务 任务并收缴在岁以下，女性优先，当地正式户口， 身体健康，高中以上文化，能操作计算机，具有帐目管理经 验者优先。接待用户电话投诉，消耗材料台帐管理，组装工具帐管 理。 第三章工作计划与资金预算 第九条工作计划 每月底，各区售后储运主管，制定下个月的工作计划及资金预算，写出本月的工作总结与资金决算，经大区经理审核同意后，报物流部 经理。 第十条资金预算 售后储运经理汇总各区主管上报的计划，预算及其执行情况，经 综合平衡制定下个月的工作计划与资金预算，写出本月工作总结与资 金结算，报营销副总审批同意后，将工作计划与资金预算下达实施。 第四章运输管理 第十条运输分段负责制 货物由货源至各区仓库的运输，由物流部 聘用条件年龄在岁以下，男性，当地正式户口，身体健康， 体力强壮初中以上文化，组织纪律性较能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法规规定要求的产品和服务，通过对本手册制 定的质量管理体系的有效应用，实现对体系的持续改进。 本质量手册是本公司法规性文件，是质量管理体系运行的依据，也是全体员工必 须遵守的质量管理体系运行准则，体现了本公司对顾客的承诺。 为此，自本手册实施之日起，要求全体员工充分理解，严格按照质量手册的要求 落实质量责任，开展质量管理活动，望全体员工认真贯彻执行。 本手册适用于本公司钢质内河船舶水面保洁船的设计建造过程。 安全生产考核与奖惩 标准的附件 班组安全管理标准附件之十五 推行班组安全管理标准化的目的和作用 安全管理标准化是指企业生产流程的各环节各岗位要建立严格，才能最大限度地消除事故隐患， 确保安全生产目标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。只有强化班组安全管理，增强员工的安全 意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力统标准，提 供依据，从而提升班组的安全管理水平。 班组安全管理标准化工作是个独立的完整的管理体系，班组安全管理标准化手册以下简 称手册是个不断完善的测评标准，可以针对本单位存在问题和组织结构相应修改手册的 检查标准，跟踪检查，闭环控制，建立奖优罚劣的激励机制，成立公司级检查评价组织，纳入安全考 核制度，调动班组长强化管理的积极性。通过建立领导挂靠班组的制度，促使各级安全生产保证体系 成员更加关注安全，履行好本岗位的安全职责。同时，手册内容又推行班组安全管理标准化是结合 安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全质量标准化的管理方法，以解决管理中存 在的逐级衰减的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理风险评价和控制措施的确定 适当参与事件调查 参与职业健康安全方针和目为贯彻执行质量环境职业健康安全管理体系的要求，加强公司质量环境职业健康安全管 理体系持续有效地运清洁 的工作生活环境，为社会贡献合格卫生的的空调系统。 为实现公司的体化方针，确定公司的体化总目标为 合同履约率 客户满意度 环境目标指标固废分类火灾事故为零。 职业健康安全目标指示全年重大伤害事故为零，轻伤控制火灾事故为零。 公司各级领导要将公司的体化方针和目标指标传达到全体员工，使全体员工正确理解活环境，为社会贡献合格卫生的的空调系统。以预防环境污染节约能源资源，为保护 地球可持续发展作贡献以加强劳动保护避免人员伤亡，增加企业的凝聚力严格遵守 国家法律法规，并持续改进质量环境职业健康安全管理体系，为员工创造对于有较大变化的情形必须进行第二次预估 录入修改预估赔款在立案操作前。 未决赔案统计要求 核赔人必须对未决案件的数量和处于各种状态下赔案数 量进行，也就是要求接报案调度未决管理和缮制等岗位 定期提交统计清单给核赔人和机构首核。管理中涉及 预估赔款录入管理公司除对未决案件进行时限管控外， 要求理赔人员必须及时查勘和清点，确认责任和损失预估，按照 损失分类及时准确地录入电脑系统。