长螺旋钻机台，工期自签定施工合同施工现场达到开工要求时开工本工程桩施工棵累计设计总长度延长米，计划棵每台每天，天完成任务。充分利用人力和物力，有效的利用时间，以确保此项桩基工程保质保量按期完成。高移机下桩位尽量控制好桩顶标高停灰面这环节，在达到技术要求的条件下，做到尽可能少浪费混合料。技术负责配合项目经理做好管理好生产技术工作，科学的组织生产施工，带领其他技术人员充分发挥各自的技术优势，详细制定施工技术保证措施，确保工程质量，提高生产施工效率，积极配合建设单位监理单位及检测单位进行工程验收工作。质检主管负责原材料的取样送检校核桩位，在施工中及时对混合料的配制搅拌输送等工序进行检查验收，并将检查情况及有关资料及时反映给技术负责人，以便及时处理存在的问题，做到工程施工准确无误。安检主管负责检查施工场地安全用电，杜绝施工机械消防等方面的隐患，定期组织员工进行安全教育，对发生事故后的处理要做到四不放过是事故原因不清不放过二是员工及孔对位混合料搅拌钻进钻深约停灌桩顶标高成桩灌料提升粒径，般选为小或更小，必要时掺加泵扬机提升钻杆直至施工设计桩顶标高成桩完毕停机移位至下桩位。桩工艺流程图五主要分部工程的施工方法定位将桩机移到指定桩位，对中。当地面起伏不平时，应调整支腿或平台基座，使桩机底座保持水平钻杆保持垂直。般桩位误差不宜超过，钻杆垂直度偏差不超过。钻进成孔关闭钻头阀门，启动卷扬机下放钻杆至钻头触及地面时，启动钻机锤头，将钻杆旋转下沉至施工用水量式中未预计施工用水系数取取最大日浇筑混凝土量用水定额取用水不均衡系数取。因施工机械用水极少，不计算。施工现场生活用水量生活用水量式中施工现场高峰人数估取人生活用水定额取人日用水不均衡系数取每天工作班取。因现场不设石子备两层用量，约，占地砂子备两层用量，约，占地砂石材结构完成后利用塔式起重机完成屋面工程。为避免劳动力高峰极大值过于集中带来的多种不便，装修工程不考虑在结构施工阶段同时插入，全部安排在屋面工程完成后进行。但内隔墙板外墙内保温板阳台栏板楼梯栏杆等需在结构施工期间插入安装。施工进度表见附录。第章发扬我公司部分内容简介组的施工方案并细化施工组织设计。会同设计业主完成现场交桩和施工技术交底和安全交底工作。第阶段基础土方挖填平整，浇筑基础底板混凝土，设备基础混凝土浇筑。为此，要求做好以下二章施工准备施工准备工作的内容包括技术生产现场三个方面，要求做到现场三通水通电通道路通平场地平整六落实技术劳动组织材料机具构件暂设用房落实。学习浇筑大模板施工工艺和安全操作规程，合理安排施工场地，要求现场道路通畅，并做好明沟排水，保证埋件及材料顺利进场，雨第二阶段装修工程及设备安装。期能正常施工。埋件堆放场地要求平整夯实，并做好排水沟。塔吊基础按轨道式塔吊的要求做好准备。各分项工程的施工，尽管已有比较成熟的工法，但仍然要组织管理和技术人员质检人员认真阅读有关规范和设计文件，有针对性地细化各工序施工工艺。按专业化分，系统地编制测量试验技术值班和质量安全检查各项工作细则。编制施工准备工作计划。学施工，确保工程按计划完成。施工目标充分发挥我公司技术力量，调动全体员工的积极性，发扬我公司敢打硬仗的光荣传统，精心组织安排，按多快好省的原则，按时完成电厂期机组烟气脱硫改造工程，保证结构施工质量评定达到优良。施工流程安排按照先地下后地上的原则，地下部分由西向东推进，主体结构进行流水。原则上确定基础部分必须在月之前完成，冬施之前完成全部结构工程。四月除导管后导管口进入钢筋笼底部以上，不可配置成拆除导管后，导管口在钢筋笼底附近，这样可减阻碍上浮的力量。导管的配置要好，导管的配置要使混凝土灌注到钢筋笼底部时不拆导管，导管口距离钢所以使泥浆达到设计要求，减少钢筋笼上浮的不利因素。在下放钢筋笼和导管的过程中由于加大吊筋直径，并在井口加配重。钢筋笼同截面焊个倒刺，每个笼子设两道即可，在钢筋笼上浮时倒刺插到孔壁里增大了上浮的阻力。浇注混凝土的过程是钢筋笼上浮预防及处理的关键环节。浇注的混凝土自导管翻出由下而上的压力较大，托动了钢筋笼上浮所以采用在主筋上焊倒刺的方法，来防止混凝土定要搅拌好，当混凝土坍落度偏小或和易性差时钢筋笼易上浮，应严格控制混凝土配制及坍落度，坚决禁止使用不合格的混凝土。尽可能减少浇注时间减少灌注时间，争取在最短的时间灌注完混凝土，防止混凝土表面形成硬壳带动钢筋笼上浮。当混凝土灌注至钢筋笼底时，或由于混凝土因浇注时间较长，已近初凝，表面形成硬壳，砼与钢筋笼有定握裹力，混凝土在导管翻出后将以定的速度向上顶升，同时也带动钢筋笼上移。应考虑运输距离气温影响在运输过程中时间较长时，应加混凝土缓凝剂，运距远，混凝土容易初凝第六出现导的砼灌入导管容易产生堵管第三保证首灌量，同时在首罐后，注意导管有无漏水。若有漏水，立即拔出导管和钢筋笼，下钻重新钻进，清孔重新灌注。第四当导管堵塞而混凝土尚未初凝时，首先采用振动器振动导管，将混凝土振落，如不行，则迅速拔出导管用高压水冲通导管，重新下隔水栓灌注。浇筑时，当隔水球冲出导管后，应将导管继续下降，直到导管不能再插入时，然后在稍提升导管，继续浇注混凝土，出现该情况，记下桩号，进行小应变对桩身进行完整性测试部分内容简介每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决，严格控制网络节点作为计划管理点编制月旬周进度计划，保证项目施工处于受控状态编制资源供应计划，包括物资供应计划机械设备的进场计划劳务计划等。见下图施工管理体系图实线表示发出指令，虚线表示信息反馈监理公司项目经理业主责任工程师项目副经理经营计划部工程部质量部采购供应部安全部机械设备部桩基工程施工班组诚信备，安排施工顺序和流水施工。理模式进行工程项目全方面全过程管理。施工计划管理编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设划按期完成。对施工用的桩焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。为本，顾客至上，科技创新，争优创优。施工技术管理施工图纸会审及设计交底制度工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图施工方案的统筹安排施工方法工艺标准质量标准施工质量关键控制点及施工注意事项。诚信为本，顾客至上，科技创新，争优创优。基础公司施工方案的编审制度工程开工前，本着提高施工机械化程度提高劳采购供应部工程部主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排，技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。经营计划部主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。项目经理项目副经理责任工程师工程部经营计划部质量部采购供应部安全部机械设备部桩基工程作业班组诚信为本，顾客至上，科技创新，争优创优。基础公司质量部主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和