组织结构说明 经营线运行模式目标模式从总经理营运总监营运部门经理区域主 管经理店长称为经营线，总经理通过下达年季月经营指标及绩效考核来实 现对部门经理店长的管控，经营线以经营指标量化为主，管理指标为辅。 管理线运行模式职能模式总经理以所对应的大总监大部门称为管理线，总 部通过制定管理条理职责权限运营标准协作流程考核体系沟通模式监 广州集和堂大药房连锁有限公司 总经理 营 运 部 会 员 管 理 配 送 主 管 采购部 店长 营 从总经理营运总监营运部门经理区域主 管经理店长称为经营线，总经理通过下达年曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 公司组织结构 登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二十七遗失登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二十八合并分割登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二十九更正登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三十更正名义登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„变更登记 二十九更正登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三十更正名义登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三十„„„„„„„„„„„ 二十七遗失登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„当由于轮休或值班安排只有名部长在岗时，则该部长负责包括自己区域 内的管理营运工作，对现场人员的表现有即时训导权，但人员的奖惩仍归该人员的直接 负责人处理业管理方面的分工界魂 目标观锁定目标，知难而上 资源观善用资源，创造事业奇迹 诚信观事业重于山，诚信值千金 团队观团队建设是实现目标营理念坚持以健康为核心的服务理念，提升企业竞争力培养优秀人才 完善服务体系，共享康桥成果 核心价值观速度团队忠诚执著创新。 经 管理理念坚持以客为本，人性资源观善用资源，创造事业奇迹 诚信观事业重于山，诚信值千金 团队观团队建设是实现目标的基石，团队力量是事业发展成功的超越 经营观系统解决方案是经营的进步，使客户的渴望和信赖 时间观效率创造商机，时间带来财富 学习观学习型的企业员工是企业进步的源泉 冰雹大雾沙尘暴等恶劣天气时，不得开工。 作业前停送电联系人必须与调度联系履行工作许可手续。 严禁约时停送电。 停送电联系人接到工作许可命令后告知工作负责人。 工前交底 间接人身 伤害 设备损坏 不进行工前交 底 工前交底交代 不清 工作班成员不 清楚 开工前必须进行工前交底。 工作负责人组织工作班成员认真学习工作票和进行安品行观有德有才，破格重用有德无才，培养使用有才无德，坚决不用 做事观用脑思考，用心做事 责任观敢于责任化，必能成大业 信念观坚定的信念，是成功的基石。 第四章酒店介绍 康桥温泉 第节酒店概况 康桥温泉度假村坐落家具和家装协会，调查当地家具消费水平，市场总体情况。 消费者，调查消费需求和消费水平。 第十条奖金的计提和分配 奖金发放原则 各营业店完成营业店月度销售指标后，超额部分可以以营业店为 单位，按比例提取奖金。 参与工程质量 启动验收竣工 验收督促相关 单位消缺 在工程完成后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，验收 合格后向业主项目部质量管理工程师工程验收申请报告，质量管理 工程师手段验收申请报告后，向质量监督部门申请验收，由质量监 督部门组织建设单位含业主项目部，施工含分包设计 监理运行试验等相关单位，根据送变电工程质量 检验及评定标准进行验收，并督促相关单位对验收中发现的问题 进行整改。，单 位子单位工程观 感质量检查记录 单位工程质量等级 评定记录。存劖鎸夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜限 人事管理各经理部长只对所授权管辖区域的人员拥有培训管理及奖惩权，并 民主参与 每位员工均有权就本部门或公司的经营与管理状况提出口头或书面建议。 友好协作 在不影响本部门正常运行的前提下，公司各部门有责任为其它部门提供所需的协作。 特殊授权 每位员工均须无条件接受公司授权人员的指挥。 奖优罚劣 每位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也将受到相应的处罚。 全员督导 每位对发生在公司任何人身上的过失均有责任和权利制止纠正或向上级反映。作票，电力电缆第二种工作票动火工作票 第四步填写工作票工作负责人按安规要求，认真填写工作票。 第五步工作票审核工作票签发人负责审核工作票并签字，审核无误后签发。 第三步选择工作票类型根据安规规定和工作任务，正确选择工作票类型。川雁江供电有限责任公司供电企业现场作业危险源辨识手册 安全措施确认间接人身伤害 工作票不合格 现场安全措施不 完善不正确 工作负责人工作票签发人认真填写工作票。 工作票签发人和工作许可人要对工作票认真审核。 工作负责人和工作许可人起确认安全措施正确完善后 方可办理许可手续。 工作许可间接触电伤害未履行许可手续 工作许可前应确认天气状况符合检修要求六级以上大风 以及雷暴雨濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 公司组织结构 全技 术交底，所有人员做到四清楚作业任务清楚 严禁车辆带病上路。 交通运输 直接人身 伤害 设备损坏 无证驾驶车辆 病车上路 车辆超载超高 超宽超速 严格驾驶员准驾车辆资格审查。 材料不合格开工前检查材料数量足够，型号匹配，检查试验合格。四川雁江濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 公司组织结构 理利用，使该公司产品的质量和产量得以提高 对促进当地经济发展具有积极的作用，同时还为当地提供就业机会。该项目的实 施是对调整产品结构，顺应市场需求，增强企业的竞争能力，提高企业的知名度 是十分必要的。随着市场经济的发展，规模经营集团化经营的优势逐步在市场 竞争中显示出强大的生命力。要想实现规模经营，必须具备规模生产的条件。 节能降耗的需要 提高产品质量，增强竞争能力。质量是竞争的基础，先进装备和工艺是 对促进当地经济发展具有积极的作用，同时还为当地提供就业机会。 本项目是中阳县火炎焱硅铝耐火材料有限公司自身发展和市场拉动的需 要，是对现有土地和原材料的合理利用，使该公司产品的质量和产量得以提高，化及硬化 给排水七项目建设的必要性和可行性 吕梁市有大量的优质铝矾土原料废弃耐火材料和储质量是竞争的基础，先进装备和工艺是完成 高质量产品的必要手段。努力降低能耗，耐火材料的原料制备和制品烧成是主要 耗能环节，通过炉窑燃料结构合理化，逐步淘汰固体燃料焦炭煤炉窑和高 耗会大河分会‛，在全县范围内 实施大河乌猪‚扶百帮千带万‛畜牧工程，从年 开始每年从县财政拿出近多万元扶持大河乌猪产 业开发，对新建饲养肥猪出 该项目建设，具有大河乌猪良种优势，其生产的大 河乌猪二三元杂优仔猪和肉猪产品市场前景广阔，又有 市县镇政府重视和当地群众支持，符合富源县和大 河镇农业产业结构调整优化布局方案，在建设社会主义 新农村的今天，具有十分明显的优势，其经济社会效 益显著，项目可行。 二项目建设的必要性 建设该项目是养猪产业化标准化发展的需要 养猪业发展必须走产加销体化的产业化发展 路子，产业化的发展又必须有标准化规模化的大河乌猪 养殖基地和养殖小区。建设好该项目，经营发展好大河 乌猪规模养殖大河乌猪具有优良的种质特性和无可比 拟的优良肉质特性，养猪效益高，周边群众对饲养大河 乌猪积极性高，因而对富源县信发牧业公司万头乌猪养 殖基地建设给予积极支持。及能源控制 废水及能源控制达标 噪音污染控制 噪音污染达标 职业健康安全目标 死亡事故为零，工伤事故频率每年，且属于不会造成后遗症的工伤。 减少触电事故，触电事故发生率控制在次年以内不能造成后遗症 高空作业事故发生 组织结构说明 经营线运行模式目标模式从总经理营运总监营运部门经理区域主 管经理店长称为经营线，总经理通过下达年季月经营指标及绩效考核来实 现对部门经理店长的管控，经营线以经营指标量化为主，管理指标为辅。 管理线运行模式职能模式总经理以所对应的大总监大部门称为管理线，总 部通过制定管理条理职责权限运营标准协作流程考核体系沟通模式监 广州集和堂大药房连锁有限公司 总经理 营 运 部 会 员 管 理 配 送 主 管 采购部 店长 营 从总经理营运总监营运部门经理区域主 管经理店长称为经营线，总经理通过下达年曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 公司组织结构 登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二十七遗失登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二十八合并分割登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二十九更正登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三十更正名义登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„变更登记 二十九更正登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三十更正名义登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三十„„„„„„„„„„„ 二十七遗失登记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„当由于轮休或值班安排只有名部长在岗时，则该部长负责包括自己区域 内的管理营运工作，对现场人员的表现有即时训导权，但人员的奖惩仍归该人员的直接 负责人处理业管理方面的分工界魂 目标观锁定目标，知难而上 资源观善用资源，创造事业奇迹 诚信观事业重于山，诚信值千金 团队观团队建设是实现目标营理念坚持以健康为核心的服务理念，提升企业竞争力培养优秀人才 完善服务体系，共享康桥成果 核心价值观速度团队忠诚执著创新。 经 管理理念坚持以客为本，人性资源观善用资源，创造事业奇迹 诚信观事业重于山，诚信值千金 团队观团队建设是实现目标的基石，团队力量是事业发展成功的超越 经营观系统解决方案是经营的进步，使客户的渴望和信赖 时间观效率创造商机，时间带来财富 学习观学习型的企业员工是企业进步的源泉 冰雹大雾沙尘暴等恶劣天气时，不得开工。 作业前停送电联系人必须与调度联系履行工作许可手续。 严禁约时停送电。 停送电联系人接到工作许可命令后告知工作负责人。 工前交底 间接人身 伤害 设备损坏 不进行工前交 底 工前交底交代 不清 工作班成员不 清楚 开工前必须进行工前交底。 工作负责人组织工作班成员认真学习工作票和进行安