1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....培养支代表企业形象，为企业赢得声誉，创造利润过硬销售队伍。我们从以下几个方面入手。第确保对销售人员和销售支持销售投入。支出包括工资与津贴，还包括聘用培训销售会议销售资料销售系统等支出项目。第二确保销售活动所需资金投入。这种活动作用于市场并能够为企业带来销售额与利润。第三确保销售队伍创造企业销售业绩。通常用销售额利润额和市场占有率来表示，在衡量标准上有绝对数量预期目标完成比例或者与去年相比增幅。必风险加大发行股票，如果公司业绩不佳，股价长期低迷，则会增加公司偿还债务压力，加大公司财务风险商业信用可能会因为延期付款而要交付罚金，因而也存在风险。二是投资风险取决于投资决策，同等资金投入不同行业，或同等资金投入同行业但不在同区域，其收益和风险是不样，投资决策方案建立在各种假设基础上，而这些假设带有很大不确定性，因而风险有时还难以预测。三是税务风险，在不违反税法前提下，企业采取合理避税措施，合理避税实际是钻了税法不完善或征收管理上漏洞，这是种边缘风险，不小心......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在税收实务中，这方面例子有很多，因为税务风险而导致企业被起诉情况也时有发生。管理风险是管理人员品行和能力。管理人员诚信度越高，能力越强，企业人事风险相对会较小如果管理人员道德品质有问题，做事又相当隐蔽，则人事风险会加大。二是企业员工变动影响。企业员工流失严重，说明企业适合员工生存环境不理想，员工不稳定，尤其是重要岗位管理人员包括财务人员更迭频繁，可能会给企业带来损失及风险。三是员工遭受异常压力。俗话说有压力才有动力，但如果压力超出员工所能承受限度，压力就会严重影响员工心态，面对压力时员工要么逃避，要么就是敷衍了事，这样会给企业带来不利影响。企业风险对策提高避险意识，增强防险能力企业规避风险，必须首先解决好防问题。是风险意识要提高。企业必须树立强烈风险意识和危机意识，面对复杂多变市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面风险，制定应对风险有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。二是风险分析要超前。要做好风险预测，把可能产生风险分析透彻......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....配备各方面高素质专业人员，从企业自身实际情况出发，分析风险大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面意见和建议。四是合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益条款存在。动用法律武器，提高维护自身利益能力企业必须转变思想观念，敢于依法维权。企业与消费者是平等民事主体，没有高低贵贱之分，只是各自承担责任不同而已。而些企业承担风险时，即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心业主报复，担心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受损失还得自己担着。因此我们必须大胆地拿起法律武器，维护自己合法权益，实现与消费者真正意义上平等。必须讲究方式方法，善于依法维权市场经济本质特征是法制经济，但由于市场规范不可能步到位。因此，要讲究策略和技巧。能通过和谈方式解决，尽量不要撕破脸皮伤了和气......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....要采取切实有效方式，有理有节有进有退，并以此为契机进步密切关系加深感情增进了解，为今后继续合作奠定坚实基础。对拒不讲理意孤行合作方，在确实协商不成情况下，要坚决诉诸法律格，利润及运输难易程度，建立可靠孔雀营销网络和销售渠道。销售销售队伍销售力度有多大，市场就有多大市场有多大，企业利润就有多大。建立，造就，培养支代表企业形象，为企业赢得声誉，创造利润过硬销售队伍。我们从以下几个方面入手。第确保对销售人员和销售支持销售投入。支出包括工资与津贴，还包括聘用培训销售会议销售资料销售系统等支出项目。第二确保销售活动所需资金投入。这种活动作用于市场并能够为企业带来销售额与利润。第三确保销售队伍创造企业销售业绩。通常用销售额利润额和市场占有率来表示，在衡量标准上有绝对数量预期目标完成比例或者与去年相比增幅。必要时对这些数据进行短期与长期两种分析。第四确保销售队伍不同类型人员开展培训，提高销售人员能力，更有效地吸引客户或者精心制订个奖励计划，鼓励销售人员拓展业务......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....成功销售团队应拥有很高客户满意度。成功销售队伍应当精于市场分析之道。销售过程根据市场目标，营销策略和公司要求。销售人员要按销售过程做到销售准备。没有妥善准备，您无法有效进行如产品介绍和宣传以及销售区域规划工作。二接近客户。好接近客户技巧能带给您好开头。三进入销售主题。掌握好时机，用能够引起客户注意以及兴趣开场白进入销售主题，让您销售有个好开始。四调查及询问。调查技巧能够帮您掌握客户目前现况，好询问能够引导您和客户朝正确方向进行销售工作。同时，您透过询问能找到更多资料，支持您说服您客户。五产品说明。区分产品特性优点特殊利益将特性转换利益技巧。六展示技巧。充分运用展示技巧诀窍，能够缩短销售过程域规划工作。二接近客户。好接近客户技巧能带给您好开头。三进入销售主题。掌握好时机，用能够引起客户注意以及兴趣开场白进入销售主题，让您销售有个好开始。四调查及询问......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....好询问能够引导您和客户朝正确方向进行销售工作。同时，您透过询问能找到更多资料，支持您说服您客户。五产品说明。区分产品特性优点特殊利益将特性转换利益技巧。六展示技巧。充分运用展示技巧诀窍，能够缩短销售过程，达成销售目标。七建议书。建议书是位无声销售员。任何个销售人员都不能忽视它重要性。八缔结。与客户签约缔结，是销售过程中最重要了，除了最后缔结外，您也必须专精于销售时每个销售过程缔结。每个销售过程缔结都是引导向最终缔结。竞争分析竞争概况孔雀市场品种和品牌少，市场推广投入少，利润高。根据我们养殖场实地调查，各大零售市场无孔雀肉销售，批发市场有几家，还不是常有，经常断货。几乎无竞争对手。未来竞争者随着消费者消费观念改变，孔雀需求旺盛，越来越多孔雀养殖将上马孔雀养殖业，分割孔雀养殖市场，他们都将成为我们孔雀行业未来竞争者。更重要是我们自己，自己观念，思想，能力，素质。进入障碍障碍，新企业营销人员基础差，对市场不熟，对产品了解不够，掌握客户不多，销售技巧不很精通......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....新产品要进入新市场。就意味着要花费成本比较大，时难以获取满意利润障碍三，协调好产供销关系，防止产品销售周期太长，产品积压，资金链断链。运作计划项目选址经过考察论证，龙宫坪村有着得天独后自然环境，交通比较便利。同时可享受当地政府对招商引资优惠政策。我们决定厂址建在龙宫坪村。养殖场建设计划年月项目考察论证。年月，项目前期准备，可行性报告编制。年月，落实部分资金，筹集其余资金。年月，基建动工。年月，基建工程基本完成。养殖基地基本建成年月，完成孔雀养殖证和经营证办理。年月，引进孔雀苗，初具规模。养殖场发展方式本养殖场采用公司基地农户发展方式以基地为技术与孔雀苗供应中心，为农户提供技术和孔雀苗养殖场与农户签订商品孔雀回收协议。采购与培训计划采购计划编制根据生产部生产计划及库存情况编制采购计划，采购计划由经营经理负责编制。总经理负责批准。总经理批准后。采购人员负责实施采购。采购计划把握好两个重点是每个月或每季应该准备材料，配件及库存情况。二是在这个库存范围内......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....采购产品技术标准必须满足生产要求。采购计划内容产品名称数量价格，质量要求生产厂家采购日期及交货验收方式等。采购计划实施由采购人员按批准采购计划，在合格供货方名单中按采购合同进行采购当生产急需，需在合格供货方名单之外采购时，经总经理批准后，方可采购，采购产品必须符合采购计划要求因特殊原因需修改采购计划时，材料员应及时与供货方联系，协商解决变更后有关事宜，并形成记录。采购产品验收当采购产品进厂后，库管人员要严格按采购计划照单验收，对和采购计划不相符产品，要坚决退回。并及时上报有关领导，查明原因，追究责任。对给公司造成损失责任人，要进行处罚。加强复合型高层次人才培养。要积极创造条件，鼓励自学和参加各类培训，实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员专业能力向管理职业方向拓展和提高专业技术人员专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。做好新员工岗前培训。对新接收员工组织培训，按照员工培训手册重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况文化经营理念，安全与事故预防......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....同时要注重个人价值取向引导，实现个人与企业价值观统。确保岗前培训合格，才能上岗。抓好在岗人员培训。做好特种作业人员安全技术培训工作，严格执行持证上岗规定。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才成长。结合岗位培训，现场培训全面提高员工操作技能。创建支高素质高技能员工队伍。确保培训经费投入落实。按国家规定，即按工资总额足额提取经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，严禁将培训经费挪作他用。企业管理企业管理执行规划组织用人领导控制等五项管理功能。组织结构是建立以总经理负责制团队核心，负责公司整体规划和经营运作。二是组建人力资源部，招聘各类高精尖管理人才，充实各级领导岗位，充实各个工作岗位。同时建立人力资源库，储备各种备用人才。三是组建生产部，精心组织养殖生产，确保市场需求，确保孔雀质量。四是组建市场营销部，组织销售精英，按照营销策划方案，以最快速度，最高效率，建立营销网络和销售渠道。管理团队企业管理团队就像建筑钢筋构架，也如同人脊梁......”。