施将于六楼提供，这包括了男女士桑拿，健身室及游泳池。酒店将会提供充足泊车位置。现时共规划了个停车位，其中个为位处于地库三层有盖车位，其余个则设于楼。后勤设施后勤设施包括大堂厨房接待处保安及控制室等。其他后勤服务如员工餐厅及厨房员工更衣室房间等均位于地库及二层，机电设备室冷库房水箱冷浇灌设备室及泵房等，均位于地库及顶数天台位置。技术资料根据所提供资料，楼层面积及宗地面积摘录如下面积资料总地下建筑，平方米总地上建筑，平方米总建筑面积，平方米比例资料覆盖率大约总宗地面积绿化率大约总宗地面积容积率大约总宗地面积备注在不同法律文件上对宗地面积有着细微偏差，在计算以上比例时，采用了印在房地产权证上宗地面积，平方米，以作为基准。些技术上资料，如建筑期，楼宇高度面积及房间等均不符合土地使用权出让合约及相关文件上规定，但委托方表示这些技术上符合将会得到有关政府部门通过，因而没有延期之虞及招致额外成本。管理协议根据厦门大雅实业有限公司及希尔顿国际公司于年月日所议定管理协议及于年月日所作出修订，双方同意为管理及营运酒店达成共识，其中条件包括章节段落标题详情经营条款在酒店开幕后年月日止基本管理费用奖励性费用违约年月日酒店落成最后期限建筑期成本预算从所提供资料，酒店地基工程已峻工，而其他基本程序如申请审批用建筑图则等已办妥，只需要筹集到足够资金，便可开始向各政府部门提出相关申请。假设申请程序顺利进行，估计酒店应在两年内建成，并能开始投入服务。资料中显示整个酒店项目总发展成本为人民币六亿两千百万。或美元，万。建筑成本包括地价，探土费用，工程管理及其他专业费用，建筑费及不能预见费等。发展成本明细如下前期工程,建筑费设备装配及有关机器安户外工作,开幕前准备费用其他不能预见费用,总数在成本估算内已显示出总成本，万美元已用于购土地地基工程及其他专业费用。而总未动用发展成本约为，万美元。在此强调，此发展建筑估算乃建筑概算，与最后实施时建筑预算存在定偏差。第七章项目实施计划项目建设规模依据初步设计方案和建筑施工图显示，厦门希尔顿大酒店总建筑面积为平方米旅游城市等荣誉厦门已成为中国南方重要对台贸易口岸，这里每年由中央政府主持举办经贸盛会中国投资贸易洽谈会和对台出口商品交易会，多种大型专业会展经常在厦门举办。厦门经济高速发展，是中国东南沿海经济繁荣带龙头。自厦门成立特区以来,已有戴尔柯达通用电器可口可乐太古飞机维修公司麦德龙等世界五百强公司入驻厦门,同时每年有大量国际国内商务人士来厦门观光旅游厦门市目前有四星级以上酒店六家五星级酒店家。鉴于厦门高星级酒店数量相对偏少，该项目建成将大大地推动厦门高端旅游市场发展，促进厦门精品旅游品牌提升，并将给投资商带来丰厚投资回报。四项目投资计划投资总额项目投资概算为万美元，包括土地款拆迁费用土方工程基桩及相关前期费用等已完成投资万美元。二融资计划根据项目建设期计划，建设期为年根据营运收支预估数据，预计项目营运年，即可还清本息。考虑项目营运预算及还本付息年期，建议项目建设期免息。年度经营结余可用于偿还利息本金。融资期限为年含建筑期。根据营运收支预估表，项目进入营运期后，前四年每年还万美元，后四年每年还万美元，总共用年还本付息。第二章环境评估区位优势自然情况厦门是座美丽海滨城市，位于中国东南沿海福建省西南岸，临近九龙江河口，居中国两大经济繁荣地区之间，与台湾隔海相望，距台湾高雄市哩，是海峡西岸繁荣带之龙头。厦门市辖区陆地面积多平方公里包括厦门岛平方公里，海域面积多平方公里。厦门属亚热带季风气候，常年春意浓浓，四季花香扑鼻。全年平均气温，冬天平均气温，夏天平均气温，全年降雨毫米。气候温和雨量充沛海岸曲折漫长山岩叠秀绚丽多姿。年设立厦门经济特区，厦门市已被中央政府批核为个特别行政区域，年被级为副省级市。拥有省级经济管理权力。现在，厦门已发展为个现代化城市，有着强劲经济发展及城市建设。在过去十年内，厦门受益于国际商贸，教育及旅游持续发展。随着经济建设和社会各项事业不断发展，厦门逐渐成为中国东南沿海中心城市。在经济保持高速发展同时，厦门生态环境也得到了保护，具备可持续发展潜力。厦门先后获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉。地理位置厦门市位于东经†‡北纬†‡。全市由厦门岛，鼓浪屿及内陆九龙江北岸沿海部分地区和同安组成，属海港风景城市。其主体厦门岛面积约平方公里，是福建省第四大岛屿，整修海岸线蜿蜒曲折，全长公里，港岛屿星罗棋布，洪区内群山四周环抱，港阔水深，终年不冻，是条件优越海峡性天然良港，有史以来就是我国东南沿海对外贸易重要口岸。九龙江北岸沿海部分，由杏林湾和马銮湾分隔而成美杳林海沧三个小半岛。地属亚热带气候，夏天酷暑，全市共完成机电产品出口亿美元，占全市出口比重达，外商表内房间数目楼层标准标准标准套房总统套房总数无景海景部分海景总和据了解，超过半以上客房能享有厦门鼓浪屿辽阔海景。酒店设施此酒店将设有餐饮，休闲及其他设施高于平台层餐饮设施将高于位处间楼大堂接待厅，而中餐及西餐厅将分别设于二楼及五楼。另外，咖啡厅及酒吧将于三楼提供，另间酒吧将会设于顶楼天台，而酒店更高有中餐贵宾房，会议设施将于五楼提供大部分休闲设施将于六楼提供，这包括了男女士桑拿，健身室及游泳池。酒店将会提供充足泊车位置。现时共规划了个停车位，其中个为位处于地库三层有盖车位，其余个则设于楼。后勤设施后勤设施包括大堂厨房接待处保安及控制室等。其他后勤服务如员工餐厅及厨房员工更衣室房间等均位于地库及二层，机电设备室冷库房水箱冷浇灌设备室及泵房等，均位于地库及顶数天台位置。技术资料根据所提供资料，楼层面积及宗地面积摘录如下面积资料总地下建筑，平方米总地上建筑，平方米总建筑面积，平方米比例资料覆盖率大约总宗地面积绿化率大约总宗地面积容积率大约总宗地面积备注在不同法律文件上对宗地面积有着细微偏差，在计算以上比例时，采用了印在房地产权证上宗地面积，平方米，以作为基准。些技术上资料，如建筑期，楼宇高度面积及房间等均不符合土地使用权出让合约及相关文件上规定，但委托方表示这些技术上符合将会得到有关政府部门通过，因而没有延期之虞及招致额外成本。管理协议根据厦门大雅实业有限公司及希尔顿国际公司于年月日所议定管理协议及于年月日所作出修订，双方同意为管理及营运酒店达成共识，其中条件包括章节段落标题详情经营条款在酒店开幕后年月日止基本管理费用奖励性费用违约年月日酒店落成最后期限建筑期成本预算从所提供资料，酒店地基工程已峻工，而其他基本程序如申请审批用建筑图则等已办妥，只需要筹集到足够资金，便可开始向各政府部门提出相关申请。假设申请程序顺利进行，估计酒店应在两年内建成，并能开始投入服务。资料中显示整个酒店项目总发展成本为人民币六亿两千百万。或美元，万。建筑成本包括地价，探土费用，工程管理及其他专业费用，建筑费及不能预见费等。发展成本明细如下前期工程,建筑费设备装配及有关机器安户外工作,开幕前准备费用其他不能预见费用,总数在成本估算内已显示出总成本，万美元已用于购土地地基工程及其他专业费用。而总未动用发展成本约为，万美元。在此强调，此发展建筑估算乃建筑概算，与最后实施时建筑预算存在定偏差。第七章项目实施计划项目建设规模依据初步设计方案和建筑施工图显示，厦门希尔顿大酒店总建筑面积为平方米等融资及利润。根据希尔顿酒店管理协议和以上主要经营数据，经测算，第年经营结余为万美元第年为万美元第年为万美元第年为万美元第年为万美元，详见营运收支预估表。营运收支预估表单位千美元年份客房数入住率平均房价美元营业收入营业成本企业管理费营业毛利资产重置金管理奖金其他费用余额可用于固定费用融资及利润三融资计划和还款方案概述项目投资概算为万美元，包括土地款拆迁费用土方工程基桩及相关前期费用等已完成投资万美元。融资额度依据投资概算，项目融资额度为万美元。融资期限根据项目建设期计划，建设期为年根据营运收支预估数据，预计项目营运年，即可还清本息。融资期限为年含建筑期。还款方案年度经营结余可用于偿还利息本金。根据营运收支预估表，每年可用于偿还本金利息资金来源均超过万美元。在此基础上，项目进入营运期后，用年还本付息。前四年每年还万美元，后四年每年还万美元。考虑项目营运预算及还本付息年期，建议项目建设期免息。而南部则较多山及崎岖。在大部分海峡，其水深超过米及整平均处于无冰状态。而其余位于海岸边零散岛屿则形成了道天然围墙，以保护海洋旋涡对厦门海峡造成滋扰及破坏。行政区域年月经国务院批准，同意厦门市调整部分行政区划。调整主要内容包括思明区鼓浪屿区和开元区合并为思明区，原三区行政区域划归思明区管辖。二将杏林区杏林街道办事处和杏林镇划归集美区管辖。杏林区更名为海沧区。三设立翔安区，将同安区所辖新店新圩马巷内厝大嶝个镇划归翔安区管辖。行政区划调整后，厦门市辖思明湖里集美海沧同安和翔安个区。厦门市现辖有思明开元鼓浪屿湖里集美杏林同安七个区。其中厦门本岛内思明开元鼓浪屿湖里四个区为经济特区。思明区以商业闹市区为主开元区以工厂区和新市区为主鼓浪屿区是著名风景旅游区湖里区则是新兴工业投资区。岛外集美区以农业为主，包括以旅游教育为主著名侨乡集美镇杏林区目录第章项目摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四项目投资计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章环境评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„区位优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二区域经济„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三旅游资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章酒店行业分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„中国旅游饭店业概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„二国际饭店集团竞争中国市场„„„„„„„„„„„„„„„三国际饭店管理模式比较„„„„„„„„„„„„„„„„„四高星级酒店盈利分析„„„„„„„„„„„„„„„„„五希尔顿酒店管理公司„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„厦门酒店概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二酒店经营指标分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三竞争对手及发展态势„„„„„„„„„„„„„„„„„„四项目定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目公司„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„