的事务。项目经理是本合同段工项目经理部下设四部室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资保障部综合办公室，工程技术部下设中心试验室和测量队分别负责本合同段工程项目的施工技术安全质量计划财务设备物资施组织指导协调与并对业主负责。附表拟在本标段工程设立的组织机构图。管理职责项目经理部项目经理部代表我单位对本合同段工程实项目经理是本合同段工程质量保证的直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。行政管理材料试验与检验测量等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质高效完成。贯彻执行国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配臵，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人财物等资源的需要。项目经理是本合同段工程文明施工的直接负责人，负责施工现场全面的施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。施工组织施工地震烈度根据国家地震局年出版的∶万中国地震烈度区划分图划分，拟建隧道所在地区地震基本烈度为Ⅵ度。工程管理目标安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故控制在以下。质量目标严格遵守国务院颁发的建设工程质量管理条例国务院令第号及国家交通部湖北省现行的公路工程质量验收标准，实现全线创优的质量目标。全部工程确保次验收合格率达到，优良率达到以上，并满足全线创优规划要求。内把工程交付业主使用。指施工组织设计导，从而建立起融洽的关系。与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多基础上顺利实现工期目标。如在管道安装完成分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施，我们将安排专门的负责人同总包道，加强同质检公安消防劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间结束时间持续时间逻辑关系工作量。检查的方式现场技术部专人收集进度报表资料实地检查日常管理积极参加或提请总承包商召开协调会。工期保证措施施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工或方案未经监理审批不得用于施工施工人员未经施工技术交底不得从事施工材料设备及构配件未报验审签不得如消防联动调试时我们针对消火栓系统火灾自动报警系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。与设计方的配合我们将在总包指导下同本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。仪苏州水准仪南京砼试模南京砂浆试模南京环刀南京台称南京天平南京量筒南京铝盒南京烘箱苏州施工人员准备施工人员的合着技术创新管理规范创建精品顾客满意的质量方针，为业主提供优质服务。别人数人测量员材料员浇捣工技术员计划员模板工施工员电工管道工资料员电焊工民工试验员钢筋工质安员木工合计人给水管道工程施工组织设计公司第四章施工部署组织机构我公司本地确保各道工序按照进度计划的要求保质保量地完成，要求各级管理人员和施工作业人员在作业前做好以下各项施工工作各级管理施工作业人员在施工前，应充分学习设计图纸及有关资料规范，按照项目质量保证计划的理配备是工程施工进度质量的重要保证条件，为按期按质完成该工程，本工程计划投入的施工人员详见下表要求，做好各项内业技术准备工作。材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划安排落实好各项施工材料周转工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。根据各项货源需用量计划，及时与材料供应商签订供货合同，对材料的供货时间质量作出要求，保证材料按质按时供应半成品加工和供应，应按进度计划要求提前做好加工或订购联系落实工作，确保现场需要。现场各类机械设备及水电供应，应随时保持良好工作状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。断机台工程开工后钢筋弯曲机台工程开工后电焊机台工程开工后打夯机台工程开工后木工加工机械套筋应平直，无局部曲折。给水管道工程施工组织设计公司水采用般饮用水或不含油质杂质的干净中性水。砖采用标准砖。施工机械设备准备施工机械设备的合理配备是工程优质施工的前提。结合本工程的特点，我公司在本工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用，拟用于本工程的机械设备详见下表。要依靠现有的交通公路。并且对现有道路进行必要的修补加固。生产用电主要是混凝土系统，钢筋加工施工机械及抽水等，同时工地设置台的柴油发电机作为备用电源。地区相联系，广州排洪渠工程施工组织设计利用广深高速路解决长距离交通问题。对外场内施工道路布置对外交通科学城中心区的对外交通主要通过外围萝南公路珠吉路丰乐路与周边加强沿线设施的保护。考虑到施工中道路使用频密，为保证施工进度及施工安全，施工过程中我方将派专人施工期间的通讯本工程施工负责现场交通指挥，随时疏导车辆，及时处理车辆故障和交通事故，尽量减少和避免运输中的相互干扰，保持施工交通顺畅。施工照明施工期间在作业工作点安装碘钨灯作为照明。环保措施遵守国家规定的有关法律条例遵守业主制定的有关环境保护管理实施办法的规定。做好施工现场及附近区域的环境保护工作，防止施工活动界限内的土壤冲蚀河床岸冲刷淤积水土流失。自建的生产生活设施均按业主的总体规共约，主要如下施工工场单位建筑面积钢筋加工场木材加工场石料加工场试验室机械设备维修停放场广州排洪渠工程施工组织设计施工总平面布置布置原则施工总布置主要包括生活区钢筋加工场木材加工场石料加工场仓库机械设备维修停放场混凝土预制场施工道路施工供水排水供电系统等的布置和完善完建以及业主提供场地的规划布置。施工总布置的原则是紧凑实用施工方便经济合理，节约用地。生活区布置办公室宿舍各辅助设施布置见平面布置图，其建筑面积见下表。设施名称单位面排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学合理的组织和管理，对工程的进度发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。第五节施工组织安排为保证工程的使本工程的交通较为便利。施工用水用电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共从业主和监理的统协调。千瓦的电源，沿线布臵供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。另在我项目经理部驻地设臵排水边沟，将生活污水排入污水沉淀施工准备亳州市城市供水管网改造二期支管网工程标段陕西华山环境保护工程有限公司池中。材料供应本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查项目经理项目工程师项目副经理工程部材料部质量部技术部土建队场容班配合队管道队作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强经验多管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护场容维护班组。亳州市城市供水管网改造二期支管网工程标段陕西华山环境保护工程有限公司施工组织机构框图。第四节重点难点部分施工控制措施重点难点分析因本工程管线质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。