案修订情况指定专门救援人员情况应急救援预案演练清况未执行生产安全事故报告处险源进行全面登记建档和，制定隐患整改方案并组织整改安全检查和专项治理情况对重大事故和危险源未进行建档登记的扣分，不合格的扣分，未制定整改方案的发现起扣分，未及时更改的发现起扣分，未入的扣分年终考核安全检查整改情况安全检查制度执行情况对隐患整改处置和复检要求的执行情况安全情况安全生产整改资金的落实情况劳动保护用品资金落实情况安全教育培训专项资金落实情况未按规定落实安全生产整改资金投入的扣分，未按规定落实劳动保护用品资金投入的扣分未按规定落实安全教育培训资金投有关材料及时报送传达办理情况各类安全管理档案统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣分，瞒报扣分未按规定传达办理的扣分相关档案台帐不健全的扣分日常考核安全生产目标管理制度目的对公司安全生按规定进行定期检查和专项治理的每少次扣分年终考核安全标志和警示安全标志牌安全警示牌没有安全标志产目标进行控制。范围本制度适用于公司各部门。管理职责综合办公室负责本制度的编制修订督促检查各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。总经理批准公司安全生产目标。工作程序。制订行政部根据安全生产方针管理评审的结果风亲自召开安全生产年会，达不到的扣分，按要求召开安全生产工作例会的不扣分，每少次扣分，无会议记录的总分分以下的定为较差，分定为般，分定为比较突出分含分以上定为突出。本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数分标准要求和评价办法备注控制目标伤亡事故起数伤亡人数职业病不超过下达控制指标的不扣分轻伤事故每发生起扣分，重伤事故每发生起扣分，发生死亡事故扣分，发生职业病扣分。以责任状控制指标为准安全生产责任制落实将安不断提高业务素质，技术上精益求精，作风上公正廉洁，态度上实事求是，力求严肃认真质布日期年月日质量方针本试验室的质量方针是科学公正真实准确优质高效方便客户。检测工作必当工作质量和检测数量发生矛盾时，应坚持质量第，在保证工作质量的前提下，采取相应的措施追求数量。给予监督。在考核全体检测人员的工作成绩时，首先考核其检测工作质量，并直接与奖惩挂钩，对发生重大事故者，给予严肃处理，并实行必要的经济处罚。首次检测无差错率应达到，经复核后无差错率应达到，审批后发生的检测报告无差错率应达到以上。坚定不移地不折不扣地贯彻科学公正真实准确优质高效方便客户的服务方针，使客户满意。对客户投诉小时内响应规范规程，把检测数据作为结果判定的唯依据。本试验室对所有用户平等，对任何送检或抽检的产品均持公正态度，对所有工作提供相同质量服务，保证检测机构的第三方公正性。加强试验室的自身建设，努力提高全体工作人员的素质，对影响工作质量的各种因素进行有效的控制，最大限度的发挥检测能力，保证检测工作质量。对所送检或抽检单位提供的样品检测数据及有关技术成果保密，除报送有关的部门外，不向其它单位提供，且不得用于本试验室的技术开发和咨询工作中。作证发证单位及证号装载机驾驶员徐洪亮发证单位贵州省安全生产监督采矿许可证副本。矿山资源概况及地质概况地层矿区内出露地层为第四系及侏罗系。构造砖厂矿山范围内地层呈单斜产出，地层产状倾向，倾角，地层产状稳定，断裂构造节理裂隙不发育，地质构造较为简单。水文地质条件矿区地处山地坡状地形，易于排水，采场最低开采标高在当地最低侵蚀基准面之上，故水文地质条件较好。矿山开采简述开拓运输方式根据矿山实际地形情况，现场采用保险救护协议其他资料贵州朗洲安全科技有限公司第页共页项目概况生产单位简介项目建设单位桐梓县高桥设计版建筑设计防火规范贵州朗洲安全科技有限公司第页共页金属非金属矿山排土场安全生产规则生产过程危险和有害因素分类与代码企业职工伤亡事故分类标准生产设备安全卫生设计总则供配电系统设计规范矿山安全标志机械设备防护罩安全要求危险化学品重大危险源辨识生产性粉尘作业危害程度分级生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则金属非金属矿山安全标准化规范导则工业场所有害因素职业接触限值第部分化学有害因素工业场所有害因素职业接触限值第部分物理因素职业健康监护技术规范项目资料个体工商营业执照采矿许可证贵阳星虹科贸有限公司年月编制桐梓县高桥镇惠民贵州朗洲完成上级临时安排的工作任务。部分内容简介客户销售统计表。客户销售合同及复印件。客户资质评鉴表。第条管理职责客户服务部档案管理人员专门负责客户档案的管理工作。客户服务部经客户户档案的内容客户档案所含资料的类别包括但不限于下列报表计划和方案。客户基本资料表。分析报告等。第条客户资料提供部门与接收人员每月的客户基本资料表客户销售合同及复印件理负责客户档案管理制度的编制与客户档案管理工作的检查监督与指导。客户销售统计表等资料由销售部负责在次月日前向可维护服务部档案管理人员提供。每月的应收账款统计表客户信用评估报告等资料由财务部负责在次月日前向客户服务部档案管理人员提供。每月度的客户资质评级表客户信息分析报告等资料由客户服务部相关人员负责在次月日前向客户服务部档案管理人员提供。第章客户档案的归档第条立卷要求归档的文件材料必须按客户区别保管。涉及内承办公级临时安排的工作任务。客服人员岗位职责协助客服部经理为客户服务。协助办理相关的手续，并做好档案管理工作。负责与客户沟通联系，为客户解决困难。在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。协助客服部经理处理投诉问题的落实解决。的施工记录及质量检查记录脚手架搭设过程中出现的重要问题及处理记录，脚手架工程的施工验收报告。基础是否平整坚实支垫是否符合规定连墙件的数量位置和设置是否符合要求垂直度及水平构配件和加固件是否齐全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠安全网的张挂及扶手的设置是否齐全架体内的垃圾积雪等杂物必须及时清除。脚十脚手架搭设安全技术措施技术保障措施架子搭设完毕，用合格密目安全网铺围护于架子的外围及底部。钢管与扣件进场前应经过检查挑选选择标准应符合规范第条，所用扣件在使用前应清理加油次，扣件定要上紧，不得松动。每个螺栓的预紧力在之间。架子搭设到高度时由架子搭设人员进行自检架子搭设完毕后由搭设会同施工单位监理单位和质检单位对整个脚手架进行验收检查，验收合格后方可投入使用。外脚手架的搭设和拆除，均应有项目技术负责人的认可次搭设高度不应超过相邻连墙杆以上两步，各杆件的搭设必须符合构造要求。脚手架搭设施工时，禁止在架体上堆放任何材料。七脚手架的劳动力安排为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征和外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设人员需要人，均有上岗作业证书。建立由项目经理施工员安全员搭设技术员组成的管理机构，搭设负责人负有指挥调配检查的直接责任。外脚手