设提供制度保障加强企业文化建设，为高层管理团队建设创造良好的文化氛围结论与展望研究主要结论未来研究展望参考文献致谢环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究图表图论文的主体研究框架图高层管理团队运作效率模型图高层团队建设的步骤和措施表低压电器生产企业分类表年到年环宇集团主营业务的销售数据和年增增长速度表主要竞争对手的近三年的年增长速度表高层管理团队组成特征与战略和绩效相关性表高层管理团队成员的职务及其所持股份情况表高级经理层的受教育情况览表表环宇集团高层管理团队成员年龄览表表环宇集团的主要股东及其所占股份表高级经理层的职务及其所持股份情况环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究绪论背景介绍行业背景介绍环宇集团是我国目前低压电器行业的重要生产商之，所以在这里我们有必要对低压电器这个行业进行定的介绍。我国低压电器行业经过多年的发展，目前已经形成比较完整的体系，就低压电器品种规格性能生产能力来看，基本上满足了国民经济发展的需要。目前生产的低压电器产品近个系满足了国民经济发展的需要。目前生产的低压电器产品近个系列，产值约亿人民币，的相互配合职业生涯管理对员工工作态度的影响工作态度职业生涯管理对员工工作态度的影响公司职业生涯开发与管理的现状公司概况公司概况公司企业文化公司人力资源改革状况公司职业生涯管理开展情况公司的实证调查分析研究架构及假设样本的选择研究构架的意义本研究的局限性与未来研究展望参考文献附录调查问卷致谢浙江省中小企业发展的路径依赖和战略选择研究导论世界正进入时代。全球化网络化的经济正对国民经济人民生活和社会进步产生越来越深刻的影响。世纪初叶是浙江省产业发展的关键时期，加快振兴浙江省电子信息产品制造业通信业和软件业，推进浙江省国民经济和社会信息化进程，以信息化带动工业化，大力促进城市化和现代化，是浙江省产业十五发展的项紧迫任务。对于浙江省的产业发展来说，区域内中小企业的发展起着非常关键的作用。由于核心技术的国际控制核心商业模式和竞争的全球化以及充分开放的市场竞争格局，加之我国加入这事件的影响，中小企业的发展之路生机勃勃而又困难重重，如何在当前形势下做出正确的战略思考核心决策已经成为企业家和经球化以及充分开放的市场竞争格局，加之我国加入这事件的影响，中小企业的发展之路生机勃勃而说，区域内中小企业的发展起着非常关键的作用。由于核心技术的国际控制核心商业模式和竞争的全研究背景和意义浙江省产业发展状况浙江省产业经过九五期间的培育发展，正逐步成为浙江省国民经济的框架导向居多，关于控制方法流程等具体手段涉及较少或较粗。在实务中，尤其是权利导向的时候，企业建立的内部控制也只是堆文件，实际操作时并未按制度流程来执行，缺乏有效的内部监督和外部监督。二写作意义内部控制体系并不是柜中文档作秀之景。完善的内部控制保证企业经营管理合法合规资产安全财务报告及相关信息的真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。本文写作的实际意义在于以下两点系统地认识内部控制从销售业务中的两个关键点合同管理和信用控制出发，进行内控关键点设计与研究，在设计过程中体会了内控建设包括控制环境风险评估控制活动信息与沟通评价与监督五要素，并且五要素内在逻辑具有致性，均在内控中发挥重要作用。切实地执行内部控制足片面理解内部控制，对内部控制缺乏系统性认识企业般认为内部控制就是内部控制制度，是企业仅用于纠错我们认识到我国企业目前的内部控制还不尽人意，特别是对于销售业务中合同管理和信用控制内控在认识和实践上还体现如下的不作时并未按制度流程来执行，缺乏有效的内部监督和外部监督。二写作意义内部控制体系并不是柜中文环节，进行实例分析，探讨内部控制在企业的设计与运用。现阶段我国企业对于内部控制的认识和建设还存在不足，笔者希望能够在内部控制基本规范和企业内部控制配套指引下，选