庄丽涛蒂花之秀雨洁等等。这些众多洗发品牌的推出和发展的形式很类似，与而象，蒂花之秀这类原本处于低端市场的，以较低价格赢取消费者的品牌，将面临被替代的危同属于低宝洁，联合利华舒蕾，奥尼等国产名牌拉芳，飘影等国产品牌端市场，是最直接的竞争者。主要竞争者分析宝洁宝洁公司旗下拥有飘柔润研沙宣海飞丝潘婷等多个强势品牌，在洗发水市场中占据绝对优势地位。其旗下品牌通过功能细分牢牢占据了去屑滋润头发营养头发等细分市场。宝洁公司作为洗发水行业绝对领导品牌，凭借先入之利，加上其强大的品牌运作能力和资金实力，始终保持着洗发市场上的大哥地位。局宝洁和联合利华的多品牌产品占据着高端市场中端的舒蕾等中国本土知名品牌的发展虽有下降的趋势，但实置外，排名位的品牌并不固定，大部分国外品牌和国产品牌的市场地位还有进步调整的可能。沈阳洗发水市场中消费者需求的差异性较大，而且消费者的需求也不是成不变的。随着人们生活水平的提高，洗发次数的增加，对洗发水和洗发本身的要求也有了变化，除了基本的清洁外，越来越多的大众消费者开始关注头发的健康和洗发水的其他附加功能，并希望能和自身年龄性别发质等个人条件密切吻合，需求也更加细分化。对洗发产品的要求开始倾向于天然的配行政部质检部仓库采购部成品仓原料仓机械加工中心组装中施日期标题组织机构页数版第次修改组织机构图总经理贸易部生产部行政部质检部仓库成品仓原材料仓采购部财务部机械加工中心组装中心广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题组织机构页数版第次修程和产品实现过程，确定过程的顺序和过程之间的相互作用。应用过程方法模式实现持续改进。产品监视与测量控制程序不合格品控制不合格品控制程序数据分析改进持续改具体过程的识别见本手册第章。过程管理者代表组织编制适当的过程控制作业指导书，以明确各过程所必需的控制要求在运作中建立必要的信息获取渠道并组织定期对过程进行测量和分析，以保证持续改进，提高有效性和效率。本公司外包过程有电镀抛光压铸冲压等，其控制按的相关要求加以进行。文件要求总则本公司质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量管理手册质量计划管理体系策划控制程序职责权限和沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审管理评审程保管受控本由持有人负责保管，未经许可，不得转借他人，过期版及因离开岗位需交返的手册应作收回处理。其他要求本质量管理手册的解释权归管理者代表。本质量管理手册是公司的受控文件，是为公司内部各职能部门使用的有效版本，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。文件名称程序文件页数版第次修改文件序号条文页数文件编号文件标题版本修改号总要求文件要求总则质量手册文件控制式可为划改或换页两种形式。当手核批准修订换版及控制按文件的控制程序的规定执行。质量手册的管理按文件控制程序的规定执行。质量手册的编写审而设置的，其目的是为了对检测工作的全过程实行充分有效的控制和管理。本公司拥有固定的办公实验场所册经过重大或多次更改，或公司的质量管理体系发生重大调整时，由质量负责人提出质量手册换版申请经公司，有从事检测工作的仪器设备台套，实验室面积平方米，参考依据检测和校准实验室能力的通用要求，可以满足检测项目的需要，检测车间平面布置图见附件本公司有与所从事的检测活动相适应的专业技术人员和管理人员。组织机构图安徽省质检局广德县环科机动车尾气检测有限公司总经理技术负责人检测室质量负责人综合办公室权利委派本公司总经理由法定代表人担任，负责本公司的全面工作。总经理外出时，由质量负责人负责。技术负责人负责全公司的技术工作质量，质量负责人在技术负责人不能履行职务时可以代行其职内发放范围为公司总经理质量负责人技术负责人和各部门。质量手册的管理实施日期年月日质量手册的编制审核批准和发布质量手册在本公司总经理的的领导下，由质量负责人组织有关人员依据实验室资质认定评审准则和本公司质量管理实际情况来编制。质量手册由本公司总经理办公会议审核，总经理批准后发布实施。质量手册阐明了我公司的质量方针目标，描述了我公司的管理体系架构，适用于我公司机动车尾气排放检测工作，是本公司质量管理系的纲领性文件。质量手册的发放和管理质量手册的发放由公司综合办公室负责根据总经理批准后的不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类自卸车司机拖板车司机营销类业务员生产制造类技术操作工类生产辅助类普工四华美运输薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级以下岗位综合管理部财务管理部经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位管理副总技术副总销售副总层级以下岗位综合管理部财务管理部质量管理部产品研发部业务部区域经理销售文员生产部经理工程师备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级以下岗位总经理助理综合管理部财务管理部技主管仓管员采购员维修员不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类配液工分装工组装工包被工生产辅助类普工六华源机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位副总经理层级以下岗位综合管理部财务管理部技术部业务部经理生产部经理生产工程调度加工维护班不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类生产部综合班下料班焊接班表面处理班生产辅助类普工七华美板材板材生产厂薪酬结构体系工资结岗位年薪结构协议提成备注构制制制制经营管理人员层级岗位总经理厂长职能管理类层级岗位生产副总副厂长技术副总副厂长层级以下岗位厂部办公室技术部生产管理部第四车间主任生产管理员生产班长仓管员不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作工类生生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险月度绩效工资年度绩效工资女保提成奖金协议制协议固定工资协议绩保安等。另类人员指公司优秀的专业技术人才管理人才和为公司提供战略支持和高级智囊服务的技术专家和管理专家返聘人员等。提成制与销售业绩相关的营销业务人员，主要指业务员与营运业绩相关的华美运输公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售收入销售量等相关。第四部分各公司薪酬结构体系满意为目的，确保客户的要求得到确定并予承诺提供制定和评审质量目标的框架在公司内得到沟通和理解在质量管理体系持续性适宜性质量方针总经理应确保质量方针与组织的宗旨相适应包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的质量目标在年度管理评审会议上提出。质量管理体系策划总经理应策划质量管理体系，以以满足见章的和章。满足质量目标及的要求，在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。广东美晨通讯有限公司，文件编号本页版次文件名称品质手册生效日期页码质量方针质量第客户至上诚信服务持续改进说明质量第满足客户要求及法律法规要求，坚持做好每项工作每个环节。客户至上以客户为中心，为客户创造价值，最终赢得客户满意。诚信服务扩大提升服务品质与效率。通资源管理人力资源基础设施工作环境产品实现过程策划与确认与客户有关过程服务的提供直接过程间接过程输出记录是种特殊文件，应依据记录控制的要求进行控制。记录控制建立并实施质量记录控制程序。公司建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰易识别和检索。支持性文件文件管理控制程序质量记录控制程序广东美晨通讯有限公司，文件编号