每个职位的责任组织的绩效团队的绩效个人的绩效组织为什么需要绩效管理图组织目标与绩效管理如图所示，从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，组织的整个目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。既然这样，那么组织就不可避免地关心以下这些问题组织需要将目标有效地分解给各个业务单元和各个员工，并使各个业务单元和员工都积极向着共同的组织目标努力。组织需要目标达成过程中各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问通常在识别培训的需求。将员工个人职业生涯发展规划与组织整体的人力资源规划联系起来。首先绩效管理能为物质激励工资调整奖金分配人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。在这个系统中，绩效考核不仅包含应用种方法考核员工工作绩效这核心过程，而且将企业文化企绩效管理将绩效考核作为个系统程中人力资源的有效整合，最终导致并购失败。项企业并购活动是否成功，不仅取决于企业是否按照计划取得了对目标公司的控制权，而且还在于企业是否成功完成对目标公司的有效整合。企业并购是个充满复杂的过程，能有效的利用好人力资源整合对发挥企业并购的协同效应起着至关重要的作用，企业并购中每个阶段都应把人力资源整合作为重点来把握，针对企业并购中所面临的人力资源风险文化整合有效沟通以及核心员工的保留等，都应是企业并购活动中需要考虑的最重要的人力资源整合问题。公司是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业，曾经拥有三家上市公司，取得过系列辉煌的成企业并购项企业并购活动是否成功，不仅取决于企业是否按照计划取得了对目标公司的控制权，而且还在于企业是否成功完成对目标公司的有效整合。由于决策上的失误，投资业务不断扩张，涉及工程房地产汽车制造食品饮料等众多领域，但集团内部管理混程重组后管理体系集团并购公司人力资源整合的潜在问题企业文化冲突及其影响薪资和激励机制的风险集团并购公司人力资源整合现状分析集团概况集团基本情况集团企业文化集团人力资源与管理现状公司概况公司发展历程公司企业文化集团并购公司始末集团重组历部分内容简介摘要插图概况通程集团酒店业发展的问题我国酒店业发展趋势研究我国酒店业发展概况我国酒店业发展趋势我国经济型酒店题背景研究意义国内外研究现状经济型酒店的概念战略管理理论研究经济型酒店研究现状本文的研究思路及研究内容研究思路主要研究内容第章通程发展经济型酒店战略环境分析通程集团酒店业发展现状分析通程集团酒店业发展基础通程发展经济型酒店的能力分析第章通程经济型酒店发展战略选择通程发展经济型酒店战略思路目标通程经济型酒店发展战略思路通程经济型酒店发展战略目标通程发展经济型酒店市场定位经济型酒店发展战略模式分析品牌，的意义精确营销是相对传统粗放式营销模式而言的，它是在精度定位的基础上，依托现代信息技术手段，尤其是现代网络通讯技术和数据处理分析技术，建立个性化的顾客沟通和服务体系，从而用较低的成本创造更多的价值。就烟草行业来讲，基于网络精确营销是建立在面向市场面向消费者的现代营销观念上，以品电子科技大学博士硕士学位论文牌为视角，以按客户订单组织货源为流程导向，以工商协同营销为实现机制，以零售终端为关注焦点，以信息技术为推进支撑，通过精确信息精确投放精细管理培育重点骨干品牌的现代营销模式。根据目前的情况传统粗放式营销模式而言的，它是在精度定位的基础上，依托现代信息技术手段，尤其是现代网络通讯技术和数据为基础的精确营销模式的研究，以便提升企业效益，实现在行业中的领军地位。研究的意义精确营销是相对根据目前的情况来看，烟草公司实现精确营销的难度比较大，主要有以下问题信息整合能力差，信息出现不对称，对数据不五章总结本文研究的主要结论论文的不足之处和后续研究致谢参考文献附录第章营销平台介绍烟草公司目前销售存在问题总体销售面临的问题烟草公司面临网络营销问题烟草公司网络营销战略分析第四章烟草公司精确营销实施研究分析系统概述及分析行业思路思路总体流程第部分内容简介究绩效考核相关概念界定绩效的概念绩效管理的含义绩效考核的定义绩效考核相关理论控制理论系统理论制度变迁理论绩效考核方法度绩效考核法法法法层次分析法第三章研究所绩效考核现状分析研究所情况及员工特点分析研究所情况研究所员工特点分析研究所绩效考核现状考核计划考评方法考核内容考核标准考核工具研究所绩效考核存在的问题缺乏科学的绩效目标绩效考核指标选择不恰当缺乏有效的考核反馈改进机制考核体系与战略脱节考核结果的应用不足第四章研究所绩效体系设计研究所绩效考核体系的再设计的目的研究所绩效考核体系的再设计的原则绩效考核方法的选择平衡计分卡关键绩效指标法平衡记分卡与关键绩效指标的综合运用第五章平衡记分卡与关键绩效指标在研究所的应用研究所的平衡计分卡选择关键指标的方法考核指标的确定研究所绩效考核指标权重的确定评估人的选择应用层次分析法确定级指标的权重应用层次分析法确定二级指标的权重研究所绩效考核量表的形成构建各科室的列出各科室的工作产出在平衡记分法四类指标员工绩效考核程序的设计研究所员工绩效考核实施措施绩效考核实施过程中的注意事项第六章构建研究所绩效各科室的列出各科室的工作产出在平衡记分法四类指标的基础上确定各科室的工作产出建立部门指标构建员工指标列出员工的工作产出建立员工指标研究所绩效考核程序