织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。协助业变配电室接地弱电接地与防雷接地共用组接地装第二节工程特点本工程地下室底板厚度为，整体进行浇注地下层二十层防烟楼梯间设机械加压送风系统，电梯机房设机械通风。由于本工程周围有学校民宅办公楼等，做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。置。工程北京筑龙建业科技有限公司第三章施工总体部署第节指导思想本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统部署，在合同工期内建成优良工程交付使用，具体部署如下第二节项目组织管理体系采用项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质安全快速进展，项目组织管理体系详见下图第三节总体设想基础土方工程采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。现场设置砼搅拌站，供应砼，砼罐车运输至现场用砼泵车或排至集水坑，由污水泵提升排至室外屋面雨水经雨水斗汇集通过雨水立管排至小区雨水管网。楼为钢筋砼剪力墙结构，采用桩筏形钢筋砼基础，基础下为钻孔灌注桩，桩端持力层为中粗砂层，除剪力墙外的砌体均为加气砼砌块。该住宅楼楼地面作法卫生间厨房层门厅，公用前室楼梯走廊均为地砖地面，住宅内为水泥砂浆地面，地下室为细石砼地面。内墙面作法厨房卫生间墙面采用陶瓷面砖地下室为水泥砂浆，其他内墙均为内墙合成树脂乳液涂料。外墙面作法主要为合成树脂乳液平光外墙涂料玻璃幕墙。做好测量控制点水准点沉降观测点及材料订货计划。做好施工前，材料试验砼试配工作。详见施工平面布置图。调整施工组织设计，分部分项工程关键部位施工方案，工程施工预算和工料计划。组织参与设计交底及图纸会审签署。编制和按贯标要求建立各类技术质量资料档案。现场准备按施工组织设计和进度计划要求调配工程第四节施工准备技术准备建立质量保证体系，配备专职施工质检技术人员组织各工种劳力进场。提供建设单位甲供材料计划，包括规格型号品种和数量，供应时间。自行采供材料按期按量按质组织采购，运输进场。场地平整，满足三通平。施工用水准备现场施工水管从市政管网接驳，利用高扬程潜水泵抽送至各楼层施工用水区，确保施工用水和混凝土养护用水。项目管理体系见附图后安装。主体结构从下往上施工，装修工程从上往下施工，按从基础主体屋面内外墙装修水暖电卫进行。根据小区平面图以及桩基础实际施工进度情况，经周密考虑，确定流水施工段以幢幢与幢划分，计两个流水施工段幢幢以幢划分为两个流水施工段。在施工过程中应精心组织，使各工种各工序从时间上空间上得到有机衔接，优化劳动组合，达到均衡连续施工，缩短工期的要求。第二节施工管理组织型分南北两个区段四施工区域的划分及工程量流水区域的划分由于本工程属群体小区工程，单位工程多，分布面积广，为便于组织施工，将四期工程分五个区段同时组织流水施工，每可操作性强的施工组织设计及专项技术方案，如名都园四期工程施工组织设计样板房施工方案冬季施工方案室外装修工程施工方案等。周六周日及节假日不休息采用先进的垂直运输机械和砼浇筑设备，根据工期工作量装修阶段垂直运输采建设工程教育网报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务工程量户型量区域型房栋型房栋型房栋型房栋型房Ⅰ段型房Ⅱ段型房Ⅲ段型房Ⅰ段型房Ⅱ段五施工组织及劳动力安排计划根优选施工队伍，加大对施工队伍的考核奖罚力度，加大据本工程特点，流水区域划分及工期要求，每个区段设个综合负责施工，综合班组在各区段内同时组织施工，结构工程以木工钢筋工砼工为主，综合班组劳动力按户型实行专业化组织流水作业，经过反复磨合，以提高操作的熟练程度和劳动力生产率，根据流水区域集中安排，灵活调整，考虑到结构施工有的工作量进入冬建设工程教育网报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息季施工，而市政工程量相对较少，因此在主体结构施工时，不考虑市政管线的插入施工，以确保主体结构于年月日前全部完成，减少土建冬施工作量待冬施结束后，根据现场情况分区段陆续插入市政管线的施工，装修工程于年月地插入施工，以确保工程质量减少冬季施工而带来得不必要的投入。结构劳动力计划工种严把关键工序关，对于防水工程砼工程钢筋工程模板工程同步施工，协调配合，避免不必要的剔凿现象发生。积极配合业主做好施工前的准备工作拆迁现场平面布置施工先后顺序施工过程中遇到的问题创造良好的施工条件。本工程为边设计边施工工程，在施工过程中我们将积极同设计业主单位配合，在施工过程中遇到的问题及时提出。建设工程教育网报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息④精心总结样板房的施工经验，根据户型特点及困难确定合理的施工工序及关键施工部位，从结构到装修严积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是审核工程施工方案和关键部位交底工作，并认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。对工程质量负责，认真对建设单项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。管理部门职责本工程项目经理部的组建本着精干高效结构合理团结协作的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法手段及先进科学技术对项目进行计划组织指挥协调控制管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作负责施工图会审和竣工图编制工作版权所有不得进行刻录和网络上传负责处理工程技术问题参加重点部位的技术复核工作。解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。调配并管理项目所需的人才资金物资设备等生产要素负责工程合同的起草洽淡签约和管理负责处理与本项目有关的外部联系负责协调总分包之间的配合协作工作对工程项目质量安全工期成本和现场文明施工负全责有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度工程成本工程安全创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产安全质量协调等生产例会。