作。第七章企业组织及人员培训企业组织为加强企业管理，公司建立四级管理体制，企业组织体系简图如下营销人员编制营销中心架构人员编制人每拓展省新增人。人员培训在西安唐韵，员工就是最大财富。西安唐韵坚持员工为公司创效益，公司为员工谋发展人本意识，通过全方位人才培训，顺畅人才成长通道，让员工在企业发展中实现个人价值。西安唐韵根据各层级员工实际需求，开发了余门培训课程，通过开展出国培训专业技术培训持证上岗培训现场交流等多种手段，使员工培训覆盖率达到，促进员工岗位技能全面提升。全公司开展培训涉及到生产管理设备管理质量管理财务管理上线人力资源管理营销管理新员工入职培训新项目润计算，此项目销售收入为万元。利税税金可实现税金及附加为万元。利润计算可实现净利润总额万元。财务评价投资利润率。投资利税率。投资回收期年。以上各项财务评价指标表明，本项目在财务上可行。第十章研究结论与建议研究结论经过财务经济测算，西安唐韵饮品有限公司功能性饮料可行性研究报告，具有良好市场前景，在技术上先进合理，质量有保证，经济效益可观，同时可解决近多人就业，带来了良好社会效益，投资回收期比较短，是比较理想项目。十花汤饮料生产基地自动化程度和先进设备，不仅优化了生产过程，降低了劳动成本提升了产品品质提高了生产效率，而且引领了饮料业乃至化工业向自动化现代化方向迈进。总之，本项目市场技术设备资金环保和外部协作等条件基本具备，属当前发展好产业，市场前景较好，资金有来源，经济上合理，技术上可靠，有定经济效益社会效益和生态效益，项目是可行。问题与建议由于项目总投资较大，建议项目聘请信誉度高项目公司对项目资金使用严格把关并聘请优秀销售团队进行市场推广销售，严格控制工程成本，使工程收益可以达到最大化。附件年十花汤具体推进计划不清晰。线上广告没有形成良性循环，整体呈现紧随跟进形态。竞争对手分析王老吉目前在市场上主要集中在火锅店超市便利店中销售其主要购买者为生活节奏快可能经常熬夜年轻人，占消费者总数以上源王老吉内部报告。原材料价格上涨导致企业利润减少，同时竞争对手价格普遍低于我们，使我们在竞争中处于较被动局面，在加上其他企业不断加入，市场占有率有所变化。在市场表现上看，与本产品雷同凉茶，降火概念通过近年来营销炒作，已经被消费者接受，功能型饮料品牌概念已经被专化，其他功能被弱化表现，渐渐成为日常消费饮料。目前终端表现上，在省会城市终端店进行形象店精耕建设，全店铺包装由于目前没有与之主要竞争对手，没有营销战升级。以正宗凉茶加多宝树立权威性排他为主。品牌战略进行去王老吉化转移，强调加多宝品牌。年，预测会稳定逐步推广加多宝品牌和加大公益投入力度，建立加多宝美誉度提升，配合不断曝光加多目录第章总论项目概况项目代加工厂简介编制依据研究范围研究工作概况项目概况第二章项目背景与建设必要性项目背景本产品分析第三章项目选址与建设条件项目选址建设条件第四章营销战略规划市场布局目标消费群主导操作思路运作模式市场进入与运作思路及设计核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,营销战术规划产品定位与细分价格策略十花汤价格体系渠道策略渠道选择渠道拓展顺序渠道销量预测分析渠道终端分析及定位促销思路概要及促销与推广细案上市渠道促销计划上市终端消费者促销计划上市终端推广计划媒介促销安排竞争中机会十花汤品牌战略策略战术品牌塑造十花汤品牌传播及通路策略渠道拓展要点市