1、“.....要综合掌握其他方面计划情况。在进程出现偏差情况下，分析原因，有可能是进程管控不力所致，有可能是项目其它计划，如资源资金技术天气环境等因素所致，应克服困难适时调度各子项进程，努力实现总进程不变要求。对实际进程进行测量和比较，判断其偏差是否是关键活动延误，若是即应马上采取纠偏行动。压缩关键活动持续时间，赶进程，为了保证项目活动按时完成或尽可能少延误而采取特别行动。可重新分配人力和其它资源，激励分包商，改变活动顺序，以及快速跟进，调动项目整体资源，制定特殊作业方式，确保总进程计划实现。项目安全管控在项目安全范围包括制造过程中工人人身安全，产品制造出来以后产品安全。管控内容施工现场是否符合施工条件，有无安全隐患，平台搭建是否合理。施工工人是否严格遵守哦现场纪律及安全责任书得规定。施工人员是否具备施工资格，是佛明确安全规定及安全守则。工艺功法是否符合质量及安全规定。作业指导书制定是否考虑安全因素。设备。设施安装是否符合安全规定......”。

2、“.....发现有问题马上纠正，并填制专用表单。每天上工前检查，工服鞋使用工具等是否符合安全要求。随时纠正不正确作业手法，及不安全操作方式。将安全因素贯穿于整个制造过程中，从平台搭建，制造工法，工艺要求等所有建造活动均考虑安全因素使其与质量并重。项目环境管控本项目环境管控是指在建造过程中施工现场环境。良好施工环境可以使安全隐患减少，工作效率提高，是质量品质基本保障，其管理高低，将直接影响项目品质成本交期安全等成果是否能实现，应高度重视。管控内容施工现场地是否符合项目要求。设施放置是否合理，使用方便，安全吗物料堆放有无影响作业，便捷吗工人着装符合要求吗作业手法正确吗平台搭建是否合理，有无浪费管控工具内容整理对施工现场各种物品彻底清理，把不用，报废，干净地清理出去，有用东西，按实际需要摆放好。整顿对整理以后留下物品进行科学，合理布置，摆放。清洁对现场状态进行保持，持之以恒，不变，不倒退。清扫对现场设施设备工具物品工作地面进行打扫。素养养成良好职业习惯，行业规范，高尚品质......”。

3、“.....增强团队意识。活动要坚持不懈，持之以恒彻底贯彻于项目产品制造全过程。第六章项目营销营销策略三管齐下概念营销立高产品导向对准销售促动造热利用佛教教义，佛教精神感召融合孝道文化体现风水文化庄严神圣精神气质容量为不低于万个灵龛福位。围绕以上个方面要求，项目修建内容为城堡式主体楼立体四面阿弥陀佛塑像总高告别大厅及办公室园区导入口牌坊座涪陵石雕佣尊主神道米。项目建造时间为年，由四川丰华建设有限公司以下简称丰华公司独家完成，竣工后由飞鸣禅院和丰华公司共同组建营销队伍，设僧俗两个团队实施产品销售。该项目从修建到销售到收回成本期计划为年零个月。项目实现目将罗浮山飞鸣禅院打造成朝圣拜佛祭祖观光圣地，同时实现万元经济产值......”。

4、“.....弘扬孝道文化之圣地实现万元经济产值。项目主要内容阶段产品设计个月五阶段产品销售成本收回个月二阶段项目组织结构天六阶段产品销售全过程年三阶段项目建造个月四阶段项目装饰个月项目资源预算估计人力资源项目策划组人项目执行组人项目营销组人要求对项目管理有经验，对佛教文化有了解，懂古建园林知识，沟通能力强，团队合作意识过程管控能力。投资概算万元测绘地勘设计万元建造费用万元含神道牌坊主楼悼念厅装饰费用万元含水电彩绘福位石佣佛像漆饰门窗绿化环境营造广告宣传推广策划万元第二章项目论证技术性分析本项目所指技术性包括区位土地设备劳动制度管理资金软资源，及劳动环境社区项目自护等。飞鸣禅院座落在罗浮山中部，极乐堂拟定于寺院主体天王殿右侧米处，坐北朝南，以前任方丈万法大师灵骨塔为中轴线，面朝平原坝子，四周青山叠翠，宜风宜水，水清林茂，山石秀丽。飞鸣禅院交通便捷，距北川县城公里，安县县城公里，绵阳市区公里，绵竹市区公里。罗浮山是省级风景名胜区，温泉之都享誉全川。飞鸣禅院历史悠久......”。

5、“.....宋徽宗宣和年间公元年在杨嗣柴卿两真人主持下，重修飞鸣禅院，赐名为祥符观，后经元朝到明朝永乐二年公元年雍日益真人在北山修炼，祥符观又赐名为玉虚观，顺治年公元年年过八十常光法师四方募化，在此重建寺庙，恢复飞鸣禅院原名，乾隆年公元年至民国年间，飞鸣禅院已成为兴盛佛教十方丛林。禅院住持自清顺治十六年以后三百年间历经十代。年月经绵阳市人民政府批准为对外开放寺庙，上任方丈万法法师，现任方丈慧善法师。该院年被四川省人民政府评定为省级文物保护单位，吸引着川内外众多游客信众昄依弟子遍布全川。根据皈依记录，目前，该院皈依弟子为余人。悠久历史，神圣精神感召力，众多居士信众便等内容实行参与各方会议，联络沟通机制并使用以下管理工具。信息联络单具与技术进程控制成果项目进程计划项目进展报告项目变更请求进程管理计划测量实际进程进行变差分析进程控制措施进程计划调整进程计划更新纠正行动吸取教训管控手段根据总进程计划，将项目每单元按逻辑关系，表示出项目关键路线上活动......”。

6、“.....编制具体单元作业计划，并符合总进程计划要求。在项目进程管控同时，要综合掌握其他方面计划情况。在进程出现偏差情况下，分析原因，有可能是进程管控不力所致，有可能是项目其它计划，如资源资金技术天气环境等因素所致，应克服困难适时调度各子项进程，努力实现总进程不变要求。对实际进程进行测量和比较，判断其偏差是否是关键活动延误，若是即应马上采取纠偏行动。压缩关键活动持续时间，赶进程，为了保证项目活动按时完成或尽可能少延误而采取特别行动。可重新分配人力和其它资源，激励分包商，改变活动顺序，以及快速跟进，调动项目整体资源，制定特殊作业方式，确保总进程计划实现。项目安全管控在项目安全范围包括制造过程中工人人身安全，产品制造出来以后产品安全。管控内容施工现场是否符合施工条件，有无安全隐患，平台搭建是否合理。施工工人是否严格遵守哦现场纪律及安全责任书得规定。施工人员是否具备施工资格，是佛明确安全规定及安全守则......”。

7、“.....作业指导书制定是否考虑安全因素。设备。设施安装是否符合安全规定。控制方式现场员在现场巡检时将质量与安全内容同时巡查，发现有问题马上纠正，并填制专用表单。每天上工前检查，工服鞋使用工具等是否符合安全要求。随时纠正不正确作业手法，及不安全操作方式。将安全因素贯穿于整个制造过程中，从平台搭建，制造工法，工艺要求等所有建造活动均考虑安全因素使其与质量并重。项目环境管控本项目环境管控是指在建造过程中施工现场环境。良好施工环境可以使安全隐患减少，工作效率提高，是质量品质基本保障，其管理高低，将直接影响项目品质成本交期安全等成果是否能实现，应高度重视。管控内容施工现场地是否符合项目要求。设施放置是否合理，使用方便，安全吗物料堆放有无影响作业，便捷吗工人着装符合要求吗作业手法正确吗平台搭建是否合理，有无浪费管控工具内容整理对施工现场各种物品彻底清理，把不用，报废，干净地清理出去，有用东西，按实际需要摆放好。整顿对整理以后留下物品进行科学，合理布置，摆放。清洁对现场状态进行保持......”。

8、“.....不变，不倒退。清扫对现场设施设备工具物品工作地面进行打扫。素养养成良好职业习惯，行业规范，高尚品质，团结和睦，增强团队意识。活动要坚持不懈，持之以恒彻底贯彻于项目产品制造全过程。第六章项目营销营销策略三管齐下概念营销立高产品导向对准销售促动造热利用佛教教义，佛教精神感召各片区经理通过老年协会或自身途径组织客源。与销售经理联络，由销售经理派人接受客源至飞鸣禅院。由销售经理协同片区经理组织参观产品进行讲解，与客户达成共识。片区经理跟踪客户，合同订立。商业经理接受客户办证交费等事宜。第七章项目研究结论本项目投资少，建设周期短，经济效益好和社会综合效益明显。其具体表现在具有良好社会综合效益。有利于增强寺庙自办自养能力，有利于推进殡葬改革节约土地投资少，周期短，经济效益好。为当地政府缓解宗教管理压力有力地配合了政府关于殡葬改革战略。对罗浮山旅游经济起着极大推动和促进作用。项目建成，对当地经济发展具有十分重要意义。致谢衷心感谢导师教授对我关心和指导......”。

9、“.....从老师身上，我不仅学习了专业知识，而且学到了做人许多道理，这将会使我受益终身。参考文献中华人民共和国宪法第三十四条三十六条之规定宗教事务条例宗教活动场所管理条例亚历山大奥斯特瓦德商业模式新生代机械工业出版社美国太平洋大学新加坡管理学院管理教授教材及电子讲义扬孝道文化庄严道场。极乐堂项目技术性分析表区位距北川县城，距安县县城，距绵阳，距绵竹土地飞鸣禅院现有空地亩管理丰华公司提供管理，有成熟管理体系资金由丰华公司出资软资源飞鸣禅院强大精神感召力，有皈依弟子人极乐堂项目优劣分析表优势劣势区位交通便捷，环境良好离省会城市较远土地符合项目使用条件坡地山石多管理有成熟管理体系需补充佛教知识资金丰华公司有定经济实力行业陌生软资源宗教感召力，基本信众数万人商品特殊，讲究宣传方式市场性分析人生无常，生死迅速，生离死别，乃大自然规律，如何将亲人遗物，骨灰以最庄严神圣形式妥善处置，是每个社会人都会遇到问题，只是选择丧葬形式不同而已，传统遗体土葬虽符合传统葬俗......”。