1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同件事情他得对我公司不同人重复很多遍„„无法透视营销业务过程企业销售管理根据不同客户群，管理复杂度亦有不同，销售管理者需要了解下属客户跟踪情况和工作效率，以提供及时支持和帮助，提高销售成功率和销售效率，同时防止因销售人员变动引起客户流失而造成销售损失。但目前现状是销售管理者只能通过销售报表才能了解销售业务状况，看到只是个结果，往往不能将销售计划销售跟踪过程纳入可控范畴。而单销售结果管理，导致对于销售过程控制比较困难，从而大大降低了销售成功率。尤其对于销售周期较长客户，销售过程管理更为重要。营销服务成本难以控制由于营销服务工作特殊性，成本控制仅靠人员自觉性是远远不够，因此我们需要个工具，通过这个工具，保证对于营销服务各个环节产生费用全面预算，并且充分细化，同时在企业运营管理过程中，随时对费用使用情况掌握并分析，而不是在费用超预算之后才知道，还能保证对于费用开销情况及时调整......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....保证工作人员与客户接触持续性和积极性，同时也能达到控制成本目。缺乏量化竞争管理手段谈到市场营销，对于竞争对手竞争环境全方位了解是不可或缺部分。目前企业对于竞争对手管理仍处于不规范不体系管理阶段。完整竞争管理不仅仅是简单了解对手产品和报价，真正科学竞争管理包括多方面内容，通过对竞争对手全方位信息记录，竞争对手产品多视角透视，销售过程中对于竞争对手订单完整记录，可以帮助企业对竞争对手进行全面分析，做到知己知彼，百战不殆。业务能力培养成为发展瓶颈由于业务发展，业务角色增多，能力参差不齐，对业务人员特别是营销业务人员培育，通常是采用集中培训和传帮带方式。这样做方面效率不高，另方面只能传递经验，而不能传递知识与方法，且效果会因为每个角色理解和接受能力有较大差异员工考核指标单在目前销售考核中，量化指标集中于销售收入，这种以销售业绩为导向考核，容易使销售人员为了业绩而只注重短期效益，只注重能在短期内产生销售收入客户，而对些销售周期长，但对公司有重大价值潜在客户缺乏积极性任务分析......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并在整个部门进行推广，逐步实现基于最佳销售模式上销点，就意味着直接经济效益提高。对竞争对手而言面对由于价格竞争等原因引起合同流失，我们应加强对于竞争对手全面管理。例如，通过客户关系管理系统实现竞争订单管理，无论销售最终成功与否，在销售全过程中都应悉心挖掘竞争对手信息，通过系统以制度形式要求销售人员了解竞争对手产品情况产品报价及竞争对手订单状况。信息积累通过时间轴延伸逐渐丰富，对于竞争对手产品和报价有了清晰地把握，同时实现了信息共享，无论是经验丰富老业务员，还是初出茅庐新人都可以良好掌握，做到真正知己知彼。项目风险分析及对策尽管已在国内企业中得到了广泛应用，但也有部分企业实施失败案例。企业导入系统除了具有增强竞争力作用以外，同时也存在着定风险。我们对风险及应对策略分析如下管理风险首先，项目是个把手工程，领导重视，为项目实施提供必要支持和帮助，将对项目成功起着决定性作用。实施时，在定程度上要求组织结构和业务流程有些变革即使不是全面，这种变革能否得到各业务部门理解和配合......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....工作方法能否有效地转变，应该说这些因素都是实施项目在管理上面临挑战。解决方案项目必须得到公司把手支持，项目组中必须包括个有足够权力对有定认识和需求高层管理者，并且他还授权为很多问题做最后决策，这些问题包括在项目中不可避免出现业务考核定义管理制度规范以及业务流程优化等问题。系统上线运行后，领导层可积极使用系统，如在系统中布置相关任务并检查监督任务执行情况，推动员工使用系统。员工观念和素质能否转变这可能是实施过程中很大挑战。相对而言，是套全新管理理念和方法，将不同于传统企业文化和工作模式，每位员工能否转变到以客户为中心行为方式上，将对企业是个持久考验，而员工素质能否提升，将直接关系到成败。在实施过程中，最为重要是进行业务流程重组和管理制度制订，由于员工工作习惯和利益心理，很容易造成使系统流于形式，直至系统实施失败。强有力制度和监督执行，是系统应用成功前提。解决方案在实施系统过程中，通过不同层级人员访谈，广泛听取企业员工意见，减小工作误差......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....同时系统性地培训企业中各层次人员包括各级管理者项目团队关键用户和数据管理员，并确保这些人员能够定期进行交流。在企业内部，倡导以客户为中心企业文化，并以相应考核机制，将运用固化到管理中。实施范围过大风险项目范围确定对于投资回报率成功非常关键。如果范围定义太广，其分析和实施就会变非常复杂，往往费钱又费时，容易让人对失去信心。如果范围确定过小，又很难发挥功效实现强大功能。解决方案长远规划，分步实施。是项系总部与区域协同困难，业务效率降低目前公司对分支机管理主要是采用计划预算式管理，由总部委派总经理和财务经理制定销售计划，分支机构定期上交财务报表，召开分支机构会议。这样管理，看似人财物都由总部统控制。其实，分支机构每天都在开展业务，财务报表只是业务开展结果种记录，有很大延迟性。当总部发现财务报表出现问题时，往往是回天乏力了。另外，信息不对称也是公司在分支机构管理中面临另大头疼问题，总部在讨论区域市场问题时，最常听到个词就是听说......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....总部对分公司控制能力差，总部制定全国性统市场策略在区域市场得不到及时贯彻，甚至执行变形，各分公司发展很不协同，些区域已经取得很好经验，但另些分公司还在犯着严重。分支机构是企业重要业务单元，要加强其管理，就要管理其业务过程，及时发现其业务中存在问题，加以指导改进。要将总部统制定业务规则尽快落实到分支机构，保障分支机构步调致，协同推进同时要将分支机构线业务信息及时汇总到总部，这样总部才可根据对具体市场数据分析，持续优化市场策略，提升企业竞争及赢利能力。缺乏量化指标进行营销决策决策是处理流程，比如客户线索判别后是销售机会，就要按规则转移给销售部门销售部门必须在要求时间内有跟进计划，如果判别为潜在客户则由市场部门统进行培育。对于业务人员变化必须有处理流程，如将人员短期变化设为工作代理，长期变化设为工作转移，这样就避免了客户无人处理和销售人员离职工作交接不利带来损失等。客户信用管理系统应当能够提供丰富合同及信用管理功能，通过合同执行全程监控,及时发现客户信用危机......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....系统应当支持销售合同执行计划管理，通过制定销售合同执行计划，帮助公司进行多个角色多个执行过程提醒，保证分期收款顺利回收，使整个合同能够有计划有步骤实施项目的必要性研究公司系统应用规划实施目标关键应用前升迁，以保障对销售机会持续贡献销售过程管理系统应当能够提供从销售计划销售机会开始到销售跟踪客户谈判报价合同签订合同统计和销售人员业绩考核管理等全过程跟踪，并且具备灵活设置能力，可以满足公司目前和未来业务发展需求。其中，所具有销售漏斗功能应当能够成为中高层管理人员进行销售预期，对整个销售状况动态全面直观掌握有效工具。销售漏斗可以将目前各销售人员跟踪每个客户按照推进阶段进行汇总，不仅让领导了解到任何时刻成单金额，而且可以及时了解销售人员正在追踪每个项目，并且及时给出指导，避免丢单。销售管理可以让各级人员随时对比销售计划完成情况，比较费用与预期差别，改变目前管理信息滞后于财务信息，财务信息滞后于业务信息现状......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并且可以通过任务分析，总结最有效销售步骤过程，并在整个部门进行推广，逐步实现基于最佳销售模式上销在开展业务，财务报表只是业务开展结果种记录，有很大延迟性。当总部发现财务报表出现问题时，往往是回天乏力了。另外，信息不对称也是公司在分支机构管理中面临另大头疼问题，总部在讨论区域市场问题时，最常听到个词就是听说，并不完全清楚区域市场实际运营及竞争状况同时，总部对分公司控制能力差，总部制定全国性统市场策略在区域市场得不到及时贯彻，甚至执行变形，各分公司发展很不协同，些区域已经取得很好经验，但另些分公司还在犯着严重。分支机构是企业重要业务单元，要加强其管理，就要管理其业务过程，及时发现其业务中存在问题，加以指导改进。要将总部统制定业务规则尽快落实到分支机构，保障分支机构步调致，协同推进同时要将分支机构线业务信息及时汇总到总部，这样总部才可根据对具体市场数据分析，持续优化市场策略，提升企业竞争及赢利能力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....决策对企业意义十分重大，决策水平高低，定程度上决定了企业竞争力。但目前由于缺乏有效机制管理，对于业务数据规范统计力度不够，同时缺乏强有力决策支持工具，决策信息采集分析仍旧停留在凭借经验丰富人员判断上，公司量化指标只表现在财务指标上，例如成交量成交额等而对于目标客户数量不同状态下客户转化率成功率业务人员拜访次数见到决策人次数报价次数等重要过程数据缺乏量化指标指导营销决策，无法充分利用市场销售前沿信息，使决策精准量化。总而言之，目前公司客户关系管理现状，很大程度地影响了公司业务持续增长。改善这种状况办法在哪里，我们认为实施系统是条非常有竞争力解决方案。公司系统应用规划实施目标客户资源集中管理，实现资源跨区域跨部门共享和实时更新业务过程有序跟踪和监控，解析每个客户跟进成败原因营销成本有效控制，有效分析每个项目投入产出比缩短销售周期发掘和把握更多销售机会提升客户满意度和忠诚度，总部与区域协同困难，业务效率降低目前公司对分支机管理主要是采用计划预算式管理......”。