工培训现状调研及存在问题分析培训现状调研培训中存在的主要问题第章唐狮湖南公司员工培训体系优化培训体系设计总体思路培训体系设计原则培训体系设计的目标培训体系设计的总体框架注重员工培训的需求分析培训需求分析信息的收集培训需求分析做好培训计划及课程体系设计培训计划工作培训内容分类培训通用课程设置加强对培训效果的评估反应层评估学习层评估行为层评估结果层评估工商管理硕士学位论文第章唐狮湖南公司员工培训体系实施保障培训组织保障培训组织构架岗位职责培训组织支持内训师队伍建设培训的制度保障内训师竞聘考核机制培训奖惩机制培训责任落实到人机制职业发展定位机制结论参考文献致谢附件唐狮公司员工培训与开发现状调查问卷唐狮员工培训体系设计插图索引图论文结构图图唐狮品牌组织架构图图唐狮湖南公司组织结构图图唐狮湖南公司员工岗位分布图图唐狮服饰公司培训组织结构图图唐狮湖南公司近两年员工参加培训情况分布图图唐狮湖南公司培训需求图图唐狮湖南公司培训效果分布图图唐狮湖南公司培训方式分布图图唐狮湖南公司培训课程需求数人才类型和培养目标的分类表人格类型表唐狮湖南公司员工年龄结构表唐狮湖南公司员工学历结构表唐狮图险发展现状国元农业保险公司概述国元农业保险公司外部环境分析宏观环境分析消费者市场特征分析主要竞争对手国元农业保险公司内部环境分析人力资源现状内部管理策略分析现行营销策略分析国元农业保险公司经营中存在的问题法律法规和政策方面的问题农业保险经营主体方面的问题农业保险及农业经营环境自身问题第四章国元农业保险公司营销策略设计产品策略险种开发策略险种组合策略险种生命周期策略试行强制险价格策略低价策略优惠价策略差异价策略尽量简化保险合同和设计适中的保险费率渠道策略个人代理策略兼业代理策略拓宽销售渠道加强网点的建设与管理促销策略广告促销策略公共关系促销策略人员促销策略营业推广策略第五章国元农业保险公司营销策略实施保障树立以市场需求为导向的现代市场营销理念设立合理的营销组织架构建立支高效务实的营销团队建立完善的绩效考核机制打造具有特色的企业文化第六章结论参考文献第章绪论研究背景及意义研究背景我国是个人口大国，全国人口已达亿。我国又是个农业大国，的人口生活在农村。同时，我国的耕地面积占世界的，总共约为亿，人均耕地不到，是世界平源现状内部管理策略分析现行营销策略分析国元农业保险公司经营中存在的问题法律法规和政策方面的问题农业保险公司营销环境分析安徽农业保险发展现状安徽农业基本情况安徽省农业保险发展现状国元农业保险公司概述国元农业保险公司外部环境分析宏观日益个性化时尚化和多样化，这些不但加剧了市场的竞争，也改变着社会竞争方式。在这种大环境下，许多企业面临着生存危机，因此，企业加强了对自身独特的知识技术和企业资源的积累，以形成自己特有的核心竞争力。上世纪年代中期的资源观和年代初的知识观和知识资本等概念的陆续出现，也从个侧面证实了这种变化的客观存在。国内外的企业纷纷从构建培养维护和提升自身的核心竞争力等方面入手，以期望能够在激烈的市场竞争环境中谋求生存与发展，并保持在同行业中优势地位。嘉丰木业苏州有限公司所在的行业是高竞争高风险和高技术的行业，竞争不言而喻。要想在激烈的竞争环境中保持持续的优势地位拥有持久的战略竞争优势，就应该不断地加强本企业核心竞争力的建设。过往的事实也证明了核心竞争力是企业国内外的企业纷纷从构建培养维护和提升自身的核心竞争力等方面入手，以期望能够上世纪年代中期的资源观和年代初的知识观和知识资本等概念的陆续出现，也从个侧面证实了这种变化的客观存在。过往的事实也证明了核心竞争力是企业持续健康稳定发展的动力与源泉。争力内涵与理论核心竞争力内涵核心竞争力的概念核心竞争力的特征核心竞争力的构成要素核心竞争力的相关理论绪论研究背景及意义研究背景研究意义文献综述国外研业般对人才的英语水平有较高的要求，再者跨国企业对求职者的教育背景和工作经验也非常看重，这都是导致人才匮乏的原因。人才匮乏问题近年来在外国跨国企业中越发凸显。除了面临人才匮乏的问题，随着中国不断深入参与世界的经济发展，中国的传统管理理念也不断收到了西方管理方法的影响。但是目前的职场中的常用的激励方式还要基于中国的文化。由于中西方文化之间巨大的文化差异，导致外国跨国企业很难找到适合的可以激励中国员工的有效方法。在薪酬制定方面，中国本土公司更注重家庭的关怀，比如给员工提供优厚的房屋补贴，过年过节发放礼品目前很多跨国大企业把大量的物力财力放到了人员招聘上，而忽视了员工加入公司后的人才管理包含企业内人才招聘，人才发展，人才保留。人才匮乏问题近年来在外国跨国企业中越发凸显。除了面临人才匮乏的问题，随素分析员工保留的方法与策略薪资水平培训和发展领导力和企业文化反馈和指导福利和办公环境工作和生活平衡本通过实践学习轮岗或转岗在华跨国企业员工的发展与挑战在华跨国企业员工的发展在华跨国企业员工发展面临的挑战本章小结第章国外在华跨国企业员工的保留研究员工保留激励因素调研激励因素分析与排序激励因素排序激励因部分内容简介国企业般对人才的英语水平有较高的要求，再者跨国企业对求职者的教育必须服从市场的交换或交易规律。否则，这种交换关系不可能长久地持续下去。方面，旦企业表示不满，那么员工将受到被解雇的威胁另方面，旦员工不满，那么企业将失去这份人力资源，无论前者还是后者，这种交换关系或交易都将终止。如果员工对这种交换表示满意，那么他会倾力付出，会有良好的工作表现。这时，企业对人力资本的投入取得了最好的回报，并保证企业的持续发展。因此，雇主与雇员之间存在着既合作又冲从形式角度看，薪酬可以分为货币薪酬和薪酬在形式和内容上在不同时期是不同的，经历了从工资到薪水到现在的薪酬的过程。从本质上讲，薪酬是种公平的交换或交易。二研究的目的与意义股份制银行的竞争是人才的竞争。采取针对性的方法来提升他们的薪酬满意度，这些都取决于银行业是否对销售人员的薪酬满意度有良好的研究。部分内容简介非货币薪酬是公司以实物服务或安全保障等形式支付给员工的报酬形式，大多数表现为员货币薪酬有些专家称之为核心薪酬是公司以货币形式支付的报酬，例如基本工资奖金各种补贴津贴等。美国著名薪酬管理专家米尔科维奇认为，薪酬是指雇员作为雇佣关系中的方所得的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和