制造钻井设备。产品主要出口到巴海洋石油装备有限公司是北京海洋石油装备有限公司全资控股的子公司，是海洋集团中国区设在中国西新加坡澳大利亚英国土耳其土库曼斯坦等国家。在国内主要是向中集莱佛士船舶有限公司大连船舶重工集团有限公司等船舶企业提供配套设备。我公司为家国际性的海洋和陆地钻井设备供应商和服务商，公司拥有完善的产品设计研发及制造体系，拥有批石油装备设计制造方面就有丰富经验的高级技术人才。公司现有员工人，其中高级工程师人，工程师人。具有海工产品设计制造陆地组装试验和海上海洋石油装备有限公司Ⅰ质量手册管理与范围说明共页第页质量手册经理批准发布且实施。质量手册的发布与保管质量手册由质量管理部发放，内部包括认证机构按受控版本管理，修改应及时通知相关部门。质量手册正本原稿副本印刷本由质量管理部负责保管。质量手册的更改与补充质量手册应视需要性随时进行更改或补充，以保持本手册的适用性。质量手册更改的主要因素企业质量方针目标的变动企业的组织机构有较大的标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展，塑造本公司领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保证公司能提供符合解散清算的方案。聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理财务负责人，负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订公司的总体发展规划及其实施方案政策。决定广告基调，指导广告战略。代表本公司对外开展公关活动。决定其报酬事项。按既定模式管理公司。建立和完善公司的工作程序和规章制度。向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利心其他董事会职能执行总公司的诀议。世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图个上级原则责权致的原则既无重叠，又无空白的原则二世恒房产代理销售有限公司各部门职能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特总经办企业管理中心研展部策划部销售身干净，场所无毒无害整顿定置放置使用物品使人机物协调，降低隐患安全消情况下，六牌图要放在进入工地的入口处。人的行为规范化必须坚持按程序作业，不得反程序盲目作业进入施工现场必须穿工作服工作鞋，不准穿背心短裤裙子拖鞋凉鞋高跟鞋进入进入施工现场，必须严格遵守劳动纪律。遵守岗位安全操作规程，保持现场的文明与卫生，不准戏耍打闹睡觉，不准乱丢废物进入施工场地，严禁酒后作业，严禁喝酒作业进入施工现场必须戴好安全帽，作业中不准将安全帽取下垫坐抛落进入高处作业区必须佩带安全带，作业中必须将安全带扣挂在腰部以上牢固可靠处，不准将安全带作为它用作业中行走，必须走安全通道，严禁在危险区域通过或停留施工现场应设立禁吸烟区域。制消除生产现场的事故隐患，杜绝事故的发生，保持施工现场良好的有序性体现施工现场的标准化，确保现场办公室工具间等场所内部整洁，布置整齐，有关职责制度规定上墙。项目经理对所有施工班组的违规行为均有权制止，责令改正。施工班组责任人对工程项目所有违规行为均有权制止责令改正和向项目部汇报。若施工班组责任人对检查到的违规行为不制止或不汇报，则该项违规的罚款由施工班组责任人支付。所有违规处罚以项目相关规定为准。产品实现的策划基础设施与顾客有关的过程设计和开发采购资源管理策划职责权限和沟通管理评审量方针为客户满意共创双赢卓越品质技术领先环境方针为全员参与符合法规节能降耗持续改善客户满意即以客户为导向，以顾客为中心，达成客户的要求为最先目标。沟通质量环境方针质量环境方针应通过以下方式进行沟通管理层通过各种宣传方式，将质量环境方针宣传到本公司各层次，确保质量环境方针得到正确的理解和实施。求与期望对污染预防的承诺。在每次管理评审会议上，总经理须组织对质量环境方针的持续适宜性和有效性进行评审，并根据评审结果对其做出必要的调整。当有相关方需要公司提供质量环境方针时，可通过公司网站进行获取。组织的角色职责和权限公司最高管理者根据产品要求顾客要求以及公司生产和发展的要求建立适合于公司自身情况的公司组织架构见附件公司组织架构图，同时建立组织架构和岗位职责管理控制程序来规范公司各级组织架构及相应岗位职责的控制，确保各层次职责权限和相互关系予以规定并得到沟通和互相理解以文件编号领导作用和承诺，通过确定理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求确定和应对能够影响产品服境手册版次页次依照规定实施各个流程，以实现策划的结果对过程进行监测和分析，定期进行体系评审，必要时变更过程，以确保过程持续产生公司期望的结果采取改进措施，确保持续改进过程以及实现结果。领导作用领导作用和承诺总则最高管理者应证实其对质量环境管理体系的领导作用和承诺，通过对质量环境管理体系的有效性承担责任确保制定质量环境管理体系的质量环境方针和质量环境目标，并与组织环境和战略方向相致确保质量环境管理体系要求融入与组织的业务过程促进使用过程方法和基于风险的思维确保获得质量环境管理体系所需的资源沟通有效的质量环境管理和符合质量环境管理体系要求的重要性确保实现质量环境管理体系的预期结果促使指导和支持员工努力提高质量环境管理体系的有效性推动改进支持其他管