1、振兴工程，要求加快优质稻米开发步伐。湖南省粮食局提出了按市场经济要求，有计划有步骤调整粮食加工企业结构，改进工艺技术设备，坚持走集约规模经营之路行业规划。该项目正是瞄准市场需求，从优质稻种植抓起，建设种植基地，引进产量高质量好稻种，实现优质优价，促进广大农民增产增收，确保优质稻供应。形成规模经营，促进本地以及全省优质稻产业化，加快农业产业结构调整步伐，实现农户增收该合作社增效双赢目。是合作社自身发展需要湘潭县军明水稻种植专业合作社自成立以来，按照统品种布局统田间管理原则组织水稻生产，经过几年发展目前已有社员户。湘潭种粮农民入社积极性很高，要求加入湘潭县军明水稻种植专业合作社农户成倍增长，另有户农户自愿加入了本社。到目前为止，合作社共有社员户。为了确保军明水稻种植专业合作社健康有序发展，促进优质水稻产业化经营，军明。

2、流转费元亩二是加入本社社员户，水稻种植面积亩。合作社按照统品种统技术统防治统收购统销售五统管理模式，以全程机械化生产作业为支撑，按照科技化集约化综合化要求质生态安全要求，走精细化集约化产业化道路，向农业广度和深度进军，不断开拓农业增效增收空间。年温家宝总理在全国人大会议上政府工作报告中明确指出中部粮食主产区要抓住主销区腾出部分粮食市场机遇，扩大优质粮食生产，提高粮食综合效益和市场竞争力。大力推广合作社基地农户订单农业等方式，逐步形成农产品生产加工销售体化经营。报告为全国农业和农村农民三农经济工作指明了方向。湖南省也始终把农业放在发展国民经济首位，适用农业发展新阶段要求，以农业增产增效农民增收为目，以农业产业化为主要途径，加快数量型向农业质量高效型农业转变，继续多渠道增加对农业投入，加强农业和农村基础设施建设，切实。

3、长驱直入，农产品市场竞争已同时在国内国际两个市场展开，并且日趋激烈，形势严峻。从中央到地方各级党委政府都把为农民增收作为工作重中之重。从根本上说，增加农民收入必须加快农业和农村经济结构调整，大力发展农业产业化经营，提高农产品商品率，积极推动传统农业向现代农业转变。作为粮食主产县之湘潭县，必须实施合作社基地农户经营模式，推广订单农业，实行优质优价，扩大优质稻谷生产，提高粮食综合效益和市场竞争力，逐步形成优质稻米生产加工销售体化经营，形成优质稻米产业化，将资源优势转变为经济优势，加快优质稻谷发展步伐。本项目实施可实现农户增收合作社增效目，并可增强产品市场竞争能力。民以食为天。随着经济发展和生活改善，人们由吃饱转向吃好，人们口袋有钱而食量减少，因此对大米也讲究精美和食用第二章项目立项背景安全。湖南省政府提出建设名优湘米。

4、金证明年度财务审计报告合作社年月份财务报告土地租赁合同合作社稻谷收购合同规划局国土局对项目仓库用地审报证明荣誉证书承诺函第章合作社基本情况第章合作社基本情况合作社概况成立时间及成员构成湘潭县军明水稻种植专业合作社于年月在农经部门登记，于年月日转为工商注册，合作社由河口镇双江村村民何术明何叶军刘炯何勇峰刘再安张正伏王谷秋等人发起成立，成员出资总额人民币万元。注册地址在湘潭县河口镇双江村黑瓦组。合作社以服务成员谋求全体成员共同利益为宗旨，以成员为主要对象，依法为成员提供农业生产资料购买，农产品销售加工运输贮藏以及与农业生产经营有关技术信息等服务。主要业务范围组织采购成员所需水稻种植生产资料开展与水稻种植相关技术交流。近年来合作社发展迅速，本合作社主要有两种经营模式，是通过土地流转发展核心示范区亩，社员户，每年支付土地。

5、销率达到。年度合作社财务及分配情况年度合作社财务状况年合作社总资产为万元，主营业务收入万元，净利润万元。分配情况合作社净利润万元，提取盈余公积万元，盈余返还万元，合作社剩余盈余分配万元。以前年度各类财政资金对合作社扶持情况该专业合作社自成立以来，尚未得到政府各个部门任何财政资金扶持。因此，恳请各级政府部门给予大力支持,第二章项目立项背景第二章项目立项背景必要性分析是落实国家粮食安全生产需要温家宝总理在今年全国人大会议上政府工作报告中指出，中部粮食主产区要抓住主销区腾出部分粮食市场机遇，扩大优质粮食生产，提高粮食综合效益和市场竞争力。大力推广合作社加农户订单农业等方式，逐步形成农产品生产加工销售体化经营。报告为全国农业和农村农民三农经济工作指明了方向。自从我国加入世贸组织后，市场已全面开放，随着发达国家质优价廉产品。

6、水稻种植专业合作建设优质水稻种植示范基地，为了服务入社社员，本社统免费提供水稻种子，提高原粮质量稳定性和市场竞争力。项目将统品种严峻。从中央到地方各级党委政府都把为农民增收作为工作重中之重。从根本上说，增加农民收入必须加快农业和农村经济结构调整，大力发展农业产业化经营，提高农产品商品率，积极推动传统农业向现代农业转变。作为粮食主产县之湘潭县，必须实施合作社基地农户经营模式，推广订单农业，实行优质优价，扩大优质稻谷生产，提高粮食综合效益和市场竞争力，逐步形成优质稻米生产加工销售体化经营，形成优质稻米产业化，将资源优势转变为经济优势，加快优质稻谷发展步伐。本项目实施可实现农户增收合作社增效目，并可增强产品市场竞争能力。民以食为天。随着经济发展和生活改善，人们由吃饱转向吃好，人们口袋有钱而食量减少，因此对大米也讲究精美。

7、保护和提高粮食生产能力，重视粮食安全。年湖南省政府提出名优湘米振兴工程，要求加快优质稻米开发步伐，促进湘米品质提高和市场占有份额扩大。年湖南省现代农业支持重点为优质稻生猪柑桔分配公积金，按税后利润定比例提取股金红利，按税后利润定比例提取二次返利，按税后利润分配情况和社员产品交售额返第章合作社基本情况利④风险基金，按税后利润分配情况提取。上述分配项目提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员代表大会讨论决定后实施。本社如有亏损，经社员代表大会讨论通过，可用公积金弥补。公积金不足以弥补上年度亏损，可用以后年度税前利润弥补因弥补亏损所减少资金，社员代表大会应酌情规定补充办法和期限。合并分立解散和清算制度本社遇下列情形之时，经成员代表大会决定，报原确认机确认后予以解散，并及时向登记机关办理注销手续成员少于五人无法开展活。

8、，现年岁，高中文化，系湘潭县河口镇双江村黑瓦组村民，年组织成立湘潭县军明水稻种植专业合作社，带动当地农民致富，是远近闻名致富能手致富带头人。年被湘潭市选派为科技特派员。管理机构设臵办公条件等管理机构合作社成员代表大会是本社最高权力机构，合作社设理事长名，为本社法定代表人。设理事会，对成员大会由全体成员组成负责，由名成员组成，理事会成员任期年，可连选连任设监事会，监事长人，由名成员组成，监事会成员任期年，可连选连任。向下依次分三个层次。决策管理监督机构成员代表大会理事会监事会三个决策管理监督机构中层管理服务机构办公室财务部销售部农技服务部基地生产部等五个中层管理服务机构基层水稻种植片组根据种植社员分布情况设立干车组干车二组白瓦组白瓦二组李家坝组黑瓦组莲托组等七个基层种植片组。第章合作社基本情况由于合作社入社社员较多。

9、动与其它组织合并股金连同储备金亏损四分之三以上，不能继续生产经营④生产经营活动消亡三分之二以上成员要求解散或重组。在确认解散或重组后，理事会应在天内向社员和社会公告。本社决定解散时，应由社员代表大会选出人组成清查小组，对本社资产和债权债务进行清理，并制定清偿方案报社员代表大会批准。本社共有资产按下列顺序清偿支付清算费用支付所欠职工劳动工资缴纳本社所欠税款④抵偿债务将剩余财产在本社社员间进行分配。运营状况主营业务状况合作社引进种植优质水稻通过经年推广及销售深受广大群众喜爱。年合作社实现销售收入万元，通过对水第章合作社基本情况稻种植销售及其加工，延伸了合作社产品产业链，提高了经济效益，为合作社社员平均亩增收元。年合作社与两广地区多个大米经销商建立了长期合作关系，合作社经过深加工大米因其过硬品质深受两广群众喜爱，产品产。

10、种植专业合作社健康有序发展，促进优质水稻产业化经营，军明水稻种植专业合作建设优质水稻种植示范基地，为了服务入社社员，本合作社基本情况合作社概况成立时间及成员构成整合利用农田旱地等土地资源，重点发展优质高效农业，绿色生态农业，休闲观光农业和农产品加工业，合作社现已发展成为个集生产加工优质水稻为体专业性合作社。合作社先后被评选为湘潭市示范性农民专业合作社，年度全市发展现代化农业先进单位，年度湘潭县示范性农民专业合作社，年度湘潭市粮食生产先进农村专第章合作社基本情况业合作组织。收益分配机制合作社从当年盈余中提取百分之十公积金，用于扩大生产经营弥补亏损或者转为成员出资合作社弥补亏损，提取公积金后可分配盈余，先按成员业务交易量额返还。之后剩余部分，按成员出资额，按比例分配给本社成员。法人代表基本情况合作社法人代表何术明，男。

11、，经全体社员选举，推选何术明何叶军谢素英杨波谢为周银花欧阳碧军刘再安刘烔何勇峰张湘义张正伏王谷秋等位社员成立代表大会小组，负责本社各项事务管理。办公条件合作社现有办公楼栋，面积多平方，办公室配备现代化办公设备，采用办公软件财务软件以及进销存软件，采用电脑信息化进行管理。管理制度财务管理制度本社根据有关财经纪律，制定执行财务会计和统计制度。本社资金来源包括社员股金或会费政府扶持资金银行贷款每年从结余中提取公积金公益金未分配利润接受捐赠及其它资金。本社接受外部无偿资助，均按接收时现值入账，作为本社自有资产。经社员代表大会讨论决定，本社可以按规定数额和方式参加社会公众捐赠，任何单位和个人无权平调本社资产。理事会须在每季度终了时将上期财务收支情况向社员公布。理事会须于每年月日前向社员代表大会提供上年经监事会审核通过资产负。

12、和食用第二章项目立项背景安全。湖南省政府提出建设名优湘米振兴工程，要求加快优质稻米开发步伐。湖南省粮食局提出了按市场经济要求，有计划有步骤调整粮食加工企业结构，改进工艺技术设备，坚持走集约规模经营之路行业规划。该项目正是瞄准市场需求，从优质稻种植抓起，建设种植基地，引进产量高质量好稻种，实现优质优价，促进广大农民增产增收，确保优质稻供应。形成规模经营，促进本地以及全省优质稻产业化，加快农业产业结构调整步伐，实现农户增收该合作社增效双赢目。是合作社自身发展需要湘潭县军明水稻种植专业合作社自成立以来，按照统品种布局统田间管理原则组织水稻生产，经过几年发展目前已有社员户。湘潭种粮农民入社积极性很高，要求加入湘潭县军明水稻种植专业合作社农户成倍增长，另有户农户自愿加入了本社。到目前为止，合作社共有社员户。为了确保军明水稻。

参考资料：

[1]（新增项目）专业植物提取精制生产线项目可行性方案（项目计划书）（第68页，发表于2022-06-24）

[2]（新增项目）专业机械铸钢件生产项目生产项项目可行性方案（项目计划书）（第62页，发表于2022-06-24）

[3]（新增项目）专业批发市场项目可行性方案（项目计划书）（第62页，发表于2022-06-24）

[4]（新增项目）专业商业建材市场项目可行性方案（项目计划书）（第18页，发表于2022-06-24）

[5]（新增项目）专业合作社黑山羊、波尔山羊养殖项目可行性方案（项目计划书）（第17页，发表于2022-06-24）

[6]（新增项目）专业合作社金银花GAP种植项目可行性方案（项目计划书）（第11页，发表于2022-06-24）

[7]（新增项目）专业合作社蔬菜速冻保鲜冷链系统项目可行性方案（项目计划书）（第29页，发表于2022-06-24）

[8]专业合作社种兔场项目可行性方案（第22页，发表于2022-06-24）

[9]（新增项目）专业合作社畜禽标准化养殖示范创建项目可行性方案（项目计划书）（第13页，发表于2022-06-24）

[10]（新增项目）专业合作社标准化冷库建项目可行性方案（项目计划书）（第10页，发表于2022-06-24）

[11]（新增项目）专业合作社有机茶基地项目可行性方案（项目计划书）（第39页，发表于2022-06-24）

[12]（新增项目）专业合作社新建基础设施及引进新设备项目可行性方案（项目计划书）（第19页，发表于2022-06-24）

[13]（新增项目）专业合作社千亩无公害果蔬示范基地项目可行性方案（项目计划书）（第19页，发表于2022-06-24）

[14]（新增项目）专业合作社农产品种植园区项目可行性方案（项目计划书）（第13页，发表于2022-06-24）

[15]（新增项目）专业合作社5000头生猪养殖改扩建项目可行性方案（项目计划书）（第27页，发表于2022-06-24）

[16]（新增项目）专业合作社3000只肉羊养殖场扩建项目可行性方案（项目计划书）（第47页，发表于2022-06-24）

[17]（新增项目）专业合作社--散养鸡项目可行性方案（项目计划书）（第55页，发表于2022-06-24）

[18]（新增项目）专业养猪场项目可行性方案（项目计划书）（第18页，发表于2022-06-24）

[19]（新增项目）专业IT外包服务连锁品牌项目可行性方案（项目计划书）（第40页，发表于2022-06-24）

[20]与新加坡哈福特教育集团合作办学项目可行性方案（项目计划书）（第22页，发表于2022-06-24）