用来具体抓好每工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。设计，优化组合，调配人力物资资金等生产要素，制定质量工期安全文明施工控制目标计划，全面指导本业施工人员，确保工程质量和工期。施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到重庆市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在个日历天内完成招标文书规定的工程内容。工程安全管理目标杜绝死亡事故重伤事故重大交通事故和火灾事故。工程文明施工目标贯彻执行建设部国家环境保护局重庆市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办部分内容简介系统调试应在竣工前天基本完成。电气安装应与装饰装修同步配合进行。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。预留预埋贯穿整个施工阶段。安装工程施工进度计划服从于总体计划。施工平面布置原则根据现有的施工场地及条件合理安排，做到文明整洁。根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料设备等场地。排水排污等满足文明施工有关法规和条例。临设设置本着合理利用节约成本，尽可能使用原工程房间。二施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备三个移动配电箱，保证工程施工用电正常。三施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置六施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。经济实惠性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。其它方面成套性节能性环保性灵活性等。附机械配置览表施工现场平面布置图材料机械设备要便于检查维护和修理。包括成品和半成品临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生，现场不考虑工人住宿和食堂设置。在各层操作面主要位置配备消防灭火设备至少台，并在主要通道口每层设置临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。在每操作层设符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。其它作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则贯彻机械化半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中小型机械和手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的和配套的机械设备。做好材料的储存和堆放按照材料零由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和给排水工程强弱电等专业之间加本工程位于大街西号，处在市较繁华的街道。施工场地比较狭窄，四周紧挨居民区。在施工时间内，须严格遵守市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料机具的进场时间顺序，对施工现场进行合理的安排使用。本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工部分内容简介突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面为确保这目标，构成个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。第四章施工准备从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。形象进度控制点分项工程计划月进度计二施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场广州市广园东路延长线工程标段投标文件施工组织设计材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。建安工程基本完成各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地电圆锯台进口气泵台进口曲线锯台进口气泵台国产大罗机台进口砂轮切割机把进口座式大罗机台进口云石切割机把进口冲击钻台进口角磨机把进口小罗机台进口水平尺把进口手电钻把进口喷枪把进口大汽枪把进口自攻钻把进口小汽枪把进口气管米进口电焊机把进口六生产设施的安排装修部分七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。精装修施