1、本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。实行董事会领导下总经理负责制，董事长为企业法定代表人。组织机构设置方案职能部门设臵，见示意图董事会副总经理总经理财务总监技术部总经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。总经理办公室是公司办公室常设机构。负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司信息宣传接待传达公关协调等方面工作。技术部主要负责饲料兽药质量安全监测监控体系建立，生猪养殖技术推广和养殖技术规范监控，饲养人员和技术人员及农户培训计划。物资供应部全面负责公司物资采购供应工作。向养殖企业收购生猪前从饲料原料兽药种畜健康饲养环境等方面进行监测，保证养殖质量，控。

2、人力资源招聘培训薪酬与绩效考评工作。负责公司人事定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理工作，以及公司人事督导监管和人事档案托管事务和员工劳动工资和劳动保护核发工作。财务部主管公司财务工作。负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。人力资源配置本着精干高效原则，根据生产班次和各工序工作劳动强度，确定劳动定员。本项目暂按班制，公司暂定人员编制人。其中生产人员人，技管人员人，销售人员人。员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神，经岗前培训考核，成绩合格才能上岗。实行全员合同制。人员来源技管人员营销人员及特殊工种人员由天津宝迪农业科技集团股份有限公司派遣也可以从专业院校对口招聘，或社会人才市场招聘，般操作人员可以从周边村镇农民企业下岗职工和社会青年中招聘。员工上岗前必须接受个月岗前培训。

3、，真正进行种猪选育厂家很少，难以建立体化团队，发展后劲不足。优良种猪产业化没有形成，部分杂乱种猪充滞市场，合格优良种猪并不能满足市场需求，也是导致生猪生产水平低下原因之。而且由于我国外来良种群体相对较小，优良种猪选育和原种生产主要控制在些大跨国公司手中，垄断了全世界养猪业种猪和资源技术。仅我国每年从国外引进种猪头，引种费用高达多万美元，既浪费了大量资源，造成我国种猪育种工作长期处于引进退化再引进再退化落后被动局面，阻碍了我国种猪业发展。由此可见，种猪必须实行也只有实行产业化生产，利用现代育种技术，培育出适应粪及沼渣可制作成有机肥，日产无公害有机肥。饲料厂，年产饲料万济效益和社会效益。第七章项目组织与管理项目法人组建方案根据本项目出资者特点和生产运营需要，及公司法和国家有关规定要求，确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。

4、理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。总经理办公室是公司办公室常设机构。负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司信息宣传接待传达公关协调等方面工作。技术部主要负责饲料兽药质量安全监测监控体系建立，生猪养殖技术推广和养殖技术规范监控，饲养人员和技术人员及农户培训计划。物资供应部全面负责公司物资采购供应工作。向养殖企业收购生猪前从饲料原料兽药种畜健康饲养环境等方面进行监测，保证养殖质量，控制生产成本。销售服务部全面负责公司产品猪销售管理。拟定和实施公司年度季度月度销售计划，做好产品猪运输及货款回笼工作。收集市场信息，反馈处理顾客投诉。人力资源部主管公司组织机构管理和。

5、份起，国内生猪价格已普遍上扬。虽然近期生猪价格有所下滑，但由于国家政策进步倾斜三农及畜牧业发展，以及历年来国内养猪业盈亏周期规律分析，许多专家预测，未来段时期内还将是个养猪业普遍盈利高潮期。项目建设必要性种猪业巨大市场商机年全国有种猪场个，存栏能繁母猪万头，年供应种猪万头。全国能繁母猪存栏万头，由于大部分规模养殖户母猪使用年限约为年，同时，大多数散养农户饲养母猪更新不规范，周期较长。综合考虑，实际年种猪需要量约为万头，其中纯种约万头父母代母猪万头。按目前发展速度，我国猪肉产量在十五期间年增长比较适当。预测母猪饲养量增加会在左右。年，母猪存栏万头，年需要种猪数量万头,需要新增供种能力万头。目前我国种猪行业面临问题养猪业发展到今天，我国种猪行业虽然得了定发展，但由于资源技术等分散，繁育体系并没有完全建立起来，加上选择方法落。

6、生产成本。销售服务部全面负责公司产品猪销售管理。拟定和实施公司年度季度月度销售计划，做好产品猪运输及货款回笼工作。收集市场信息，反馈处理顾客投诉。人力资源部主管公司组织机构管理和人力资源招聘培训薪酬与绩效考评工作。负责公司人事定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理工作，以及公司人事督导监管和人事档案托管事务和员工劳动工资和劳动保护核发工作。财务部主管公司财务工作。负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。人力资源配置本着精干高效原则，根据生产班次和各工序工作劳动强度，确定劳动定员。本项目暂按班制，公司暂定人员编制人。其中生产人员人，技管人员人，销售人员人。员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神，经岗前培训考核，成绩合格才能上岗。实行全员合同制。人员来源技管人员营销人员及特殊工。

7、主要是养猪技术设备使用保养生产安全劳动保护养殖防疫知识等内容。实习试岗个月后，经考核合格后签订劳动合同正式上岗。员工工资福利员工工资待遇，应按照员工本人实际技能水平和贡献大小评定，定岗定薪，不搞平均主义。员工养老保险等社会保险均由厂方按规定统缴纳，月平均工资福利费元以上。第八章可行性研究结论与建议可行性研究结论通过对本项目认真分析论证，认为符合中共中央国务院号文件精神和国家千克，猪肉总产量达到万吨，占全世界总产量。大批产业化猪场先后兴建，养猪业得到了长足发展，生猪生产总量快速增长。规模化程度不断提高，但生产水平有待提高年以来我国生猪养殖规模化程度在不断提高,但我国养猪生产基本格局仍是以农村散户和小规模养殖为主体，我国猪业整体粗放型经济增长方式现状基本没有转变，各地消费习惯消费水平不尽致，因此标准化生产产品质量难以管理控。

8、山地理坐标为东经北纬之间。东与嵩县毗邻，西与卢氏接壤，南与西峡抵足，北与洛宁摩肩。直有洛阳后花园美称。总面积平方公里，东西长公里，南北宽公里。辖个乡镇，个行政村，个村民组，个居委会，个居民组，万户，万人，汉族人口占，满蒙回等个民族人口占。全县山多地少，有名山头达万多个，人均耕地亩，素有九山半水半分田之称。县城面积平方公目录第章总论项目概要可行性研究报告编制依据综合评价第二章背景及必要性项目建设背景项目建设必要性第三章建设条件项目区概况项目建设条件分析第四章建设方案建设任务和规模建设规划和布局生产技术方案及工艺流程项目具体建设内容实施进度安排第五章投资概算与资金来源投资概算依据投资概算资金来源第六章项目效益分析企业财务效益社会效应分析环境保护分析第七章项目组织与管理项目法人组建方案组织机构设置方案人力资源配置第八章可行性。

9、，生产力水平难以提高。以母猪年出栏猪头数为标志生产水平，与发达国家相比有相当差距，至年我国年每头母猪年出栏猪头数仅为头出栏猪母猪。年开始，农业部在全国实施安全食品工程，计划在年前全国基本实现养猪业安全无公害生产目标，目前猪肉主产区和主要大中城市已开始实行产区准出和市场准入制度，此举必将淘汰那些猪种性能低生产规模小安全生产意识差养猪业主，为集团化产业化优质猪生产带来巨大商机。表年度我国生猪规模化养殖程度览表规模年出栏头数以下以上占全国总出栏头数比重生猪价格呈稳定趋势年月份以来猪价大幅上涨，使得猪肉产量与生猪出栏均大幅增长，养猪生产效益达到近年来最高水平，使养猪业得到进步发展。长达个月盈利后，生猪价格从年月以后开始下滑，至年月份基本跌至低谷，再加至自年月份以来全国性无名高热病暴发，导致年母猪存栏下降，部分地区甚至减少。从年。

10、回收固定资产回收流动资金现金流出固定资产投资流动资金,经营成本,销售税金及附加所得税所得税前净现金流量税前累计净现金流量净现值累计净现值附表还本付息表单位万元序号项目建设期生产期生产负荷本年贷款及利息年初借款本金累计本年应计利息建设期生产期二本年本金偿还,三还贷资金来源应付利润折旧与摊销模养猪年出栏头以上比重达以上。河南省和栾川县人民政府也提出了农业产业化发展目标。宝迪五万头种猪场建设，在企业获得经济效益同时，也能够为豫西地区乃至河南省生猪产业发展提供大量种猪，同时带动了当地及周边地区养殖业迅猛发展。可见，项目建设顺应了河南省及栾川县生猪产业发展规划，是十分可行和必要。第三章建设条件项目区概况工程地质与水文地质条件栾川地区岩土基础比较稳固，场地和地基稳定，无采空塌陷等不良地质现象，适宜本工程建设。行政区划栾川位于豫西伏。

11、究结论与建议核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,可行性研究结论建议第章总论项目概要项目建设单位栾川宝迪种猪科技有限公司，是天津宝迪农业科技股份有限公司以下简称宝迪集团拟独家在栾川注资建立种猪繁育和养殖工业企业。拟注册资本万元。主要经营范围种猪繁育种猪养殖技术研发推广生猪养殖销售。宝迪集团是集饲料生产种猪繁育商品猪生产市场交易屠宰加工副产品深加工生物制品和市场营销农工贸体化农业产业化国家重点龙头企业。企业初创于年月，在各级政府关心和支持下，通过艰苦创业奋力拼搏，使企业在生猪繁育屠宰加工和动物蛋白三大产业方面迅速崛起。自年以来先后被列为农业产业化国家重点龙头企业天津市重点龙头企业天津市菜篮子工程等。产品多次荣获中国食品工业协会颁发全国食品行业质量信得过产品称号。年总资产达到亿元，产值达到亿元，利税达亿元。宝迪牌放心肉食。

12、人员由天津宝迪农业科技集团股份有限公司派遣也可以从专业院校对口招聘，或社会人才市场招聘，般操作人员可以从周边村镇农民企业下岗职工和社会青年中招聘。员工上岗前必须接受个月岗前培训。主要是养猪技术设备使用保养生产安全劳动保护养殖防疫知识等内容。实习试岗个月后，经考核合格后签订劳动合同正式上岗。员工工资福利员工工资待遇，应按照员工本人实际技能水平和贡献大小评定，定岗定薪，不搞平均主义。员工养老保险等社会保险均由厂方按规定统缴纳，月平均工资福利费元以上。第八章可行性研究结论与建议可行性研究结论通过对本项目认真分析论证，认为符合中共中央国务院号文件精神和国家位万元序号项目生产期生产负荷销售收入,销售税金及附加总成本费用,利润总额所得税税后利润可供分配利润盈余公积金公益金应付利润附表现金流量表单位万元序号项目合计现金流入产品销售收。

参考资料：

[1]（新增）栾川县草地保护建设工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第13页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）栾川县人民桥改建工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第37页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）栾城县文华名邸住宅楼项目可行性分析计划建议书（留底）（第60页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）格科家电清洗服务中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第25页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）格法玻璃项目可行性分析计划建议书（留底）（第62页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）格构式混凝土墙体新型建材项目可行性分析计划建议书（留底）（第83页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）格尔木市蔬菜工厂化育苗基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第59页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）格升软件项目可行性分析计划建议书（留底）（第34页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）格凸河穿洞风景名胜区基础设施项目可行性分析计划建议书（留底）（第80页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）根雕工艺品项目可行性分析计划建议书（留底）（第13页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）核桃高科技综合开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第137页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）核桃青皮提取物技术开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第26页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）核桃良种繁育基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第82页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）核桃育苗基地、种植基地、加工基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第99页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）核桃综合开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第22页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）核桃综合加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第96页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）核桃系列产品加工生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第18页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）核桃种植项目可行性分析计划建议书（留底）（第131页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）核桃种植示范基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第11页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）核桃种植基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第18页，发表于2022-06-24）