可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行前期工作准备。具体任务帮助政府开展项目前期准备，寻求民间企业支持。具体任务研究项目范围及定位具体任务审查各组人员工作汇报，进行监督和控制具体任务组织专家对项目进行可行性研究具体任务项目申报及提交审批工作名称外联人员直接上级前期准备阶段经理直接下级主要责任负责宣传和公关工作具体任务联系各界媒体做好宣传工作，按时召开新闻发布会及各种宣传会。具体任务接待各种媒体记者，配合媒体做好宣传工作具体任务联系专家组组织方和参加人员并记录联系方式并保存具体任务寻求资金和技术支持，特别是民间私营企业老板赞助。工作名称协调人员直接上级前期准备阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾工作名称技术人员直接上级前期准备阶段经理主要责任工程项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。具体任务组织专家对项目进行可行性研究筹划阶段工作分析工作名称筹划阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行筹划阶段工作准备，筹集各种资源。具体任务筹措资金，寻求资金和技术支持，特别是私营企业老板投入。具体任务各组人员工作汇总，并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行宣传工作和各种信息处理具体任务组织工程技术人员招聘，以及工程总体设计相关工作。具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。具体任务组织工程招投标工作，保证项目发包成功。工作名称外联人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到宣传目，完成联系人员资料整理具体任务联系新闻媒体进行宣传工作具体任务联系专家组并记录联系方式并保存工作名称协调人员直接上级筹划阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾具体任务配合人事部门成立管理委员会工作名称组织人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责策划阶段行政工作具体任务招收报名人员进行培训具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续施工建设阶段工作分析工作名称施工建设经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员和协调人员。主要责任监督管理主体施工活动顺利进行。具体任务组织各部门以人为本，从严治校，以质量求生存，以特色求发展办学理念，坚持理论与实践相统，积极探索大众化和国际化办学思路，实行因材施教宽进严出学分制教学改革，并推行学业证书和专业资格证书并重制度。学校面向全国招生，并纳入国家普通高等学校招生计划。学生修完规定学分，由学校颁发国家承认学历毕业证书，符合学士学位授予条件者由华中科技大学授予学士学位。学校站在富于挑战世纪起跑线上，努力续写积极发展规范管理改革创新新篇章，把学校办成机制清新特色鲜明培养现代化人才摇篮。第三章项目建设条件项目建设条件华中科技大学武昌分校系国家教育部年月批准成立全日制本科层次普通高校，由华中科技大学和武汉军威教育投资集团合作兴办。其前身乃华中科技大学军威学院，翌年月即更之为现名。学校坐落于培育近代国民革命先锋素有中国将帅摇篮之称黄埔军校武昌分校旧址。占地面积亩，建筑总面积万平米。现代教学与生活设施体系完善，计算机中心语音中心体育馆等楼群端宁恢弘，井然有致。教室学生公寓均配置多媒体空调宽带网电话等设施，为师生提供便利舒适环境，及广阔自由信息化空间。学校林秀花香环境幽雅，校园绿化率达。华中科技大学武昌分校从创办到现在,发展很迅速，现在已达到所普通大学应该具备基本规模与应有基本水平。武昌分校办学模式，既不是般公办大学二级学院，也不是单纯意义上民办大学，它是依托名校办分校，我们称之为公办民助。我们武昌分校依托名校优质教育资源和雄厚师资力量，拉动社会投入，不图虚名，图是教育质量和社会效益，这种办学模式就很有生命力。此项目建设目是在华中科技大学武昌分校有幸从学院上升到二本学校之际，迎接国家和省内各高级领导莅临我校来考察，以及接待参观我校外宾等各类游人。项目建设经济条件项目建设经济条件分析华中科技大学武昌分校校内建筑面积虽然不大，但各类建筑设施齐全，富有独特建筑特色。学校正缺少栋大楼来接待外宾，向他们更好展示学校办学风采。项目建设经济条件分析二华中科技大学武昌分校学校坚持办好大众化高等教育，为社会培养和输送应用型人才办学定位，不断深化教学改革，按照夯实理论基础，强化实践环节，突出专业特色构建高素质应用型人才培养体系。促进学生全面发展是学校最根本办学宗旨，学校坚持以人为本，关爱师生办学理念，遵循保证质量，大胆创新办学方针，在培养学生专业素养行为规范职业素养基础上，注重学生正确价值观培养，重视实践教学环节和学生动手能力培养，学校率先在大陆成立了首家台资企业人才培养基地，在养成教育和实践创新能力培养方面已初步形成自己特色。这赢得了国家及省内各高级领导致好评，在今年教学评估工作中，有幸升为二本学校，这将意味着学校将要招收更多学子，规模将要扩大，建设接待大楼将会吸引更多学生和家长注意,项目建设经济条件分析三华中科技大学武昌分校接待大楼不仅可以用来接待外宾，而且可以在里面设置个展览厅来展示学校风采，既显示出学校气势，又能加强学校建设。第四章项目开发总体构想和规划项目开发总体构想和规划华中科技大学武昌分校接待大楼位于校门内右侧，占地面积平方米，共五层。具体如下表序号层数建筑用途第。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务尽可能向更多企业和个人筹集资金。第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行前期工作准备。具体任务帮助政府开展项目前期准备，寻求民间企业支持。具体任务研究项目范围及定位具体任务审查各组人员工作汇报，进行监督和控制具体任务组织专家对项目进行可行性研究具体任务项目申报及提交审批工作名称外联人员直接上级前期准备阶段经理直接下级主要责任负责宣传和公关工作具体任务联系各界媒体做好宣传工作，按时召开新闻发布会及各种宣传会。具体任务接待各种媒体记者，配合媒体做好宣传工作具体任务联系专家组组织方和参加人员并记录联系方式并保存具体任务寻求资金和技术支持，特别是民间私营企业老板赞助。工作名称协调人员直接上级前期准备阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾工作名称技术人员直接上级前期准备阶段经理主要责任工程项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。具体任务组织专家对项目进行可行性研究筹划阶段工作分析工作名称筹划阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行筹划阶段工作准备，筹集各种资源。具体任务筹措资金，寻求资金和技术支持，特别是私营企业老板投入。具体任务各组人员工作汇总，并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行宣传工作和各种信息处理具体任务组织工程技术人员招聘，以及工程总体设计相关工作。具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。具体任务组织工程招投标工作，保证项目发包成功。工作名称外联人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到宣传目，完成联系人员资料整理具体任务联系新闻媒体进行宣传工作具体任务联系专家组并记录联系方式并保存工作名称协调人员直接上级筹划阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾具体任务配合人事部门成立管理委员会工作名称组织人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责策划阶段行政工作具体任务招收报名人员进行培训具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续施工建设阶段工作分析工作名称施工建设经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员和协调人员。主要责任监督管理主体施工活动顺利进行。具体任务组织各部门风险。现场考察可以获得接待大楼工程实施基本条件和现场及周围环境第手资料。各部门相互合作有各有关部门系统地相互配合，共同分析判断，来识别风险。参考统计记录参考以前统计记录以判断未来可能重复出现风险事件。提高风险分析质量风险分析步骤采集数据采集与所要分析风险相关各种数据。所采集数据必须是客观可以统计。完成不确定性模型对风险发生可能性和可能结果给予明确定量化。可以用概率表示风险发生可能性。对风险影响进行评价评价风险全面影响，通过评价把不确定性与可能结果结合起来。风险分析内容风险存在和发生时间分析风险影响和损失分析风险发生可能性分析确定风险级别风险起因和可控制性分析加强风险控制手段,风险回避风险回避主要是中断风险来源,使其不发生或抑制其发展。回避风险是拒绝承担风险，二是放弃之前承担风险。风险回避是种消极防范手段，有些风险是无法完全回避。风险预防风险预防是指减少风险发生机会或者降低风险严重性。工程现场管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少工程事故发生。施工事故发生后可采取紧急救护来减少风险风险分离将各个风险单位间分开，以避免发生连锁反应或相互牵连。在接待大楼项目施工前，为了减少因施工材料价格上涨可预先订购建筑设备或建筑材料。在项目施工过程中，可以对施工材料进行分隔存放，避免损失，以分离风险。其它手段加强风险控制手段其它手段还有对风险财务进行转移预先备足风险准备金建立内部保险机制和购买工程项目保险等等。总之，切方法以及手段，都是为了使风险最小化，把可能切损失降低到最小。况接待室主要装置装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理石内混合砂浆底灰内墙面混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目组织结构华科分校接待大楼项目