组长项目经理对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每名参加施工的人员都了解工程内容要点难点及施工要求，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。线路防舞治理项目工程第页安全管理人员配置图施工技术准备施工技术的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责实施。师进行审查以后各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制特殊施工方案在具体实施前开工前完成施工组织设计安全保证措施质量保证措施及基础施工说明基础分坑手册基础工程材料表等技术管理资料的编制，以报监理工程全员材料站成员队长安全员副组长项目总工七队成员队长安全员施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页六施工机具材料的配置及供应主要施工机具设备配置表序号名称单位规格数量备注指挥车辆施工在取得施工图纸和线路调查完毕后，首先在项目部范围内进行施工图预审，收集整理车辆工具滑车个吨工具绳根手板葫芦个吨间隔棒扳手个普通间隔棒用间隔棒扳手个线夹回转式用钢丝绳套根若干工具包个安全帽顶安全带副报话机部二防绳个软梯副接地线组保安接地线根测绳根七质量保证体系及质量保证措施质量方针人人努力，达到顾客满意日日创新，实现持续改进精心施工，创建送电精品工程。本工程质量目标保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定标准规程优良级标准的要求确保工程实现零缺陷移交工程确保线路工程单元工程验收合格率，分项分部工程优良率杜绝重大施工质量事故和质量管理事故。施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页质保体系五劳动力及技术力量安排计划技术力量的准备在照计划进度及时按标准足额进行赔偿补偿，取得群众对工程的支持对工期有影响时，及时增加施工力量，确保按期完成。天气影响夏季炎热冬季寒冷，降低作业效率降雨降雪造成有效作业时间减少，施工效率低。做好冬季防寒保暖和夏季防暑降温工作，保证职工的身体健康，提高作业效率制定材料运输计划时考虑雨季等天气因素，天晴时加快材料运输天气炎热时，合理安排上下班时间，避开最热时间段。科学合理安排，尽量减少降雨降雪影响无雨时加大施工资源的投入，加快施工进度。作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。部分内容简介每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。放心。三施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办派组织能力强技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四合作服务好的管理人员进入项目管理班子。公司各职能科室职责工程管理部根据批准的进度计划，监督指导进度计划负责与政府主管部门地方政府间协调施工现场的操作质量现场总平面施工的管理检查监督落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议负责向业主代表建设单位提交工程进度完工验收报告对工程进度操作质量负全责。设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理整理保管好切材料机电设备的原始资料和报告证件等对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。技术管理部按合同要求落实分部工程的设计按合同要求落实施工大纲的编制按规定制定工艺卡落实工程的测量试验和全面质量管理工作制订施工使我公司项根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利使全体管理人员有条不紊忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违法必纠，这样形成军令如山赏罚分明的先进管理模式。目经理部要履行保证工期安全和文明施工等目标的责任。在工程实施过程中，有关质量安全工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以类产品团购保防火防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级项目经理部有服从甲方和监理的指示及地单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量安全工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中工程内外的安全保障工作，各部室的工作职能。施工队的主要责任和权利如下施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其项目经理部施工队两级管理模式。工期目标本工程比选文件计划工期为计划开工日期年月，计划竣工日期年月竣工，采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理。第二节施工组织机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确精干实效运转灵活指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立富顺县龙万乡彭庙镇镇的个村项目经理部。配备业务能力强经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法建筑类产品团购全面负责本工程的组织实施。工程外来物资均由公路直接运往工地。油料由团石油公司组织直生活物资均由工程所在地团供应。木材由团，由公路运达工地。施工供电条件施工期采用自备电源，在混凝土拌和站设置台柴油发电机，通过高空架设输电线路，向各用电施工点供电，另外配备台移动式柴油机，主要用于在混凝土拌和站停止生产时，施工区仍有小型主要外来物资材料流向水泥经公路运达各施工区。用电设备施工用电。生活及施工用水可直接从水库内抽取。生活营地及施工点施工用水主要采用取水点抽取，在生活营地设置的座水池，然后利用钢管将水输送至各个施工点和生活区。通讯设施施工现场有移动和联通网络信号，对外通讯主要采用手机，场内通讯采用部对讲机。建筑类产品团购工程施工特点难点分析及对策工程施工准备时间短，施工面广量大我们拟采用的主现场项目区多年平均气温为，最热月七月平均气温为，最冷月月平均气温为。该地区最高气温和最低气温分别为和。多年平均建筑类产品团购降水量，而历年最大日降雨量为。多年平均蒸发量其中月的蒸发量最大。为，月蒸发量最小，为。书馆为条形基础。主体结构本工程主体部分为框架结构。混合砂浆砌筑。砌体以下填充墙采用水泥焦渣空心砖，水泥砂浆砌筑以上外墙采用加气混凝土砌块，混合砂浆砌筑以上内墙采用水泥焦渣空心砖地面本工程地面为防滑地砖地面。基础混凝土强度等级工程特点由于基础断面及埋置深度均比较大深，所以土方开挖工程量与回填土方量大，须采用机械开挖，机械回填，并适当的采取排水措施，防止由于地表水和雨水浸泡地基。主体结构部分，现浇混凝土量大，导致模板投入量，钢筋加工量增大，为此要求现场要做好施工计划，确保资金材料人员的投入。工程构造繁杂，墙与楼板中埋设多种管线，施工中必须严格控制。弧形合班教室的网架以及弧形墙的轴线控制，曲率控制应做为施工时的重点。本工规程建筑地基处理技术规范普通混凝土用砂质量标准及试验方法普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法混凝土拌合用水标准碳结构钢钢筋混凝土用钢筋硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥水泥砂浆强度检验方法普通混凝土力学性能试验方法低碳热扎圆盘条住宅装饰装修工程施工规范砌体工程现场检测技术标准建设工程文件归档整理规范多孔砖砌体结构技术规范建筑工程项目管理规范外墙饰面砖工程施工及验收规程建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范民用建筑工程室内外环境污染控制规范民用建筑节能设计标准实施细则电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程盘