1、章制度，并监督，检查各项制度的执行情况 组织开展市场分析，拟定市场策划方案公关方案广告策略与推广方案 对广告制作公关活动楼盘促销活动和房地产销售工作予以指导 建立拓展与客户社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系 监督检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高 对所辖部门员工的工作进行指导监督培训考核与协调 完成总经理临时交办的其他工作。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期工程副总职位说明书 文件编号 职位名称工程副总所属部门象。 权力 有权参与制定企业经营战略和项目开发战略，并提出相应建议 在预算范围内有权支配各类宣传推广费用 有权对损害企业形象的行为及影响本部门工作的人员提请处罚 拥有本部门内部组织机构建立员工考核的权力 有对本部门内部员。

2、行比较 严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程 序 负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 配合完成材料设备招标文件调查测数材料及设备的暂定价格 配合销售管理部做好楼盘定价工作。 权力 工程预决算文件的编制权审核权及工程量的审核权 招标文件标底工程合同的审核权建议权招标开标工作的参与权 规划设计施工图设计的建议权 工程进度付款的审核权 对本部门人员的人事异动建议权，考核评价权和奖惩建议权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 造价管理部经理 合同预算主管 土建预算员 造价工程师 安装预算员合同管理员材料设备部组织结构与责权 部门部门负责人。

3、明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期营销副总职位说明书 文件编号 职位名称营销副总所属部门 直接上级总经理直接下级所管辖部门经理 任职学历 学历专业知识 大学本科以上，具有企业管理市场营销房地产营销管理房地产市场策划 广告策划等相关专业知识。 工作经验 八年以上市场销售相关工作经验，三年以上市场管理销售管理类职位工作经 验。 职责概要 组织制定年度营销计划市场开发计划和营销系统员工的培训考核方案及奖 惩措施，开展市场调研营销策划公关房地产销售等各项工作，指导开展各 种营销促销活动。 岗位职责 根据企业战略发展规划，协助总经理编制企业年度经营计划，从市场发展的角 度保证企业仅国内国际化的可实现性 组织编制企业市场推广，营销策划公关活动房地产销售客户服务管理等 方面的规。

4、建议权 依照制度，有对企业行政资源包括车辆办公设施等合理调动的权力 有对违反人事管理制度的部门和个人进行处罚的权力 有对企业员工聘用调动任免的建议权 有对各部门员工绩效实施考核及奖惩的权力 有对各级管理人员任免的建议权 有对劳动争议的调解权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期造价管理部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 根据设计图纸组织编制工程项目概算预算预算分配材料设备预算等 根据工程进度和合同，完成工程款的结算支付以及工程决算工作 审核或复核工程量设计变更现场签证等导致工程投资变化的技术文件 配合工程施工过程中出现的变更签证及时进行费用核算，从技术经济角度进 。

5、 保企业经营管理目标和发展目标顺利实现。 岗位职责 组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施并进行 监督 根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以 监督 负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施 授权各副总总监项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营目标， 得到全面落实 负责企业投资管理工程项目管理房产营销管理人力资源管理财务管 理的决策工作 主持召开总经理办公会议，听取各副总总监项目经理汇报工作，以便监 督检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果 出席企业重要公关活动，建立维护与相关部门媒体机构重要客户的良好 关系 主持企业中大房地产项目的招投标管理工作 负责企业高层管理人员，高级专业技术人员的聘任培训和考核工作。 相关说。

6、工聘任解聘奖惩的建议权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 营销策划部经理 调研公关主管 策划专员调研专员 策划主管 设计专员广告专员项目开发部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评估，拟定可行的项目 开发计划 组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付计划拟定及报批等工 作 组织开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作 负责开展企业项目联系单位的公关工作 负责项目用地投标立项报批规划设计等文件资料的管理工作。 权力 对阶段性公关活动方案和费用预算的建议权 对投资项目的建议权 要求相关部门配合项目开发工作。

7、直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 编制执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度 制定企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本 负责组织材料设备采购的招投标工作 负责采购合同的谈判，签署和执行工作 负责材料设备的入库验收仓库保管出库和运输工作 开展供应商的审核和供应商档案的管理工作 负责施工材料设备的回收借用和检查工作 负责各类材料设备文件资料的建立整理和保存工作。 权力 制定实施和控制材料设备管理制度计划的权力 对材料设备供应商进行审查审核的权力 对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力 处理不合格材料和设备的决策权 对各类材料设备文件进行审核和保管的权力 材料设备经费预算和控制的权力 对本部门员工聘任。

8、 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 项目经理部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 根据实际而定 职责 审查施工组织设计监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目 标 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划 参与工程预决算书编制以及工程施工招投标工作 组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 做好材料设备人员的管理工作。 权力 对工程招投标合同的审核权 项目设计方案施工计划的建议权 对项目工程的组织管理监控权 对工程现场签证的审核权 对项目预算范围内，对工程费用使用的建议权。

9、解聘考核处罚的部分决策权和建议权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 材料设备部经理 仓库主管 采购专员仓库管理员 采购主管各岗位职位说明书 高层管理类 总经理职位说明书 文件编号 职位名称总经理所属部门 直接上级董事会直接下级各副总 任职学历 学历专业知识 大学本科以上，具有企业管理战略市场开发管理人力资源管理财务管 理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格。 工作经验 十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上 外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先。 职责概要 领导实施企业的中长期战略规划，组织制定本企业的年度经营管理计划，主 持本企业的日常经营管理工作，负责组织，培养高效的管理团队和项目团队，确。

10、调审核与确认 负责与设计院设计单位做好交流协调配合工作 负责对施工图纸工程技术文件等资料档案的统收集保管和归档管理工 作 负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工 作 参与分项单项工程的完工验收组织工程的竣工验收 会同监理进行现场签证审核施工单位编制的报表 协助签订工程施工合同，编制材料供应计划。 权力 工程设计单位的初步选择权 对外部设计方案的审核权修改建议权 对设计变更的审核权 对现场工程建设技术的指导权 对现场工程建设质量的监督权 总工办主任 技术资料管理员各专业技术员 土建水暖电气工程师权力 对工程现场实施方案的协调权建议权 对工程招投标底洽商谈判的参与权 在权限范围内可以代表企业对外行使联络权和协调权 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权。。

11、 对本部门员工有聘用提请奖惩解聘的建议权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 项目经理 各专业工程师项目监理部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 根据实际而定 职责 权力 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 财务部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 建立企业财务管理体系，保证资金正常运行 组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督 负责开展企业财务预算编制控制与管理工作 对其他部门实施处罚的建议权 依照制度，有对企业员工违反行政制度进行处。

12、权力 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 项目开发部经理 项目规划主管 投标报批报建专员建筑市政规划工程师 投标立项主管总工办组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 参与投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作 对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论论证审 核和验收 配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算预算及工程成本控制工作 配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格品牌等的选用和确定工作 参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作 负责对工地的服务跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协。

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