水﹑火等做到防患于未然。认真填写有关资料，做好现场施工日记。督促施工单位做好成品保护工作。预算材料管理员吴艳广州市广园东路延长线工程标段投标文件施工组织设计职责范围工程预算材料监管对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。做好日常工地材料的进场登记材料领用登记。伤亡和公司的经济损失。项目经理应熟悉施工图施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造员伤亡和公司的经济损失。设备材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，部分内容简介在确保质量的前施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。行，争取黄金施工季节的分秒，确保工程总工期有个良好的开端。把工程的进度安排建立在科学可靠强化计划管理，用文字图表的方式把编制依据工程特点施工方法工艺流详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。实施施工任务完成情况检查反馈制度。的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化程序化作业，认真执行公司根据制定施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责权利挂钩，以制度促使各部门各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。务，工期日历天。施工进度计划详见施工进度计划图表。控制性工期保证措施认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作如施工项目管理人员主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划由电杆采用铝芯橡皮线由电杆采用铝芯橡皮线同上，由电杆④用由电杆用，。变压器设置在距离高压线附近的路边处，工作半径满足。施工用水施工用水本工程按砌砖日用水量计算，式中施工机械用水，无特殊机械可不考虑。模板钢筋楼板过梁等构件和平台架子吊次的计算，每台班平均为吊次左右，可以满足使用要求。混凝土构件般安排在夜班进场，用塔吊卸车。装修阶段在各楼南侧立二卷扬机井架，用作运输装修材料和灰浆等。东侧设两个出入口，按汽车吊行走要求，做宽道路，道路转弯半径要大于，并形成循环路。搅拌机内的灰浆混凝土由翻斗车运至塔吊下卸入吊斗内。工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间。第二节施工工艺流程施工程序根据本在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋预留工作，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层，造成质量隐患。土建施工必须为安装施工创造工作面安装施工时采取有效的质量保证措施，土建施工给予积极配合，避免出现质量问题，避免因返工而影响工期。际情况，依据本工程的特点，挖土方基础工程依次施工。进入主体施工阶段，各层均为砖混结构，主体结在装修构四层完工后作次中间结构验收，验收合格后，抹灰插入，紧跟着完成主体封顶，进行结构验收，随后进入装修阶段。第三节施工资源计划本工程施工资源计划是根据本工程分部分项工程量和现场施工实际情况以及工期机械设备劳动力状况等综合考虑统筹编制的。在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。物资材料的组织供应计划工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。协商控制监督和指挥的六大职能，详见项目管理机构及职能图。，做到物流有序施工顺畅文明施工。争创武汉市文明施工现场样板工地。第四章施工部署准备与主要物资和主要施工机械设备计划第节施工组织项目管理组织机构我公司对本工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了批经验丰富有技术，从事过大中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行有计划的组织指挥管理和控制。