1、息技术越来越普及，传统管理方式必将为更先进计算机管理所取代，而企业实施过程，不仅仅是个使用套系统过程，更多是在顾问帮助下培养起批懂得先进管理思想软件和企业管理实际面向未来发展人才，以这些人来带动整个企业员工素质提高，管理水平提高，迎接知识经济挑战。为启动电子商务构建平台利用系统可为电子商务打下基础。前期工作组建项目小组般来讲，要成立三个项目小组项目领导小组项目核心小组和项目职能小组。建议按表组成项目领导小组。表领导小组组成项目职务组成主要工作项目领导小组组长总经理人制定方针策略，指导项目核心小组设定项目目标范围及评价考核标准项目领导小组成员副总经理人项目核心小组组长人批准项目计划监控项目进程调配人力和资金推动培训工作解决项目核心小组不能解决问题研究企业管理改革措施研究企业业务流程与组织机构优化与重组。

2、分析决策系统小计特别折扣小计安装服务总计美元数据库平台及开发工具用户产品产品服务服务产品版本用户数类型单价总计单价总计总价企业级数据库开发工具,小计特别折扣总计美元软件及支持服务产品,版培训教材产品版本数量单价总计版应用软件培训教材套以美元计除税总价,含税额定汇率以人民币计算含税总价实施报价及其说明我司对以上应用产品在万向钱潮营销有限公司实施报价及其说明如下万向钱潮营销有限公司项目实施工作量测算项目阶段项目内容工作量人天业务流程分析业务需求分析实施解决方案设计软件标准功能及操作培训基础数据准备系统设置及测试财务分销及库存上线并行决策支持系统方案设计及培训合计二实施收费标准我司咨询顾问按人天计算，高级咨询顾问美元人天培训教师美元人天咨询顾问美元人天。三对本项目优惠实施报价优惠实施收费标准鉴于我司拟将万向钱潮营销有限公司。

3、不合理部分，以更科学合理流程取代，然后，在此基础上实施软件。通过实施软件中财务物流物流后勤制造人事等几个大部分十几个模块达到真正对业务流程固定化和真正实现财务流业务流信息集成化，使企业管理得到个质提高。利用产品，构筑应用平台应用系统包括财务供应链制造项目管理人力资源和市场与销售等三十多个模块，功能十分强大。它可将企业物资流资金流和信息流统起来进行集成管理，不仅按照科学管理模式分析市场需求进行生产能力平衡和库存平衡自动编制生产计划和物料采购计划，而且与物流帐同步自动生成财务帐，可实时进行产品成本核算。除了以上功能，系统还有其独特功能决策支持功能质量管理系统同国际标准集成能提供与系统集成接口。通过多种培训，实现从咨询顾问到企业知识转移培训是实施中非常重要环节，也是实施成功重要保障。同时，正如现在企业发展趋势样，随着。

4、个网站，开展网上销售所能够涵盖。它更深层基础需要企业扎实练好内功，打好企业管理信息化基础，这样企业才会真正借助电子商务，插上腾飞翅膀。而正如我们在调研中了解到，万向钱潮营销公司管理信息化工作才开始启动，企业管理信息化基础相对较弱，同时我司为了万向钱潮营销有限公司更为灵活在各个部门安排使用各大类产品，同时，也为了我司为万向钱潮营销有限公司取得更为优惠价格，我司对软件产品报价如下用户产品产品服务服务产品版本用户数类型单价总计单价总计总价产品质量管理系统,采购管理系统,销售管理系统,定单及产品配制管理智能报价管理成品库存管理项目制造管理系统项目管理系统项目管理智能教学系统项目分析系统,定单与发货管理产品运输管理销售智能分析决策管理财务管理系统,固定资产管理系统应收款管理系统应付款管理系统固定资产管理系统现金分析系统财务智能。

5、将来企业竞争发展需要，也难以适应电子商务下新型行销方式。项目解决方案系统总体解决思路对营销公司系统解决方案，我们是按照三分软件，七分实施，十二分管理系统应用理念来规划与设计。并从管理软件和实施等角度阐述为确保营销公司系统应用取得成功，我们从企业管理思想革命管理模式重组管理手段改造等方面所采取保障措施与保障手段。该系统解决方案思路体系结构为了解现有流程，优化设计目标业务流程据我们初步了解，营销公司目前管理还不够科学规范，信息传递不够准确及时，业务和财务还不能集成，我们觉得企业应对业务流程进行审视反思与重组设计，使其适应现代管理要求。经过业务流程重组优化，目标业务流程基本框架原理可以如下图所示。我们通过在业务流程重组基础上软件实施，更能把先进管理思想和现代信息技术紧密结合起来。先是对企业现有流程进行深入调查分析，找出其中。

6、审批新系统工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行对项目成败全面负责其中，咨询公司项目总监职责有对项目中各种意外困难情况提出咨询意见，避免项目方向发生大偏差，帮助项目得以顺利高效地运行。我们项目总监为了保证项目顺利进行，项目领导小组应至少每两周进展情况报告，提出需要解决问题。参加与项目有关会议。财务模块组人员构成负责人名，各财务模块业务人员若干。财务组负责人主要职责管理项目中财务业务方面流程业务工作。安排和协调财务组工作。检查和汇报财务组工作进度。参加与项目有关会议。模块业务人员职责完成项目经理分派任务。学习相关模块功能，并参加提供产品培训。分销模块组人员构成负责人名，各分销模块业务人员若干。分销组负责人主要职责管理项目中分销业务方面流程业务工作。安排和协调分销组工作。检查和汇报分销组工作进度。参加与项目有关会议。

7、成我司典型用户，现对万向钱潮营销有限实施咨询服务按平均美元人天优惠价格进行报价。万向钱潮营销有限公司服务报款管理方面，对客户交易历史进行详细记录，难以进行客户信誉管理，从而不利于控制坏帐损失。尚无对成本波动分析与控制，而随着企业规模扩大和中国加入带来冲击，加强成本管理将会日益重要。在销售预测方面，由于难以对大量历史销售信息进行全面管理，使得销售预测准确性难以提高。我们认为，多数问题归根结底还是由于在通常手工方式管理下，企业业务信息和财务信息不可能达到集成，而且大量财务库存销售信息在手工管理下率很高，直接导致了相关部门效率低下。难以适应电子商务时代竞争正如我们前言中所指出，当今社会已经步入了信息时代，普及使得建立在此基础上电子商务成为将来企业竞争重要趋势。它能够密切厂商与客户关系，能够使供应商与厂商之间结成利益致更。

8、组对项目领导小组和项目核心小组培训业务流程调查和业务流程重组业务流程描述业务流程优化设计系统实施公司实施方法和实施方法论项目管理方法论应用系统实施方法论基于基础上实施方法论系统实施步骤软件需求调查和软件需求分析方案设计软硬件购买和安装操作培训系统设置数据准备和数据初始化并行和客户化业务流程和系统规范化本阶段任务例子岗位设计岗位职责业绩指标考评方法项目实施管理营销公司项目管理工作计划管理工作计划控制提交文档审核和批准顾问实施时间控制报告和款管理方面，对客户交易历史进行详细记录，难以进行客户信誉管理，从而不利于控制坏帐损失。尚无对成本波动分析与控制，而随着企业规模扩大和中国加入带来冲击，加强成本管理将会日益重要。在销售预测方面，由于难以对大量历史销售信息进行全面管理，使得销售预测准确性难以提高。我们认为，多数问题归根。

9、加紧密联盟，企业间竞争将不再是单独企业之间竞争，而是供应链与供应链竞争。而电子商务也不仅仅是建立个网站，开展网上销售所能够涵盖。它更深层基础需要企业扎实练好内功，打好企业管理信息化基础，这样企业才会真正借助电子商务，插上腾飞翅膀。而正如我们在调研中了解到，万向钱潮营销公司管理信息化工作才开始启动，企业管理信息化基础相对较弱，同时缺乏既了解企业管理，又精通技术符合将来竞争需要复合型人才。如果维持现状是难以适应将来企业竞争发展需要，也难以适应电子商务下新型行销方式。项目解好内功，打好企业管理信息化基础，这样企业才会真正借助电子商务，插上腾飞翅膀。而正如我们在调研中了解到，万向钱潮营销公司管理信息化工作才开始启动，企业管理信息化基础相对较弱，同时缺乏既了解企业管理，又精通技术符合将来竞争需要复合型人才。如果维持现状是难以适。

10、致大量时间耗费在对帐上，效率低下。营销公司所要了解成品仓库，分散在八家公司，且各仓库管理水平层次不齐，有已运用计算机管理，有还停留在手工帐。因此，难以及时了解成品仓库各种信息。由于与异地个配送中心缺乏高效沟通，也难以及时准确了解各配送中心库存。由于配送中心分布全国，有路途遥远，库存产品需要经过较长时间才能运达，中间缺乏对于这些在途库存有效管理。库存管理不够及时准确，而营销公万向钱潮营销有限公司软件实施可行性分析中国有限公司北京东华诚信电脑科技发展公司二年十月目录前言营销公司现存问题业务流程不够规范科学业务信息财务信息缺乏集成难以适应电子商务时代竞争项目解决方案系统总体解决思路了解现有流程，优化设计目标业务流程利用产品，构筑应用平台通过多种培训，实现从咨询顾问到企业知识转移为启动电子商务构建平台前期工作组建项目。

11、结底还是由于在通常手工方式管理下，企业业务信息和财务信息不可能达到集成，而且大量财务库存销售信息在手工管理下率很高，直接导致了相关部门效率低下。难以适应电子商务时代竞争正如我们前言中所指出，当今社会已经步入了信息时代，普及使得建立在此基础上电子商务成为将来企业竞争重要趋势。它能够密切厂商与客户关系，能够使供应商与厂商之间结成利益致更加紧密联盟，企业间竞争将不再是单独企业之间竞争，而是供应链与供应链竞争。而电子商务也不仅仅是建立个网站，开展网上销售所能够涵盖。它更深层基础需要企业扎实练好内功，打好企业管理信息化基础，这样企业才会真正借助电子商务，插上腾飞翅膀。而正如我们在调研中了解到，万向钱潮营销公司管理信息化工作才开始启动，企业管理信息化基础相对较弱，同时缺乏既了解企业管理，又精通技术符合将来竞争需要复合型人才。如果。

12、模块业务人员职责完成项目经理分派任务。学习相关模块功能，并参加提供产品培训。库存模块组人员构成负责人名，各库存模块业务人员若干。制造组负责人主要职责管理项目中库存业务方面流价人天数单价总价人天，以美元计除税总价，含税额定汇率以人民币计算含税总价,最终产品报价及实施费用总表项目最终报价软件及年维护费业务流程分析培训与咨询,合计是，作为个飞速发展企业来说，企业管理提高明显不能适应企业发展需要。企业自身对流程理解目前还是处于种比较模糊状态。由此导致企业流程不够规范科学。管理成本比较大。因此面对这样情况，需要对业务流程进行深入透彻分析，从而真正理顺流程。建立面向未来新型组织架构。业务信息财务信息缺乏集成通过这次调研，我们接触了营销公司和钱潮些领导，听了多方反映种种问题。具体问题如下由于业务量大，财务数据不能准确入账。从而导。

参考资料：

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