场边界红线位置由业主提供。包括球场造型平面图球场排水管网图球场喷灌布置图，测量标准按规范中有关测图条款执行，图纸为电脑出图，格式为或。第二节场地清理施工方法度标准为实地放桩位相对于邻近测站点的点位中误差图上，高程中误差为等高距。按照球场清理图纸所示由测量员放出清场范围，由甲方负责场地清理。工作内容包括树木灌木嘉意德专业从事建筑软件开发和销售民居高压线以及其他切位于指定清理线以内的有问题事物清理和挖掘作业。包括建筑民宅构筑物拆除电力电讯构筑物和坟墓迁移，清场范围内可利用的苗木移栽到保留区。在整个清理和挖掘作业中，维护初始的球场中心线和边界的标识设置。，包括发球台果岭中心点球道转点测量建筑物等测量，所有点位用全站仪测量定出并打桩。工程测量规范执行。控制测量球场首级平面控制为级光电测距闭合导线，依据国家控制点用全站仪向场内引进建立多边形格网，中间再测设图根导线点进行加密控制。级导线平均边长应控制在，首级平面控制点采用永久埋石。按规范要求级光电测距闭合导线测量精度标准为测距中误差测角中误差导线全长相对闭合差。球场首级高程控制依据国家四等水准测量标水管均埋设在地面以下，每隔左右设接水口并安装止水阀以备施工接水之用。临时用水，建设单位已提供施工需要的水源。施工时，从水源至施工现场段开工日期初步拟订为年月日具体以开工令为准，竣工日期为年月日，总工期为天。临时用电，建设单位已提本工程在施工的组织安排上，先施工后再进行地下室的施工，地下室按照后浇带的布置自然分成两部分，这两部分分别按三段流水组织施工上部住宅部分由于平面面积不大长，宽可按二个施工段来组织施工。施工段的划分是组织管理的手段，不是实际意义上的分段，即施工段间的施工仍是连续的，砼浇筑也是连续的，而不是施工缝。工程施工总进度计划见附图表进度保证措施施工技术及质量控制上的保证运用可靠的合理的先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。现场现文明施工的原则，我们对本工程的施工平面进行了布置。现场设办公室及仓库等临时设施，人员食宿等设施延用原我公司搭设的生活临设。施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。所有场地均采用硬地，做法为般场地用碎石垫层厚上铺厚砼面层场内主要通道结合工程设计的道路修建临时施工道路，即按设计要求进行道路的基础施工，面层采用厚砼，室外工程施工时再按设计要求的路面完成小区道路的施工。建立健全了财务会计制度并依法经审查验证自觉接受财政部门和审计部门审计检查。会计师事务所为东营盛世会计师事务。三风险归纳与风险缓释利津县城市资产运营有限责任公司是利津县城市国有资产运营投资等国有资本运营和对外融资专门机构具有较强政府背景公司经营具备相应合法证件。借款人职能定位清晰其与政府关系有利于项目建成和正常运营有利于协调与政府各部门关系促进项目成功。第四节可行性研究结论利津县集中供暖改造工程项目由利津县城市资产运营有限责任公司负责承建项目总供热面积为。投资包括循环水管网循环水首站及调压站建设安装以及各热用户配套管网安装项目固定资产投资为万元其中其中工程费用万元其它费用万元预备费万元。资金筹措渠道为企业自筹及银行贷款。项目建设符合我国建设社会主义和谐社会要求兴建集中供暖工程既有利于改善我县居民居住状况又有利于建设健康向上平安融洽和谐社会。项目建成后可改善利津县居住供暖建设状况这对于加强利津县精神文明建设丰富人民群众文化生活构建和谐平安社会推动利津县经济建设发展都将发挥积极作用。既是利津县国民经济持续健康发展迫切需要又是社会发展和科技进步客观需要也是全县广大人民群众迫切愿望是件功在当代利在千秋大好事。因此本项目建设是十分必要可行。主要技术经济指标表序号指标名称单位数量备注固定资产投资万元工程费用万元其它费用万元预备费万元四资金筹措万元自筹万元贷款万元第二章项目提出背景及建设必要性第节项目提出背景东营市概况东营市位于山东省北部黄河三角洲地区中华民族母亲河黄河在东营市境内流入渤海。东北临渤海西与滨州市毗邻南与淄博市潍坊市接壤。土地总面积平方公里的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。参与项目预结算工作。受理合理化建议，推广四新施工员岗位职责在项目经理的直接领导下开展工作，贯才。完成项目经理交办的其它任务。编制组织职工按期开会学习，合理安排科学引导顺利完成本工程的各项施工任务。技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排实施创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算按单项和分部分项单独及时核算，将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。贯彻执行国家技术政策规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。主持单位工程设计交底图纸会审主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持或参加，有质量总监编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展小组活动。深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量试验和测量工作。证资料收集等工作。技术资料袁彩梅负责项目所有技术资料的整理，图纸收发及设计变更通知等文件的登记，隐蔽工程验收时与设计部门联系，协助质安员做好施工队伍施工的总体协调等工作。项目主管岑庆源管理土建工程施工的全面工作，掌握工程进度施工质量线水平标高的确定。主管工作，负责工程技术问题的处理，督促检查，并指导轴线组工作。测量放线戴达强潘益生负责工程轴管理工作。监督工人的安全生产情况，参与各分项工程的质量评定验收，机械设备电气设施安装评定验及安全情况，组织协调各施工队伍配合施工，进行材料劳动力安排等。收等工作。材料送检徐志荣负责工程材料的送检及质保材料的制作铁工管理何耀照负责土建工程的钢筋开料，按时提供给现场班组绑扎，同时管理铁工组，控制工期及工序交接检，对钢筋的加工绑扎质量负责。木工管理梁业祥管理监督模板工程的质量及工序交接检情况，控制工期，负责木工操作技术指导，协助轴线组放线，做好各种预留孔洞的预留，填写施工日志，对模板工程质量负责。水工管理李启伦吴荣光管理监督混凝土工程及装饰工程的施工质量，进行操作技术指导交底，控制工期，合理使用各种材料，做好各项隐蔽工程验收及程质量，在我公司承诺工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。为我公司提升企业信誉与实力。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为我公司历来重视聚集人气以人为本，汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承接的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和协调关系了如指掌，并在工程质量与进度安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我公司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，我们将精心组织施工，加上严格的管理，狠抓工程质量，在我公司承诺工期内全面完成该工程来回报业主的选择