图钻孔工程的设计及施工组织本期爆破，钻孔施工人。爆破钻孔施工，应严格按爆破设计进行，遇有与设计不相符的要在现场标明，并及时报告爆破工作负责人。钻孔与装药作业不得同时进行。装药前，现场工程技术人员应对炮孔进行验收，并编号登记。标明地段位置数目尺寸，对于不符合设计要求的炮孔要特殊说明，由设计人员处理。爆破设计人员应参与检查验收施工质量。装药堵塞组织装药装药前应及时关注当地天气预报，及时掌考虑本工程要求及安全方面等各种因素，设计采用新型的抗外电干扰极强的非电起爆系统起爆，起爆方型手提式凿岩机进行运输道路开拓地脚清理等浅孔爆破与大块解小二次爆破所有爆破其自由面方向需北向海面。爆破施工工艺流程详见下页图爆破设计报有关部门审批平整场地起爆施爆区管线检查测量放样布设孔位钻孔丈量实际边孔距孔深及倾角计算药量与装爆破作业前，应对施工现场和其它项目进行清理，完成与爆破作业无关的拆除工作合理安施工现场清理与准备首先对开挖范围内做好临时排水设施。部分内容简介严格按爆破设计方案实施，将爆破有害根据地形岩石结构灵活布孔装药过程中严格控制装药量，根据地质情况灵活装药，大块解小采取机械破碎。破。光面爆破施工边坡主要采用直径钻机钻孔，不遇合装药，导爆索串连法起爆，确保光面次成型用水用电设备安装养护。二施工段的划分根据本工程的实际情况，我们拟把工地划分为两个施工段，具体施工段划分范围见施工总平面布置图。两个施工段划分的好处是两个施工段同时施工，可以加快进度。可以同时组织两个工段进行质量进度的竞赛活动，使之互相促进。三施工组织管理结构模式本工程将按项目法施工的方法组织项目工程施工，由公司总部统筹安排项目部具体负责本工程的施工，项目部设项目经理名，实行项目经理负责制，下设各职能部门。技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术方案进行全方位的。工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。机械设备科由施工员负责，组织各种材料的供应调度组织施工所市城中区年公益林造林项目标段投标文件需机械设备进场。质量科试验室由质检员负责，对进场材料的控制检验和试验及不合格品的控制。材料科由材料员负责，具体负责物分为两个施工段，具体施工段划分范围见施工总平面布置图。分绿化种植用水用电设备安装养护。二施工段的划分根据本工程的实际情况，我们拟把工地划工程的施工，项目部设项目经理名，实行项目经理负责制，下设各职能部门。技术科由技术负责人负责开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。的复核，并经过二个以上的永久水准点和坐标点闭合。二物资机械准备根据工程合同的要求，在工程部分内容简介三施施工，可以加快进度。可以同时组织两个工段进行质量进度的竞赛活动，使之互相促进。在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机械多上人力的人海战术，来确保我们在拟定工期内完般道路为蓝底白图案，边长或。材材质正方形边长，材材厚度长方形边长，防腐处理单行线标志长方形，白图案。成品检验检查项目规定值实测值检查项目规定值实测值几何尺寸园形直径，制作质量板部分内容简介式基础结构断链情况记录现场监理日期施工负责人日期质检员日期施工员日期公路建设项目指路标志分流合检查项目规定值实测值几何尺寸里程碑制作质量板材材质材材厚度防腐处理反光膜等级支架板材加固方式百米牌直径外观检查记录字高本路段安装记录指路标志种类安装概况桩号左右侧别正面朝向与行车方向角度支持方般道路为蓝底白图案高速公路为绿底白图案。几何尺寸长度宽度剪头长文字桩顶设计标高以上加灌不小于高度的砼，加灌高度在基坑开挖后凿除，凿除时防止损毁桩身。四钻孔桩测量放样钻孔桩桩位坐标及桩位平面示意图附后五钻孔桩材料砼水及配合比审批已完成，资料附后六钻孔桩工程机械主要为分批进场累计台钻机，二台输送泵三台砼搅拌车钢筋加工设备二套等。七质量保证措施严格按照质量管理和质量保证体系运作，编制下达质量计划，以阐述本工程的质量目标，提出项目工程具体质量要求和实现质量目标的行动准则，施工过程中质量活动做到纵向到位，横向到边。质量目标确保优良工程。二质量体系主要要素的控制文件和资料的控制本项目部使用的般管理性文件由办公室负责管理上级外来或本部制定的技术文件和与质量有关的文件资料图纸规范规程标准质量记录等由工程技术科指定专人负责统管理。本项目部使用的每类文件按收到的先后顺序进行编号，标上印记，标明无效作废或与文件合用等字样，可迅速确认本项目与质量有关文件所处状态，对无效作废文件按文件管理程序进行处理。现场使用的设计图，定型图等均经过文件管理人员检验四钻孔桩测量放样钻孔桩桩位坐标及桩位平面示意图附后五钻孔桩材料砼水及配合比审批已完成，资料附后六钻孔桩工程机械主要为分批进场累计台钻机，二台输送泵三台砼搅拌车钢筋加工设备二套等。二质量体系主要要素的控制文件和资料的控制本项目部使用的般管理性文件由办公室负责管理上级外来或本部制定的技术文件和与质量有关的文件资料导管在使用前和使用段时间后，除对其规格质量和灌注水下砼采用直升导管法，导管直径为。部分内容简介质量目标，提出项目工程具体质量要求和实现质量目标的行动准则，施工过程中质量活动做到纵向到位，横向到边。，及时测量孔内砼顶面高度，正确指挥导管的提升和拆除，保证导管埋入深度不小于，不大于。为职责严格执行国家计量工作法规和公司测量和装臵程序的规定，做好本单位的计量管理工作掌握本单位的计量器具设备现状，建立计量台帐和技术档案，做好帐物相符，计量器具与技术资料配套齐全严格按照计量器具的周期定期进行计量器具的校准做好本单位计量工作文件资料的收集管理接受政府计量行政管理部门的监督检查和业务指导，按要求报送有关文件和报表等。财务部职责认真贯彻国家相关法律法规项目业主的相关规定，公司的财务管理制度作好项目机械材料劳务等各项成本管理工作，严格控制行政办公业务等项目的各项管理费用向项目领导层及时汇报项目财务信息和按时向公司上报各项财务报表负责对项目的机械设备采购或租赁各项材料采购劳务聘用等经济合同的审查会签，并监督合同的认真执行。重点做好专款专用的管理配合项目内业计量科及时办理工程中期计量支付中有关银行业主财务部门等方面的专业性业务项目竣工后及时参与办理工程结算和经济核算工作。中心试验室部职责负责试验室全面工作，组织全部门人员进行政治和技术业务学习，以不断提高全部门人员的政治觉悟和技术业务水平领导全部门人员贯彻执行国家部门颁发的各项试验标准规范和规程审核和签发各种试验检测报告深入施工现场，检查试验工作情况为实施质量保证提供充分的资源。安全部职责安全部在项目经理领导下，负部门颁发的各项试验标准规范和规程审核和签发各种试验检测报告深入施工现场，检查试验工作情况为中心试验室部职责负责试验室全面工作，组织全部门人员进行政治和技术业务学习，以不断提高全部门人员的政治觉悟和技术业务水平领导全部门人员贯彻执行国家止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理负责项目安全设施防护器材灭火器材的管理审查工作发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料副经理吴益勇工程部职责在项目经理的统领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件，技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度不断提高自身业务素质熟悉领会标书文件，核对设计图及工程数量，提供所管理项目的部分内容简介安全部门汇报工作参与项目制订修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况搞好本项目安安全部职责安全部在项目经理领导下，负责项目的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司安全办公室指导，有权直接向主管采购或租赁各项材料采购劳务聘用等经济合同的审查会签，并监督合同的认真执行。重点做好