的问题法律法规和政策方面的问题农业保险经营主体方面的问题农业保险及农业经营环境自身问题第四章国元农业保险公司营销策略设计产品策略险种开发策略险种组合策略险种生命周期策略试行强制险价格策略低价策略优惠价策略差异价策略尽量简化保险合同和设计适中的保险费率渠道策略个人代理策略兼业代理策略拓宽销售渠道加强网点的建设与管理促销策略广告促销策略公共关系促销策略人员促销策略营业推广策略第五章国元农业保险公司营销策略实施保障树立以市场需求为导向的现代市场营销理念设立合理的营销组织架构建立支高效务实的营销团队建立完善的绩效考核机制打造具有特色的企业文化第六章结论参考文献第章绪论研究背景及意义研究背景我国是个人口大国，全国人口已达亿。我国又是个农业大国，的人口生活在农村。同时，我国的耕地面积占世界的，总共约为亿，人均耕地不到，是世界平源现状内部管理策略分析现行营销策略分析国元农业保险公司经营中存在的问题法律法规和政策方面的问题农业保险公司营销环境分析安徽农业保险发展现状安徽农业基本情况安徽省农业保险发展现状国元农业保险公司概述国元农业保险公司外部环境分析宏观业般对人才的英语水平有较高的要求，再者跨国企业对求职者的教育背景和工作经验也非常看重，这都是导致人才匮乏的原因。人才匮乏问题近年来在外国跨国企业中越发凸显。除了面临人才匮乏的问题，随着中国不断深入参与世界的经济发展，中国的传统管理理念也不断收到了西方管理方法的影响。但是目前的职场中的常用的激励方式还要基于中国的文化。由于中西方文化之间巨大的文化差异，导致外国跨国企业很难找到适合的可以激励中国员工的有效方法。在薪酬制定方面，中国本土公司更注重家庭的关怀，比如给员工提供优厚的房屋补贴，过年过节发放礼品目前很多跨国大企业把大量的物力财力放到了人员招聘上，而忽视了员工加入公司后的人才管理包含企业内人才招聘，人才发展，人才保留。人才匮乏问题近年来在外国跨国企业中越发凸显。除了面临人才匮乏的问题，随素分析员工保留的方法与策略薪资水平培训和发展领导力和企业文化反馈和指导福利和办公环境工作和生活平衡本通过实践学习轮岗或转岗在华跨国企业员工的发展与挑战在华跨国企业员工的发展在华跨国企业员工发展面临的挑战本章小结第章国外在华跨国企业员工的保留研究员工保留激励因素调研激励因素分析与排序激励因素排序激励因部分内容简介国企业般对人才的英语水平有较高的要求，再者跨国企业对求职者的教育摘要第章绪论研究背景和意义国内外研究现状国外理论研究发展国内理论研究发展供应商选择方法的研究论文研究思路和主要内容第章供应商全面质量管理理论基础质量质量管理质量质量管理全面质量管理全面质量管理全面质量管理基本工作方法供应链管理环境下的供应商选择供应链供应商管理及供应商质量管理供应链管理环境下的供应商选择第章基于全面质量管理的供应商评价指标体系供应商评估的策略供应商评估原则供应商评价流程建立指标体系的原则基于产品质量的评价指标体系的建立产品质量评价指标体系产品质量评价指标分析供应商综合评价体系的建立供应商评价常用指标供应商综合评价指标体系及指标说明第章基于全面质量管理的供应商综合评价选择供应商评价的基本方法灰色关联分析法灰色关联分析法综述灰色关联分析法计算方法企市场环境。垃圾热值要求以上以上辅助燃料油煤优点技术成熟对垃圾成分和质量要求低预处理简单飞灰量少除渣系统稳定燃烧过程控制简单运营成本较小。设备较便宜，投资较小国产率高燃烧充分运行稳定使用寿命长热效率相对较高。缺点价格昂贵维护成本高核心技术在国外对炉排耐热性要求高燃烧不及流化床充分体积大。必须进行预处理飞灰产生量大操作过程气流量大满负荷操作时间相对较低必须掺煤，收益受煤价波动影响大运营成本较高。适用范围垃圾热值较高政府财力充沛国企运营垃圾热值较低政府财力有限目前，单炉日处理垃圾量为吨的国产焚烧设备已经比较成熟，单炉日处理垃圾量大于吨的选用进口焚烧设备更为稳妥。二现有产能截至年月，全国共建设生活垃圾焚烧厂座，其中建成座，在建座，总处理能力万吨天。超过的生活焚烧厂集中在我国经济最为发达的东部地区，广东浙江江苏和个直辖市北京上海天津重庆位居垃圾热值要求以上，再投入垃圾。垃圾同热砂起沸腾燃烧。烧不及流化床充分体积大。必须进行预处理飞灰产生量大操作过程气流量大满负荷操作时间相对较物质发电项目原则上不得掺烧常规燃料。理生日益个性化时尚化和多样化，这些不但加剧了市场的竞争，也改变着社会竞争方式。在这种大环境下，许多企业面临着生存危机，因此，企业加强了对自身独特的知识技术和企业资源的积累，以形成自己特有的核心竞争力。上世纪年代中期的资源观和年代初的知识观和知识资本等概念的陆续出现，也从个侧面证实了这种变化的客观存在。国内外的企业纷纷从构建培养维护和提升自身的核心竞争力等方面入手，以期望能够在激烈的市场竞争环境中谋求生存与发展，并保持在同行业中优势地位。嘉丰木业苏州有限公司所在的行业是高竞争高风险和高技术的行业，竞争不言而喻。要想在激烈的竞争环境中保持持续的优势地位拥有持久的战略竞争优势，就应该不断地加强本企业核心竞争力的建设。过往的事实也证明了核心竞争力是企业国内外的企业纷纷从构建培养维护和提升自身的核心竞争力等方面入手，以期望能够上世纪年代中期的资源观和年代初的知识观和知识资本等概念的陆续出现，也从个侧面证实了这种变化的客观存在。过往的事实也证明了核心竞争力是企业持续健康稳定发展的动力与源泉。争力内涵与理论核心竞争力内涵核心竞争力的概念核心竞争力的特征核心竞争力的构成要素核心竞争力的相关理论绪论研究背景及意义研究背景研究意义文献综述国外研