1、督和质询。各部门职责。公司管理部门包括行政管理部负责公司行政公关文书后勤保卫等事务管理财务会计部负责公司资金资产投融资税务工资福利金及二级企业财会会计指导和监督战略规划部负责公司中长期发展战略规划投资项目规划及相应资源分配计划研究编制与管理科技开发部负责直接实施新产品开发和技术攻关计划，建立科技储备，适时推出新产品上市，不断提高市场竞争能力人力资源部负责人才招聘使用考核培训，晋升规划制度制订建立人才知识库，保护人才尊重人才，建立强大人才竞争优势市场营销部，搜集掌握建立市场信息库和客户资源库，策划开拓新市场，不断提高市场占有份额，负责市场营销网络销售指挥调度和业务培训指导。二级法人单位茶树原种场负责茶树品种资源保护开发创新不断繁育新品种保证基地苗木供给，负责茶树良种苗木生产销售基地服务部和有机肥合署办公联合运行，负责对。

2、份额，负责市场营销网络销售指挥调度和业务培训指导。二级法人单位茶树原种场负责茶树品种资源保护开发创新不断繁育新品种保证基地苗木供给，负责茶树良种苗木生产销售基地服务部和有机肥合署办公联合运行，负责对基地农户合同管理技术服务生产资料采购供应鲜叶统收购，拟建立县茶叶协会参股合作经营基地服务公司二级法人核算自负盈亏。茶叶加工厂核算进行品牌茶加工和新产品新品种开发生产。按出厂价含利润不含税交营销部门承包销售经营。劳动定员根据运行机构设置和生产岗位需要进行定员，项目建成后，总定员人基地服务公司人，品牌茶深加工厂人，公司管理部门人营销人员人。按工种岗位管理人员，人技术人员，人大专以上学历技术工人，人营销人员人。人才招聘来源两个方面是德和缘现有管理和技术人员中挑选进入本项目二是采取招聘引进人才。根据岗位需要在农业院校，科研院所招聘。

3、，目前农民脱贫致富还不能脱离农业发展。安化茶叶面积占全省第位，是该县优势产业之，以茶叶为突破口进行扶贫开发，充分利用自然资源提高生态生产力，作。物资部负责建设所需设备及原材料采购，以及日常生活物资供应。生产期组织管理营组织机构按照现代企业制度和公司法要求，由出资各方建立企业法人治理机构，由股东会选举产生公司监事会董事会和董事长法人代表，建立董事长领导下总经理负责公司经营组织机构。公司经营组织机构如图股东会议董事会董事长总经理监事会职能划分股东会董事会依照公司法和公司章程行使权力，董事长为法人代表，代表股东会董事会行使所有者权益管理战略规划投资决策利润分配等重大问题决策管理权。总经理在董事长领导下行使公司经营管理权组织机构职责划分劳动定员及人员招聘由总经理负责确定并报董事会董事长备案。董事会董事长总经理工作须接受监事会。

4、益管理战略规划投资决策利润分配等重大问题决策管理权。总经理在董事长领导下行使公司经营管理权组织机构职责划分劳动定员及人员招聘由总经理负责确定并报董事会董事长备案。董事会董事长总经理工作须接受监事会监督和质询。各部门职责。公司管理部门包括行政管理部负责公司行政公关文书后勤保卫等事务管理财务会计部负责公司资金资产投融资税务工资福利金及二级企业财会会计指导和监督战略规划部负责公司中长期发展战略规划投资项目规划及相应资源分配计划研究编制与管理科技开发部负责直接实施新产品开发和技术攻关计划，建立科技储备，适时推出新产品上市，不断提高市场竞争能力人力资源部负责人才招聘使用考核培训，晋升规划制度制订建立人才知识库，保护人才尊重人才，建立强大人才竞争优势市场营销部，搜集掌握建立市场信息库和客户资源库，策划开拓新市场，不断提高市场占有。

5、外市场良好机遇，突破制约安化黑茶产业发展瓶颈，按照务实基础做精加工打造品牌拓展市场工作思路，继续全力推进安化黑茶产业发展，从而实现产业整体提升，为区域经济和社会发展做出更大贡献。项目建设必要性是建设和谐社会和社会主义新农村迫切需要安化县要建设和谐社会和社会主义新农村，必须以建设现代农业为基础，而根据安化资源优势，建设现代化农业则必须以农业为主导产业和支柱产业。安化历史上就是三个茶阳春吃年，所赖以完课税活家口者唯茶叶项，是湖南和全国黑茶发源地，创建于明嘉庆年间，系采用雪峰山脉大叶种茶鲜叶，经过杀青揉捻渥堆复揉松柴明火干燥五大工序精制而成毛茶及其紧压茶总称。明末年代成为我国西北边茶主导产品。解放后直到年黑茶仍占安化茶叶总产以上。是增强县域经济实力，加快农民脱贫致富迫切需要安化属国家级贫困县。根据安化县域资源优势和经济结构。

6、基地农户合同管理技术服务生产资料采购供应鲜叶统收购，拟建立县茶叶协会参股合作经营基地服务公司二级法人核算自负盈亏。茶叶加工厂核算进行品牌茶加工和新产品新品种开发生产。按出厂价含利润不含税交营销部门承包销售经营。劳动定员根据运行机构设置和生产岗位需要进行定员，项目建成后，总定员人基地服务公司人，品牌茶深加工厂人，公司管理部门人营销人员人。按工种岗位管理人员，人技术人员，人大专以上学历技术工人，人营销人员人。人才招聘来源两个方面是德和缘现有管理和技术人员中挑选进入本项目二是采取招聘引进人才。根据岗位需要在农业院校，科研院所招聘在职人员和高等院校毕业生。生产人员从当地招聘。招聘管理和技术人员在上岗前进行技术培训，实行先培训后上岗制度。项目经营管理模式实行所有权和经营权相分离经营管理体制，投资主体多元化和土地资金技术参股。公。

7、在职人员和高等院校毕业生。生产人员从当地招聘。招聘管理和技术人员在上岗前进行技术培训，实行先培训后上岗制度。项目经营管理模式实行所有权和经营权相分离经营管理体制，投资主体多元化和土地资金技术参股。公司董目实施将对安化县区域经济发展起到巨大推动作用。第二章项目背景及必要性和可行性项目建设背景黑茶是中国特有茶类，安化作为中国黑茶发源地，有着上千年茶叶生产经营历史，湖南省占全国黑茶产量以上，其中绝大部分产于安化县。特别是近几年来，在省市各级政府和部门大力支持下，安化黑茶产业在茶园基地建设茶文化旅游开发品牌打造标准体系建设市场拓展等方面取得了显著成效，年全县茶园面积达万亩，年产茶叶万吨综合产值达亿元，年月安化黑茶证明商标认定为湖南省著名商标，同时安化黑茶成为国家地理标志保护产品，安化黑茶产业在呈现良好发展态势。随着省市县各级。

8、册资本万元，固定资产万元，每年加工生产黑茶吨。项目建设内容项目名称湖南安化黑茶产业化示范区基地建设性质新建改建建设地址安化县江南镇小淹镇洞市乡田庄乡马路镇柘溪镇茶叶种苗基地安化县马路镇茶园种植基地安化县江南镇等个乡镇个村黑茶加工厂安化县江南镇小淹镇田庄乡市场营销总中心长沙市雨花区绿色食品城建设规模新建和改建有机黑茶规范化种植基地各亩及种苗基地生物肥加工厂配套工程新建个黑毛茶初制厂，扩建传统黑茶生产线条，深加工生产线条，年产千两花卷茶万支，百两茶万支，顶尖级茯砖万块。建设营销总中心及配套区域物配中心和专卖店分销店与电子化完美营销体系打造个以万福德和缘为主体黑茶国际驰名品牌，投资总规模为人民币万元，建设时间年。主要建设内容改造低产茶园亩新建茶园亩及灌溉工程。在江南镇小淹镇田庄乡新建黑毛茶初制厂各个，在现厂区扩建年产万吨传。

9、政府对安化黑茶品牌打造力度加大，安化县已成为全省茶叶品牌创建成绩最显著县市之，了解和接受安化黑茶国内外消费者越来越多，过去以边销和收藏为主安化黑茶现在逐渐转向大众化消费，成为湖南省茶产业发展新亮点。但是，制约安化黑茶产业发展瓶颈因素还很突出，是现有茶园基地不能有效地满足安化黑茶产业迅速发展需求，黑毛茶原料供不应求，定程度上严重制约安化黑茶产业发展二是茶叶生产企业大都处于成长初期，企业主要在用传统贸易流通手段销售黑茶产品，尚未实现通过品牌营销等现代营销模式来经营黑茶市场，企业营销管理体系尚不完善，这导致安化黑茶产业在国内和国外市场巨大潜在市场需求面前，由于营销网络平台不够健全和企业拓展市场能力有限，而不能充分地将产品本身优势历史文化特色和天然生态优势等独特资源优势转化为产业现实市场竞争优势。为此，安化县委县政府把握国内。

10、步伐。是提高人民生活质量增强国际市场竞争能力迫切需要茶叶历来是满足人民生活生理需要提高生活质量和健康水平产业。安化黑茶具有降糖降脂减肥消食解腻显著作用而成为边区少数民族牧民生命之饮，也成为城市亚健康人群需求。中国是茶叶生产大国又是茶叶消费大国和出口大国。但近年来茶叶出口在整体上呈下降趋势，安化黑茶逆势上扬，出口逐年增长，但由于发达国家频频提高茶叶农残标准，为此我们必须加大茶叶出口基地建设，推行标准化生产产业化经营，改分散种养为集中生产管理规范化专业化种植，龙头企业统收购加工，建立从土地到车间到出口终端标准化监测体系，才能提高茶叶国际市场竞争能力，推进茶叶产业健康快速发展。是实现茶叶产业现代化，增强企业经济实力迫切需要项目县必须用现第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称湖南德和缘茶厂所有制形式股份合作制财务状况注。

11、统黑茶生产线条，深加工生产线条。在长沙建设黑茶营销中心，在西北华北东北华东华南跨区物流配送中心核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,及旗下连锁销售店个分销店个。项目建设方案建设方针严格按照有机食品标准建设和改造基地标准化清洁化工艺与传统工艺相结合，生产高精茶产品秉承健康绿色低碳宗旨，打造农产品食品安全放心品牌实行连锁店产品销售与电子商务营销相结合现代营销机制。技术来源及先进性以湖南农业大学园艺园林学院茶学系为技术依托，引进吸收国内外茶叶加工先进技术和设备，茶叶品种和种植技术为湖南独创，均达到国际先进水平。进度安排年月年月，上报审批项目可行性研究报告及初步设计年月年月，良种苗木建设定植，低产茶园改造施工新茶园开垦。年月年月，新建茶园定植和厂房新建扩建。年月年月，老茶园改造投产新茶园幼龄抚育加工厂投产年月年月，新茶园继。

12、司董项目建设经济效益社会效益和生态效益显著。研究结论通过对项目建设条件全面分析，项目建设是必要，也是可行。项目建设目标明确，项目建设内容和规模适度投资结构合理，符合当地实际情况。项目建设技术方案先进，基础设施比较完善，管理机构健全，项目建设经济效益社会效益和生态效益显著。项目实施将对安化县区域经济发展起到巨大推动作用。建议根据上述结论，建议批准可行性研究报告落实专项贷款，精心设计组织实施，争取早日发挥效益。根据可能出现问题，主要要靠项目加大技术攻关和市场开发力度来解决，建议适当多安排技术开发和品牌开发投资，放宽贷款使用期限，以利进行滚动发展深度开发，增强贫困县经济实力。力，大力发展茶园建设，降低生产成本，提高茶叶产量和产值，大力提高黑茶出口创汇能力，大幅度地提高茶农收入，能够迅速增强安化县域经济实力，加快农民脱贫致富。

参考资料：

[1]（新增）黑芝麻食疗饮料生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第51页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）黑色晶点花岗岩板材开采项目可行性分析计划建议书（留底）（第12页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）黑色农作物种植开发加工利用项目可行性分析计划建议书（留底）（第38页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）黑色农作物种植开发利用项目可行性分析计划建议书（留底）（第40页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）黑糯玉米加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第59页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）黑猪良种繁育产业化开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第61页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）黑猪生产科研加工一体化项目可行性分析计划建议书（留底）（第84页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）黑猪保种场改扩建项目可行性分析计划建议书（留底）（第55页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）黑牛高档育肥与产业开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第82页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）黑炭杨梅种植示范基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第9页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）黑波尔山羊项目可行性分析计划建议书（留底）（第11页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）黑波尔山羊引进及选育研究项目可行性分析计划建议书（留底）（第11页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）黑河市爱辉区水飞蓟种植加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第95页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）黑水至白鸭公路改建工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第59页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）黑水县“心理门诊”体系项目可行性分析计划建议书（留底）（第45页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）黑林中心小学教工宿舍楼项目可行性分析计划建议书（留底）（第17页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）黑林中学教工宿舍楼项目可行性分析计划建议书（留底）（第17页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）黑木耳菌包厂项目可行性分析计划建议书（留底）（第9页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）黑木耳保健冲调食品加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第13页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）黑岗村村镇垃圾处理工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第61页，发表于2022-06-24）