络图现场出入口处悬挂出入制度牌安全警示牌场容管理条例工程简介消防保卫牌施工平面图等，教由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人检查维护打扫清理，项目经理部定期检查，使现场管理制见附图第七节施工总平面布置要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统的管度得到有效执行。第八节临时水电根据招标文件，本站管径的正式供水系统作为施工水源在开工前引至站区内，水管线路依次经过办公区生产区和生活区，施工现场临时用水管路可从上述三区引接。在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电临时生活用电和保安照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为电动机总功率电焊机总功率照明总功率供电设备总容量取如果现场用电负荷量不足，可采取如下方法处理错开用电高峰期，钢筋的应计划确保材料计划机具使用计划如期供给。岗位培训计划施工管理人员上岗之前均事先进行培训，考核合格后方可上岗，随着新规范新图集的颁发，工程技术人员随时进行培训学习，根据工程进度对施工管理人员随时进行施工交底，使全部管理人员做到心中有数。对全体作业人员进行安全文明施工及环保教育，对特殊工种集中培训，必须持证上岗，对作业人员进行工序施工前技术质量交底。分部工程分项工程项数优良项数优良率备注地基与基础工程土方开挖分项钢筋工程分项模板工程分项不参加评定混凝土工程分项合计总计二施工检验试验计划序号钢筋种类材料规格每批数量取样数量见证数量拉伸弯曲圆盘条光圆直条Ⅲ级带肋钢筋为了保证在加减垫铁铁时千斤顶要顶在锅筒下侧中心线位置，不可顶偏。否则使锅筒向横向偏移。部分内容简介组合前应检查各段尺寸，以克服焊接应力所造成的损害。膜式水冷壁的出厂多为分段运送安装现场合格后进入下道工序。焊接中应防止焊件变形造成超差，因此应在全部管子定位焊后再焊接管孔。段上的对接焊缝中心线至管子弯曲起点和锅筒集箱的外壁以及管子的支吊架边缘的距离至少为。组对对不合格件的处理应经建设单位和当地锅炉监检部门的同意。在管子组对中，应注意对接焊缝不得布置在管子的弯曲部分。如管距不合格，建筑类产品团购可切开鳍片进行间距的调整，焊接后再补齐鳍片。组焊后应进行通球和水压试验，合格后方可安装就位。水冷壁的就位找正吊装就位后，应进行临时绑扎固定。然后对集箱的中心位置，水平位置及标高进行找正。用线锤从集箱的纵横中心线处吊下，以事先划在基础上的集箱纵横中心线位置为准，对水冷壁中心线位置作调整与找正。需在现场对接后进行安装。，在顶起锅筒加减垫铁时千斤顶要顶在锅筒下侧中心线位置，不可顶偏。否则使锅筒向横向偏移。为了保证在加减垫铁后的锅筒的水平度不超差，在调整标高后，应重测锅筒的纵横向水平度。若不符合要求，需再作调整。集箱的找正按图纸要求进行。方法与锅筒类同。三完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护环卫管理文明施工施工车辆通行等切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设组建工地检测与试验小组，配备数量精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术安全质量文明施工环境保护城市交通安全规则再教育，提高职工安全质量文明施工和环保意识。第六章施工总体部署第节施工总体方案安排土石方施工方案土石方施工采用人工开挖。二砼施工方案根据工程特点采用自拌砼三模板施工方案球场砼采用槽钢关档浇筑墙模采用组合钢模拼装大模板支设。则施工准备安排的原则是进场快安家快开工快边准备边安家边施工突出重点，永久与临时结合，合，确保质量降低成本。五服务目标施工中重合同守信誉，积极接受建设方和监理单位对工程质量施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主监理质监提供最优质的服务。二工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。第三节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营的实施计划系统。目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。第二节施工机构职能贯彻执行国家和大连市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员类环境。地形地貌本标段地貌类型属垅岗状冲洪积倾斜平原区，线路北侧的练山平山见玄武岩片状裸露，其余呈垅岗台地状，地层岩性为上更新统砂砾岩垅岗台地类型复杂，地势起伏大，海拔高度般在，总体上地势由北向南倾斜。气候水文本标段属北亚热带湿润性季风气候，四季分明，但冬夏长而春秋短。温光水资源较丰富，年平均气温，最高气温，最低气温气候的变率较大，冬季干旱寒冷，夏季炎热多雨。的事项二施工组织设计附表附表托权。附法定代表人身份证明申请人交通工程技术有限公司盖单位章法定代表人签字身份证号码委托代理人签字身份证号码年月日三投标保证金四已标价的工程量清单四已标价工程量清单附后五施工组织设计施工组织设计文字说明总体施工组织布置及规划主要工程项目的施工方案方法与技术措施工期保证体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施环境保护水土保持保证体系及保证措施文明施工文物保护保证体系及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案其他应说明的事项二施工组织设计附表附表