经理职能管理类层级以下岗位综合管理部财务管理部经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位管理副总技术副总销售副总层级以下岗位综合管理部财务管理部质量管理部产品研发部业务部区域经理销售文员生产部经理工程师备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级以下岗位总经理助理综合管理部财务管理部技主管仓管员采购员维修员不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类配液工分装工组装工包被工生产辅助类普工六华源机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位副总经理层级以下岗位综合管理部财务管理部技术部业务部经理生产部经理生产工程调度加工维护班不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类生产部综合班下料班焊接班表面处理班生产辅助类普工七华美板材板材生产厂薪酬结构体系工资结岗位年薪结构协议提成备注构制制制制经营管理人员层级岗位总经理厂长职能管理类层级岗位生产副总副厂长技术副总副厂长层级以下岗位厂部办公室技术部生产管理部第四车间主任生产管理员生产班长仓管员不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作工类生生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险月度绩效工资年度绩效工资女保提成奖金协议制协议固定工资协议绩保安等。另类人员指公司优秀的专业技术人才管理人才和为公司提供战略支持和高级智囊服务的技术专家和管理专家返聘人员等。提成制与销售业绩相关的营销业务人员，主要指业务员与营运业绩相关的华美运输公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售收入销售量等相关。第四部分各公司薪酬结构体系式可为划改或换页两种形式。当手核批准修订换版及控制按文件的控制程序的规定执行。质量手册的管理按文件控制程序的规定执行。质量手册的编写审而设置的，其目的是为了对检测工作的全过程实行充分有效的控制和管理。本公司拥有固定的办公实验场所册经过重大或多次更改，或公司的质量管理体系发生重大调整时，由质量负责人提出质量手册换版申请经公司，有从事检测工作的仪器设备台套，实验室面积平方米，参考依据检测和校准实验室能力的通用要求，可以满足检测项目的需要，检测车间平面布置图见附件本公司有与所从事的检测活动相适应的专业技术人员和管理人员。组织机构图安徽省质检局广德县环科机动车尾气检测有限公司总经理技术负责人检测室质量负责人综合办公室权利委派本公司总经理由法定代表人担任，负责本公司的全面工作。总经理外出时，由质量负责人负责。技术负责人负责全公司的技术工作质量，质量负责人在技术负责人不能履行职务时可以代行其职内发放范围为公司总经理质量负责人技术负责人和各部门。质量手册的管理实施日期年月日质量手册的编制审核批准和发布质量手册在本公司总经理的的领导下，由质量负责人组织有关人员依据实验室资质认定评审准则和本公司质量管理实际情况来编制。质量手册由本公司总经理办公会议审核，总经理批准后发布实施。质量手册阐明了我公司的质量方针目标，描述了我公司的管理体系架构，适用于我公司机动车尾气排放检测工作，是本公司质量管理系的纲领性文件。质量手册的发放和管理质量手册的发放由公司综合办公室负责根据总经理批准后的无须更改部分，该修订号标明于手册每页。当半以上的章节己变动，或章节现有修订号为标程序和要求，规范公司的管理活动。而需再次修改时，手册应以新的手册版本编号重新发行，版本编号用英文字母识别，从递增。分发控制非受控版本经总经理或管理者代表批准可以分发到公司外，这些版本律编为第号，并盖非受控文件印。受控版本都有其特有的编号，管理者代表负责控制分发，其分发依据是本手册第章第节中已被批准之发放表。发放给认证机构的管理手册为受控版本，但其受控程度有别于其它手册，般只在年审或重新审核时予以更新。册从颁布之日起执行，要求公司全体员工严格贯彻执行。环境职业健康安全运行控制环境职业健康安全应急准备和响应第页，共页广州物业管理有限公司质量手册第章绪论第节批准页文件编号生效日期年月日版本章修订号页号本管理手册是根据版的标准要求，结合本公司的实际情况编制而成，经认真审核，现予以颁布实施。本管理手册是阐述本公司管理方针和目标公司三位体的综合管理体系的纲领性文件，是本公司质量环境管理职业健康安全管理活动应遵循的基本法规。行政部质检部仓库采购部成品仓原料仓机械加工中心组装中施日期标题组织机构页数版第次修改组织机构图总经理贸易部生产部行政部质检部仓库成品仓原材料仓采购部财务部机械加工中心组装中心广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题组织机构页数版第次修程和产品实现过程，确定过程的顺序和过程之间的相互作用。应用过程方法模式实现持续改进。产品监视与测量控制程序不合格品控制不合格品控制程序数据分析改进持续改具体过程的识别见本手册第章。过程管理者代表组织编制适当的过程控制作业指导书，以明确各过程所必需的控制要求在运作中建立必要的信息获取渠道并组织定期对过程进行测量和分析，以保证持续改进，提高有效性和效率。本公司外包过程有电镀抛光压铸冲压等，其控制按的相关要求加以进行。文件要求总则本公司质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量管理手册质量计划管理体系策划控制程序职责权限和沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审管理评审程保管受控本由持有人负责保管，未经许可，不得转借他人，过期版及因离开岗位需交返的手册应作收回处理。其他要求本质量管理手册的解释权归管理者代表。本质量管理手册是公司的受控文件，是为公司内部各职能部门使用的有效版本，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。文件名称程序文件页数版第次修改文件序号条文页数文件编号文件标题版本修改号总要求文件要求总则质量手册文件控制④批准和颁布质量手册。组织制定质量方针和质量目标，建立健全重量体系，抓好质量管理工作，主持处理质量问题。领导组织内部评审，并对其实用性，有效性负责。负责对质量管理工作体系有关事宜的外部联系。颁布实施。改和改进。四质量管理制度对产品生产过程实施管理，保证工序产品达到或符合工工艺设计和相关技术要求，产品符合产品的标准要求。厂长主管质量管理制度的贯彻实施。定期或不定期召集各个科室人员召开会议，研究部署质量管理工作。根据会议决议内容，制定相关科室或人员进行落实。对制度