1、“.....直接关系到物流中心工程建设质量与造价，工程如果延期，将影响配送中心资金回收。因此在工程施工时要注意以下几个方面问题协调物流中心同相关方面关系与抓紧工程建设必须同时进行认真贯彻配送中心基建程序，保证工程质量注意关键工程进度，注意每影响工程进度关键部位④选择好设计施工监理单位，认真把好设备材料订货关，是保证工程质量和进度关键。第十二章结论与建议主要研究结论项目研究必要性随着物流股份有限公司业务不断扩大，在租用仓库存在系列问题，以及优越地理位置，说明公司在建立个现代化物流中心是十分必要。功能定位物流中心定位于以家电快速消费品和新型建材企业为主要服务对象现代化物流中心。以仓储为主导功能，并同时具备配送运输装卸等功能。提高项目信息化水平设施设备水平，配以专业物流人才，辅以先进管理模式，将其打造成代表国内先进物流水平物流示范基地。建设规模本项目用地亩，分期建设，分期投产，建筑面积平方米，其中仓库平方米，附属楼平方米。建设方案总平面布置。综合功能规划和能力需求......”。

2、“.....信息化建设。物流股份有限公司以提高工效以及空间利用率从而最终降低成本目标开发仓库货位优化管理系统，逐步进行物流中心信息化建设。项目建设工期建设工期为年。投融资分析项目投入总资金为万元，其中建设投资万元，流动资金万元。建设投资万元，其中建筑工程费用占建设投资，设备购置费用占建设投资，土地费用占建设投资,绿化占建设投资。通过自有资金和发行股票向社会募集解决。财务分析财务评价采用增量盈利分析总量清偿分析原则。本项目投资收益率为，总投资回收期为年，回收速度快。从不确定性分析结果可以看出，本项目具有很强抗风险能力。项目风险分析采用专家调查评估法。本项目在工程方面存在相对较大风险，其他方面风险般或较小。通过合理规划，加强施工管理可以规避，没有不可承担风险。问题及建议鉴于项目建筑工程量和设备采购量加大，建议在全国范围内进行招标，选择有实力价格低施工单位和设备提供商，以保证工程设备质量和节省投资......”。

3、“.....为物流中心顺利建成和运营打下良好基础。本项目完成之后，建议物流中心在运行管理方面，应组建支高水平管理与运营团队，团队成员应该具备现代物流知识交通运输知识以及企业管理知基础上，开始向全国推广，产品也从过去四个增到八个，除了之前推出彩电冰箱手机洗衣机之外，本次家电下乡又新增了摩托车电脑热水器和空调。它们和彩电等产品同样享受国家补贴。各个省市可以根据各地区不同需求在这四个产品中选择两个进行推广。据商务部和财政部预测，年财政补贴家电下乡资金将达到亿元，累计拉动消费亿元。这对于家电行业来说，无疑是个发展大好机会快速消费品行业年，我国消费品市场继续保持较快增长，全年社会消费品零售总额实现亿元，比上年增长，同比加快个百分点。这是我国全年社会消费品零售总额首次突破万亿元。年，城市消费品零售额亿元，比上年增长，同比加快个百分点县及县以下零售额亿元，增长，加快个百分点。城乡零售额增幅差距，年为个百分点，年为个百分点，年继续维持在个百分点......”。

4、“.....由年提高到年，拉动消费品零售总额增长由个百分点提高到个百分点。表明城乡消费品市场增幅差距趋于缩小，城乡市场增速同比加快。从年东中西部区域消费品市场发展变化看，零售额与上年相比，国家统计局年月日发布数据增速分别为和，同比提高和个百分点。从各区域市场份额看，东部地区所占比重由上年下降到，中西部分别由上年和提升到和，分别提高和个百分点。从品类发展上看，牛奶白酒植物油液体饮料护肤品啤酒乳酸制品和奶粉包括婴儿奶粉和豆奶粉大品类占据全国快速消费品消费金额，其中，牛奶品类和白酒成为规模庞大成长显著两大品类。从区域分布上看，无论是饮料食品，还是日化，北部区黑龙江吉林辽宁北京天津山东河北山西消费量最大，西部区四川重庆贵州广西云南消费量最小。其中，饮料行业在北部区消费量更大些。这显然和购买能力较强北京青岛大连和山东辽宁等人口大省被划归北部区有着定关系。从分品类上看，牛奶在北部区有所下降，受到三聚氰胺事件影响......”。

5、“.....尤其在东部区占有率更高些，达到植物油在南部区广东福建江西湖南湖北得到良好发展，达到而啤酒在北部区拥有大量份额，约达到，占比上相当于其它区域倍。另外个值得关注品类是固体饮料，在南部区占有率呈现比较显著下降趋势，从年下降到年，在其它区域虽然趋势稳定，但占比不高。从城市规模上看，饮料食品和日化行业在省会地级市和县级市发展都有所增长，饮料行业增长率约为食品行业约为日化行业略显平稳，约为。从消费金额上看，地级市显现出庞大消费潜力，三大行业都取得了充足而快速发展。不过，相比之下，日化行业在省会城市发展更显著些，而在地级市和县级市增长态势不算显著。年全国食品制造行业发展在整个快速消费品发展中格外明显。年至月份，全国食品增加值增长，全国食品工业累计实现食品工业总产值亿元完成销售额亿元，同比增长。年中国食品工业销售收入将达亿元。中国快速消费品行业市场调研报告第六届中国食以达到提高生产效率降低管理成本和材料损失目标，实现供应链管理延伸，为最终实施奠定基础......”。

6、“.....但对信息技术了解较少，信息技术应用将受到较大障碍，因此必须采用按照整体规划分步实施原则，逐步推广信息技术应用。工程风险工程造价和工期是本项目主要工程建筑风险。建设中招投标实施成功与否，直接关系到物流中心工程建设质量与造价，工程如果延期，将影响配送中心资金回收。因此在工程施工时要注意以下几个方面问题协调物流中心同相关方面关系与抓紧工程建设必须同时进行认真贯彻配送中心基建程序，保证工程质量注意关键工程进度，注意每影响工程进度关键部位④选择好设计施工监理单位，认真把好设备材料订货关，是保证工程质量和进度关键。第十二章结论与建议主要研究结论项目研究必要性随着物流股份有限公司业务不断扩大，在租用仓库存在系列问题，以及优越地理位置，说明公司在建立个现代化物流中心是十分必要......”。

7、“.....以仓储为主导功能，并同时具备配送运输装卸等功能。提高项目信息化水平设施设备水平，配以专业物流人才，辅以先进管理模式，将其打造成代表国内先进物流水平物流示范基地。建设规模本项目用地亩，分期建设，分期投产，建筑面积平方米，其中仓库平方米，附属楼平方米。建设方案总平面布置。综合功能规划和能力需求，可将物流中心分为仓储区和进出仓区两大功能区域。信息化建设。物流股份有限公司以提高工效以及空间利用率从而最终降低成本目标开发仓库货位优化管理系统，逐步进行物流中心信息化建设。项目建设工期建设工期为年。投融资分析项目投入总资金为万元，其中建设投资万元，流动资金万元。建设投资万元，其中建筑工程费用占建设投资，设备购置费用占建设投资，土地费用占建设投资,绿化占建设投资。通过自有资金和发行股票向社会募集解决。财务分析财务评价采用增量盈利分析总量清偿分析原则。本项目投资收益率为，总投资回收期为年，回收速度快。从不确定性分析结果可以看出，本项目具有很强抗风险能力......”。

8、“.....本项目在工程方面存在相对较大风险，其他方面风险般或较小。通过合理规划，加强施工管理可以规避，没有不可承担风险。问题及建议鉴于项目建筑工程量和设备采购量加大，建议在全国范围内进行招标，选择有实力价格低施工单位和设备提供商，以保证工程设备质量和节省投资。注意协调好物流中心场内工程与场外工程之间关系，保证其同步进行，为物流中心顺利建成和运营打下良好基础。本项目完成之后，建议物流中心在运行管理方面，应组建支高水平管理与运营团队，团队成员应该具备现代物流知识交通运输知识以及企业管理知毛利率运营费和销售费用收入比例坼旧水电占收入比率应酬费占收入比率差旅费占收入比率土地等税收投资电讯与电话费占收入比率保险费综合保险费率货仓维护费固定预算销售费用占收入比率运营费用和销售费用合计利润总额利润率税前所得税三减半税后利润利润率税后附录单因素敏感性分析内部收益率营业收入建设投资总直接成本运营费用和销售费用国策，构筑循环经济体系，十五规划明确提出单位能耗比十五期末降低左右......”。

9、“.....以新型墙体材料建筑防水材料保温材料建筑装饰装修材料为主体新型建材，具有环保节能降耗优势，符合国家产业政策，将受到政府政策扶持和鼓励，是建筑材料发展方向，市场前景广阔。中国建筑装饰材料行业随着房地产建筑装饰业发展也得到了快速发展。中国已经成为世界上装饰材料生产大国消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。新型建筑材料作为建筑材料工业调整产业结构和转变经济增长方式战略重点，具有广阔发展前景。近五年来，新型建筑材料产值以每年以上速度发展。目前虽然国家采取宏观调控措施，抑制房价过快增长，但总体上国民经济仍将保持快速稳定协调发展。预计到年，有十类新型建材产品将面临很大需求，具体数值如下表第章总论项目背景现代物流业发展现代物流产业是由多个部门组成综合性服务性基础性产业，经过多年发展......”。