1、建分册新砂砼工程编号费用表工程名称库房建筑面积序号代号费率名称计算公式计算结果基本直接费市地直接费其中人工费二其他直接费合计三间接费五有关费用调增材料费价差人工差价临时设施费调整六定额管理费其他费用买土七税金八工程造价单位名称山东省建筑工程综合定额土建分册新砂砼工程编号费用表工程名称奶牛运动场建筑面积序号代号费率名称计算公式计算结果基本直接费市地直接费其中人工费二其他直接费合计三间接费五有关费用调增材料费价差人工差价临时设施费调整六定额管理费七税金八工程造价单位名称质高产奶牛，每头奶牛年平均产鲜奶吨牛舍建设采用砖混结构，每头奶牛占有面积，工程质量要求合格奶牛运动场采用灰土做基础，砼场地，表面铺砂，砼厚度，铺砂厚度青贮窑采用砂浆砖砌结构精料库建设采用砖混结构，工程质量要求合格。实施进度安排年月开始建牛舍奶牛运动场青贮池。

2、，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。财务管理建立财务核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。销售管理以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量基础上，加强促，青贮池，精料库及配套设备购置。投资规模及资金构成项目计划投资万元，申请中央财政资金万元，省财政资金万元，市财政资金万元，区财政配套资金万元，项目单位自筹万元。资金筹措项目承担单位自筹万元，银行贷款万元，奶牛养殖户集资万元。主要建设内容及经济技术指标引进良种奶牛头，建设牛舍,挤奶厅,奶牛运动场,青贮池,精料库及配套设备购置。项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶吨,年可向奶。

3、任制，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。财务管理建立财务核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。销售管理以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量基础上，加强促材料费价差人工差价临时设施费调整六定额管理费其他费用买土七税金八工程造价装饰栋单位名称山东省建筑工程综合定额土建分册新砂砼工程编号费用表工程名称挤奶厅建筑面积序号代号费率名称计算公式计算结果基本直接费市地直接费其中人工费二其他直接费合计三间接费五有关费用调增材料费价差人工差价临时设施费调整机械费差价买土六定额管理费七税金八工程造价装饰单位名称山东省建筑工程综合定额。

4、制，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。财务管理建立财务核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。销售管理以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量基础上，加强促销力度，提高销售人员业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人。为提高养殖人员科学养牛技术水平，积极联系畜牧局等业务，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。经营管理措施工程管理按照高标准严要求原则，层层分解，落实责任制。

5、实责任制，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。财务管理建立财务核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。销售管理以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量基础上，加强促销力度，提高销售人员业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人。为提高养殖人员科学养牛技术水平，积极联系畜牧局等业务，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。经营管理措施工程管理按照高标准严要求原则，层层分解，落实。

6、精料库年月建挤奶厅，同时进行奶牛引进年月底全部建设完成，正式运行。六投资概算概算依据奶牛引进依据现行市场价格。各种仪器设备依据厂家定装价格。建筑安装工程依据市工程经济信息年第期区价格计算。概算项目总投资万元，其中奶牛引进头，每头给予补贴万元，计万元建牛舍投资万元，挤奶厅万元，精料库房万元，奶牛运动场万元，青贮池万元，设备投资万元，培训人次，投资万元。工程建设设备投资详见附表。七效益分析经济效益分析项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶吨。年可向奶品加工企业提供原料奶吨，按每公斤奶收项目提要项目名称高效奶牛养殖建设性质扩建建设单位法人代表所有制形式所有制形式民营建设地点建设规模期限及建设内容建设地点市区龙居镇小麻湾村建设规模引进良种奶牛头，采取种养销体化高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产值万元。建设期限年核准通。

7、加工企业提供原料奶吨，按每公斤奶收入元计算，实现产值万元。详细计算分析，每公斤奶成本元，则该项目年成本为万元。扣除成本，年实现利润万元。财务内部收益率，投入产出比，静态投资回收期年，财务净现值万元。辐射带动能力通过该项目实施，逐步实现项目区奶牛养殖生产市场化组织化，推动农业和农村经济发展，大幅度增加农民收入，加快农民致富奔小康步伐。该项目可带动奶牛养殖户户，项目建成后人均增收元，且可安排人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力转移问题，社会效益显著。二实施方案编制依据该实施方案编制是在与项目有关行业政策产业信息，以及财务生产技术社会环境等方面充分论证基础上提出，主要依据有国家农业开发项目和资金管理暂行办法区十五发展规划鲁农开办号东农开办字号文件。三劳动组织管理与运行管护劳动定员人员素质人员培训该项目劳动定员采取岗位负责制，。

8、进小区建挤奶厅养殖模式，人工也大大降项目提要项目名称高效奶牛养殖建设性质扩建建设单位法人代表所有制形式所有制形式民营建设地点建设规模期限及建设内容建设地点市区龙居镇小麻湾村建设规模引进良种奶牛头，采取种养销体化的高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产值万元。建设期限年核准通过，归档资料。模式，高效能高标准严格管理，实行场长部门技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。经营管理措施工程管理按照高标准严要求原则，层层分解，落实责任制，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。财务管理建立财。

9、计定员人，要求具有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理。协会积极联系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖鲜奶存贮运输等方面进行严格技术培训，考试合格后上岗。组织管理机构在项目实施过程中，成立以协会理事李洪明为组长项目建设领导小组，成立工程施工管理小组奶牛引进技术小组鲜奶贮运小组，加强技术服务，以严格管理，推动奶牛养殖快速进技术小组牛奶加工技术质量监督小组，同时完善同牧草基地运营管理，加强技术服务，以严格管理，推动奶牛养殖快速健康发展。经营管理模式该项目采取以奶牛养殖协会为主股份制管理模式，高效能高标准严格管理，实行场长部门技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。经营管理措施工程管理按照高标准严要求原则，层层分解，。

10、砌结构精料库建设采用砖混结构，工程质量要求合格。实施进度安排年月开始建牛舍奶牛运动场青贮池精料库年月建挤奶厅，同时进行奶牛引进年月底全部建设完成，正式运行。六投资概算概算依据奶牛引进依据现行市场价格。各种仪器设备依据厂家定装价格。建筑安装工程依据市工程经济信息年第期区价格计算。概算项目总投资万元，其中奶牛引进头，每头给予补贴万元，计万元建牛舍投资万元，挤奶厅万元，精料库房万元，奶牛运动场万元，青贮池万元，设备投资万元，培训人次，投资万元。工程建设设备投资详见附表。七效益分析经济效益分析项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶吨。年可向奶品加工企业提供原料奶吨，按每公斤奶收入元计算，实现产值万元。奶牛养殖户自己种植优质牧草亩，牧草自产自给，养殖场是群众参股管理，农户可提供其他饲草，这样牧草及其饲草商品成本大大降低。同时采取砍散。

11、核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。销售管理以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量基础上，加强促销力度，提高销售人员业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。技术培训该项目劳动定员采取岗位负康发展。经营管理模式该项目采取以奶牛养殖协会为主股份制管理模式，高效能高标准严格管理，实行部门技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。管护制度和措施项目投产后，制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。四市场分析市场预测该项目产品是向奶制品加工企业。

12、，归档资料。未经允许，请勿外传,建设内容引进良种奶牛头，新建牛舍，奶牛运动场，挤奶分。西部养殖小区，东北部为办公服务区，中间南部为饲料青贮区，挤奶厅位于养殖区南。各区之间严格分开，科学管理，既能够充分体现奶牛养殖小区高效运营模式，又能实现养殖小区优良外部环境，做到生态经济效益有机结合。生产技术方案采用科学饲养管理，在品种及选育繁殖饲料配制，饲养管理，牛场设计建设，疫病防治全部实行标准化，严格按照中华人民共和国农业行业标准有关标准执行。采取砍散户进小区建挤奶厅养殖模式，统管理统供料，统防疫集中饲养集中核算生产经营模式，建立标准化高效奶牛养殖场。建设标准引进优质高产奶牛，每头奶牛年平均产鲜奶吨牛舍建设采用砖混结构，每头奶牛占有面积，工程质量要求合格奶牛运动场采用灰土做基础，砼场地，表面铺砂，砼厚度，铺砂厚度青贮窑采用砂浆。

参考资料：

[1]（新增）高产多抗高淀粉型玉米新品种洛玉配套技术研究与示范项目可行性分析计划建议书（留底）（第33页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）高产多抗高淀粉型玉米农业科技成果转化项目可行性分析计划建议书（留底）（第27页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）高产多抗玉米新品种丹科2162示范与推项目可行性分析计划建议书（留底）（第24页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）高产优质苜蓿示范项目可行性分析计划建议书（留底）（第14页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）高产优质牧草饲料作物引种筛选及奶牛现代化饲养管理技术项目可行性分析计划建议书（留底）（第17页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）高产优质小麦新品种成果转化和推广示范项目可行性分析计划建议书（留底）（第27页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）高中学区管服中心建设项目可行性分析计划建议书（留底）（第16页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）高中压阀门项目可行性分析计划建议书（留底）（第48页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）高、低压成套电器生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第58页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）骐语幼儿园项目可行性分析计划建议书（留底）（第29页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）骏桥国际汽车超市城项目可行性分析计划建议书（留底）（第75页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）骏桥国际汽车超市城建设项目可行性分析计划建议书（留底）（第71页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）驿道镇塔岭中低产田改造项目可行性分析计划建议书（留底）（第29页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）驿道塔岭中低产田改造项目可行性分析计划建议书（留底）（第29页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）驿道塔岭中低产改造项目可行性分析计划建议书（留底）（第29页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）驾驶技术培训学校项目可行性分析计划建议书（留底）（第50页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）驾驶室项目可行性分析计划建议书（留底）（第43页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）驾驶员培训学校项目可行性分析计划建议书（留底）（第57页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）驾驶人考试服务中心建设工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第39页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）驾照考试服务中心建设工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第40页，发表于2022-06-24）