1、产品表建立维护查询打印根据系统定义零部件类别，按产品或产品部件统计各种零部件数量，对材料定额工时定额进行汇总，查询打印，并为各子系统提供共享数据对产品进行授权管理，防止资源流失。物料管理实现以物料为核心产品数据管理，对物料编码进行维护管理，提供查询打印服务，并为其他分系统提供信息，改变了以往开发过程中以图纸为核心管理模式。以物料为核心就可以将与该物料相关所有数据如产品图零件图工艺路线工艺文件其它相关文档等工装模具等组织起来，实现数据集成。理清了物料图纸工艺文件之间版本关系，并为与系统数据交换奠定了基础。产品数据变更管理用历史记录自动跟踪版本主版本和次版本在安全机制约束下允许协同工作管理生命周期检入检出发放新版本等。变更完成后，每个用到该文件地方得到都是最新版本数据，相关人员会通过邮件系统得到变更通知单，更改单将。

2、置和二次开发。毅昌公司在信息化建设中总体原则是全局规划分步实施重点突破全面改造。信息化战略实施情况毅昌公司把信息化作为公司现代经营管理重要手段和工具，并与公司发展战略紧密结合，强调信息化战略实施必须以核心业务需求为驱动，以解决业务问题为出发点，以凸现应用效果提升公司竞争能力为目标。根据信息化发展战略，公司制定了信息化建设分阶段实施计划，其中第期信息化建设自年开始至年月结束，主要实施内容是集成系统，建设内容已按计划完成并取得了良好应用效果。毅昌公司第期信息化建设主要成果是建立了技术先进可支撑任何信息化项目实施应用硬件网络基础平台实现了设计研发数字化生产过程数字化运作管理数字化等较为全面应用体系培养了稳定高素质信息化人才队伍进行了信息化应用实践，积累了企业两化融合实际经验，为下步进步提升打下了良好基础。信息化实施背景及。

3、实现产品研发设计信息化，实现产品和零部件三维设计装配和分析，提供优秀加工方案。三维产品设计技术可应用在设计过程中每阶段，使用最新数据来进行显示模拟和分析数字产品相关行为。主要完成建设内容包括二维系统中望辅助产品设计，实现工程图纸数字化，达到了甩图板效果三维系统，实现产品数字化原型和数字化样机，进步达到了甩图纸效果模流分析系统，辅助产品及模具研发和优化，提升设计效率，改善设计质量模具制造环节使用系统，利用数控加工技术实现加工制造环节数字化和自动化产品数据管理产品数据管理系统采用神州数码系统及工作流，主要实施完成了以下功能模块产品图文档管理已完成产品设计图纸归档设计文档查看修改删除等权限审批及管理按照定检索条件，对符合条件设计图纸进行检索实现零部件不同设计图纸版本管理零件借用查询和零件借用关系维护。产品管理。

4、前卫思想丰富选型优异品质高效供货为内涵复合核心竞争力，实现国际化品质国际化供货国际化管理，力争成为全球最大电视结构件总成资源性企业。根据毅昌公司企业发展战略，我们制定信息化总体发展战略是把信息化建设与企业总体战略相结合，制定企业信息化发展总体规划以及分阶段实施方案强化基础管理，与企业标准化和规范化有机结合，优化企业各业务流程，实现集团范围内信息集成和业务协同，以信息化带动管理和效率提升，以信息技术带动企业核心竞争力提升坚持把手工程，在信息化建设过程中坚定信心把握方向资源保障关键决策建立集团统信息化组织架构，统筹规划协调发展建立健全信息化工作制度，保障信息化建设持续发展加强信息化队伍建设，开展各层面信息化培训，培养信息化人才，提高公司信息化技术和知识水平信息化系统以选用成熟符合行业需求信息化软件为主，进行适当个性化配。

5、管理，合理利用资金，降低成本，提高企业应变能力和竞争力。基于上述现状和因素，公司领导层决定全面实施企业信息化第期建设项目，按照全局规划分布实施重点突破全面改造原则进行信息化建设，在全集团范围内实施集成系统，以信息技术改造传统技术和管理方式，提高公司管理水平和市场竞争力。期项目实施具体内容计算机网络支撑系统为保证期项目实施，必须首先构造个先进可靠安全计算机及网络基础平台。主要建设内容是扩充和升级公司内部局域网络性能和安全措施，结合公司科学城新基地建设和启用，对整个网络设备及布线进行全面更新及改造，在整个集团不同地域各基地之间建立了数据网络，并分别建有电信网通光纤接入，建立防火墙及各类安全防护系统，集团基础硬件网络设备及基础软件基本配置齐全，可以满足公司未来年信息化建设需求。产品三维设计分析制造系统期工程重要内容之是全。

6、动与修改对象关联，可以随时查阅。项目管理实现对业务过程控制，确保在预期时间里完成工作任务，保障研发项目在数据人时间方面有机管理和控制。项目管理已经成为产品开发管理重要手段，解决了项目管理中流程控制团队管理资源平衡计划进度管理交付物管理预算成本管理问题管理等诸多难题。工作流程管理在没有系统进行管理之前，无法对电子数据进行审批，电子数据准确性没有种可考证方法和手段，因此，直接利用以前电子数据是有风险。现在可以根据需要定义各种数据审批流程，在适当时候启动流程，数据就会按照预定顺序在审批人员之间流动，并记录下每个人对被审批数据意见，最后自动归档，审批记录直保留到审批数据被删除为止，完全实现了电子数据电子审批。设计图纸版本管理零件借用查询和零件借用关系维护。产品管理对产品表建立维护查询打印根据系统定义零部件类别，按产品。

7、要性毅昌公司产品开发和生产经营特点是以工业设计为核心，从外观设计结构设计模具设计到产品制造，贯穿了产品研发设计生产全过程，产品技术含量高复杂系数高，属于多品种小批量订单式生产类型，运营管理采用集团集中管理，但各基地地域分散。计划，并可通过是否考虑现有库存及预计状况选择，灵活实现插单变单等实际状况，通过报表查阅订单或源工单对应生产入库及采购进货实际状况，有效避免停工待料或发货延迟等问题。工单委外管理实现灵活发放厂内生产或者是委外加工工作指示单，通过领料单管控，强化领料退料管理，有效进行用料管理以及生产进度查询和追踪，避免完工未领料缺料超耗以及入库量大于预计生产量等异常状况，并实现多种不同角度查询生产进度报表。质量管理实现覆盖整个业务流程质量管控，主要包括采购进货检验生产入库检验委外进货检验工艺转移检验销售退回检验。

8、名称单位负责人项目联系人手机电话传真通讯地址邮编主管部门具体推荐意见主管部门负责人签章单位公章年月日基本情况信息技术改造传统产业总体方案对这些特点，企业在经营管理方面面临诸多问题与挑战如何实现产品快速设计和配置如何实现集团范围内产品异地协同设计如何实现集团下资源优化与调配如何在高速变化市场环境下实现产业链协同，各部门间协同如何在集团利益最大化前提下，提升产业链各环节市场竞争力如何实现对各子公司人力资产业务运营有效管理如何实现集团下信息资源标准化规范化与共享，同时支持各个层面快速决策。正是在这样个高度复杂需求背景下，毅昌公司开始了自己第期信息化建设工作，目前信息化技术已经成为支撑毅昌产业链和产业布局必不可少条件之。信息化总体方案及投资规模年至年，毅昌公司第期信息化建设总体方案是构建信息化基础设施和基于网。

9、针对不同品号或供应厂商，设定其特有检验方式，并备有多种控制图，进行质量体系监控。应收应付实现了公司财务业务紧密集成，确保资金流物流信息流统。应收系统实现了销售发票收款与退款坏账风险坏账处理多维度账龄分析回款与欠款分析账款预计到期分析及超期预警等全面应收业务工资仓库人事等专用软件，主要以建立些管理系统，具有定效果，也提高了员工办公热情和对电脑应用兴趣，但并不能实现生产库存和供货统管理。随着公司发展壮大，销售网络进步健全，销售额不断增加，客户将对我们提出更高要求，同时，公司技术发展目标是要打造世界级行业技术平台，因此，目前企业急需建立围绕企业生产经营目标，以现代管理为基础，建立覆盖全生产经营过程企业资源计划系统，实现公司管理系统集成，加快公司物流，资金流和信息流速度，使企业内部信息能准确传递给各业务部门，实现对生产动。

10、程控制，确保在预期时间里完成工作任务，保障研发项目在数据人时间方面有机管理和控制。项目管理已经成为产品开发管理重要手段，解决了项目管理中流程控制团队管理资源平衡计划进度管理交付物管理预算成本管理问题管理等诸多难题。工作流程管理在没有系统进行管理之前，无法对电子数据进行审批，电子数据准确性没有种可考证方法和手段，因此，直接利用以前电子数据是有风险。现在可以根据需要定义各种数据审批流程，在适当时候启动流程，数据就会按照预定顺序在审批人员之间流动，并记录下每个人对被审批数据意见，最后自动归档，审批记录直保留到审批数据项目名称集成系统项目建设起止日期年月年月申报项目类别工业企业生产流程数字化改造示范申请单位名称科技股份有限公司项目负责人职务手机电话传真通讯地址邮编申请单位意见同意申报申请单位负责人签章单位公章年月日主管部。

11、集成系统，根据集团各基地业务和管理需要，结合信息技术应用状况以及公司发展战略，采取统信息技术应用框架，建立产品研发设计信息化协同平台和企业管理协作平台，统管理公司各项业务和信息资源，如下图蓝色框内为第期建设内容。毅昌公司第期信息化建设总体投资规模是万元。二企业在推进数字化，促进信息化与工业化融合实施及投入原有信息化基础情况年之前，公司在企业信息化建设中已经有定前期基础。建立了公司内部局域网，公司配备了多名计算机专业人员进行网路系统维护，公司已建立自己网站，主要以信息发布和产品展示为主，公司拥有自己企业邮箱，信息交流以邮件飞秋为主。公司技术中心已开始了技术应用，主要使用进行二维绘图和简单分析计算为主，虽然极大地提高设计效率和准确率，但作用仅仅以出工程图为主，不能完成与产品设计设计过程产品数据数控加工及图文档案管理有关。

12、产品部件统计各种零部件数量，对材料定额工时定额进行汇总，查询打印，并为各子系统提供共享数据对产品进行授权管理，防止资源流失。物料管理实现以物料为核心产品数据管理，对物料编码进行维护管理，提供查询打印服务，并为其他分系统提供信息，改变了以往开发过程中以图纸为核心管理模式。以物料为核心就可以将与该物料相关所有数据如产品图零件图工艺路线工艺文件其它相关文档等工装模具等组织起来，实现数据集成。理清了物料图纸工艺文件之间版本关系，并为与系统数据交换奠定了基础。产品数据变更管理用历史记录自动跟踪版本主版本和次版本在安全机制约束下允许协同工作管理生命周期检入检出发放新版本等。变更完成后，每个用到该文件地方得到都是最新版本数据，相关人员会通过邮件系统得到变更通知单，更改单将自动与修改对象关联，可以随时查阅。项目管理实现对业务。

参考资料：

[1]（新增项目）B级监测站综合大楼项目可行性方案（项目计划书）（第50页，发表于2022-06-24）

[2]（新增项目）BYM-谷子专用抗倒伏生物复合肥料项目可行性方案（项目计划书）（第79页，发表于2022-06-24）

[3]（新增项目）BOPP生产线技术改造项目可行性方案（项目计划书）（第54页，发表于2022-06-24）

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[5]（新增项目）BC勒县节水灌溉增效示范项目可行性方案（项目计划书）（第58页，发表于2022-06-24）

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[9]（新增项目）ATM屏显广告项目可行性方案（项目计划书）（第26页，发表于2022-06-24）

[10]（新增项目）ALONELIFECENTER项目可行性方案（项目计划书）（第54页，发表于2022-06-24）

[11]（新增项目）AA区人民检察院技术办公大楼维修改造项目可行性方案（项目计划书）（第42页，发表于2022-06-24）

[12]（新增项目）AASS县秸秆养殖肉牛示范项目可行性方案（项目计划书）（第47页，发表于2022-06-24）

[13]（新增项目）9所学校校舍加固工程项目可行性方案（项目计划书）（第70页，发表于2022-06-24）

[14]（新增项目）9千吨马铃薯精淀粉加工项目可行性方案（项目计划书）（第14页，发表于2022-06-24）

[15]（新增项目）9千吨SMS复合丙纶非织造布生产线项目可行性方案（项目计划书）（第37页，发表于2022-06-24）

[16]（新增项目）9千万平方米高档瓦楞纸箱加工项目可行性方案（项目计划书）（第31页，发表于2022-06-24）

[17]（新增项目）9千万平方米彩印瓦楞纸箱生产项目可行性方案（项目计划书）（第46页，发表于2022-06-24）

[18]（新增项目）9千万套的汽车空调配件生产基地项目可行性方案（项目计划书）（第67页，发表于2022-06-24）

[19]（新增项目）9千万块矿渣砖生产项目可行性方案（项目计划书）（第42页，发表于2022-06-24）

[20]（新增项目）9千万块煤矸石烧结砖项目可行性方案（项目计划书）（第58页，发表于2022-06-24）