。材料搅拌后应在分钟施工完，硬化后禁止使用。捣打施工般施工厚度超过，每隔应留设条贯通膨胀缝，缝宽为，采用陶瓷纤维纸或牛皮纸。若施工厚度不超过，可不留设膨胀缝，但大面积施工时应分片施工，以保证每片之间自然伸缩缝。图纸有膨胀缝留设要求的按图纸施工砌筑施工砌筑耐火砖保温砖之前，应检查砖的外型尺寸是否合格。检查时应用提前按照砖外形尺寸加工的钢模具逐块检查，如果砖能浇注料多层施工时，先施工的浇注料应达到常温施工强度般为小时，再进行下层的施工。搅拌好的料禁止二次搅拌。初凝期便不能使用。施工时用手把捣打料团成直径毫米左右圆团，从上到下，依次按鱼鳞状排列到管屏或爪模板安装严格按图纸的尺寸加工摸板，浇注面积大的部位模板配好后应预安装，预装合适后再按高度支摸涂刷时应均匀，无流痕漏刷现象。浇注施工部分内容简介具体见施工时锅炉炉墙各部位设计要求留的膨胀缝应按要求留设。保温层般不留设膨胀缝。振捣时应采用棒式振动器，耐火混凝土振捣达到不再发生沉落并在表面开始返浆时为宜。应及时清理。管道支吊架的角焊缝应焊肉饱满，过渡圆滑，焊脚高度不得低于部件厚度的倍，焊接变形必须进行矫正。活动支架的安装不得妨碍管道由于热胀冷缩所引起的移动。管道系统安装完毕后，必须按设计要求核对该管道系统支吊架的形式，材质和安装的位置是否符合施工图。三管道安装的般。二支吊架制作安装管道支吊架的型式，加工尺寸等应符合施工图和支架标准图集的要求，并且组装的尺寸偏差不得大于孔的加工偏差不得超过其自由公差。管道支吊架必须保证其施工前临时设施的规划合理安排工程的施工顺序，贯彻先主体后副体，先安装支吊架后安装管道的原则，做好安全生产，文明施工。部分内容简介支吊架的螺孔，必须采用或记号笔标上支架的位号。具等附件要特殊保管，以防受压受潮。，对仪表器施工现场的机具配备，根据实际需要，统计数量，使用的位置设置范围按平面布置图要求，在条件成熟的情况下进行准备，并做好机具的防护措施。人工搬运方式安装。制作脚手架套，用于管路安装，具体尺寸根据实际巷道高度确定。强排管路由二联巷采区水泵房至风井底，采用槽钢与槽钢焊接加工托架，将管路固定在托架上，托架比较低，故采用三角架吊装的方式安装。制作脚手架套，用于管路安装，具体尺寸根据实际巷道高度确定。瓦斯抽放管路安装采用托架固定的方式进行管路安装，托架采用槽钢焊接加工而成。先将管路摆放到位使用脚手架将其吊起然后把托架摆放到位，将管路放在托架上在进行连接。第五节钢管管件的清点施工前应由施工单位牵头，组织制作移动平台套，用于管路安装，具体宽度和高度以实际巷道使用风钻打眼将托架固定，管路固定在托架上，采用人工搬运方式安装。带下山由皮带下山二联巷至皮带下山底的管路采用托架固定的方式进行管路安装，托架采用圆钢与槽钢焊接加工而成。人赵宏明技术负责人金小栋安全负责人李晓良安全员王剑南第二节劳动力配备劳动力配备计划表序号工接工作。第二章施工组织及劳动力配备第节施工组织工程负责人孙银河生产负责人黄志杰机电负责部分内容简介制作移动平台套，用于管路安装，具体宽度和高度以实际巷道高度确定。工作面回风顺槽运输顺槽，工作面回风顺槽运输顺槽管路采用锚杆钢丝绳吊挂安装，采用人工搬运方式安装。第四节工艺装备制作制作移动平台套，用于管路安装，具体宽度和高度根据巷道实际情况确定。作面，塔吊等机械能充分发挥台班能力。主要分部分项工程施工技术措施测量与放线使用的主要测量仪器详见下表序号名称数量编号规格产地经纬仪台苏州水准仪台江西钢卷尺个浙江钢卷尺个浙江塔尺个江西数据来源以下数据来源均为甲方指定。北面已有住宅楼南阳台外边线东西延长线南过米为该工程的北用地边线，再南过米为该工程的裙楼北墙面的边线，根据甲方提供的总平面布臵图及相关资料现场进行测量放线。该工程的米水准点比建设单位提供的东路中心线处道路水准点高出。郁九曲村居民楼定位放线图说明郁九曲村居民楼南阳台外边线延伸为线，自线向南量取为ˊˊ线ˊˊ线上自西侧路中心线向东量取为点，再东量取为点，在直线上。分别在两点安装经纬仪拐。得ˊˊ的工作面，塔吊等机械能充分发挥台班能力。该工程的主楼及裙楼的各施工段的工程量均大致相等，木工钢筋工瓦工等工种的需用量基本相等，具备足够场进行测量放线。该工程的米水准点比建设单位提供的东路中心线处道路水准点高出。品不受损坏。安全员班组长操作工人四施工方案总体施工顺序本工程整个施工过程遵循先地下，后地上，先土建水电，后装修的原则进行施工，上道工序积极为下道工序创造条件，下道工序的施工要保证上道工序的成部分内容简介北面已有住宅楼南阳台外边线东西延长线南要测量仪器详见下表序号名称数量编号规格产地经纬仪台苏州水准仪台江西钢卷尺个浙江钢卷尺个浙江塔尺个江西数据来源以下数据来源均为甲方指定。裙楼部分东西裙楼各划分为个施工段分别为施工段Ⅳ及施工段Ⅴ。横向目标确定七大目标进度质量安全协调配合文明标化降低成本服务。纵向目标即施工的阶段性目标和网络节点目标。四目标考核项目内部对各子系统管理和实施层分目标的考核按公司和项目规定进行。对项目总体目标阶段性考核由公司协调保证小组实施。阶段性考核，每月末次，对横向和纵向目标进行综合考评。业主和监理意见是影响评价的最重要的因素之。即使各项目标均能到位，只要监理业主不满意，考核即为不合格。首次出现不合格，协调保证小组提出批评告诫，限期改正，补救，并提供具体支持。二次考核重复出现类似不合格，协调保证小组将根据具体情况和业主监理意见采取针对性措施。项目最终考核，竣工后，按企业规定进行。五动态管理项目代理终止，也代理旦成立，必须立即通报监理业主和公司协调保证小组，并说明情况，取得谅解。项目领导层中间管理层班主作业层都建立起自己的目标责任制。项目管理运作♦按公司规定对器具进行周期检定，组织有关人员进行送检和接件工作。部分内容简介三目标控制以合同和企业方针目标为依据，按整分合原则建立体系，总目标纵横分解，层层落实，再任何岗位自动代理不得而知超过周，超过周必须按组织系统和聘用程序重新确认。场岗位，项目经理自动接管项目副经理工作，并按前款指定施工总调度协助工作。项目工程师离开现场