自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划专题子规划。公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确要求和建设性意见。第章公司基础描述公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争基本前提只有实现制造业企业整体信息化，才能构造整个企业供应链信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统引入作了大量准备工作，这包括规范化标准化工作，专业信息化应用人才培养计算机应用技术普及，企业经营管理模式优化调整，架构相应企业文化。计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为人。为保证信息系统有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心系统办公自动化系统财务电算化用友人力资源管理系统用友内外部网站系统等公司级邮件系统。为后期信息系统实施奠定了基础。公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区生产区生活区等，共计个信息点。使用全系列网络设备熊猫网络版防病毒软件东软防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国电信兆光纤专线。整个项目从年月开始，至年月结束，共计投资余万元公司计算机及办公自动化设备投入情况为办公用计算机共台，笔记本电脑台，技术研发设计技术管理用计算机共台，笔记本电脑台。打印复印传真设备余台。共计投资余万元。公司自年月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司出差用户全范围联网。办公过程中公文收发请示报告会议管理资料共享等都已实现无纸化，此项系统投资共计余万元公司产品研发设计标准化生产制造施工用图纸绘制均采用计算机绘图，公司采购了套网络版绘图软件大幅面绘图出图设备晒图设备等。此项投资近万元公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件版到现在用友中财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预算管理成本管理等模块，而且计划今年以开发面向企业日常关键业务流程应用，满足企业内部知识管理需要，实现企业与客户合作伙伴之间电子商务。通过对企业需求分析，我建立企业信息化系统建设基本步骤为提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。建立企业内部通信和交流基础设施，实施以协同工作知识管理人力资源管理工作流自动化为特点办公应用，解决基本沟通问题，提高工作效率和信息传递速度实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等业务部门信息化，提高企业基础管理水平实现企业对项目管理。实现企业产品数据管理，实现产品设计并行工程，解决产品设计和工艺设计中存在问题，加快产品研发数据传递，避免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节现象。增强企业研发能力和对市场反应速度实现产品数据和企业管理系统结合，提供从产品设计到制造计划快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利价格策略。实现生产自动品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施信息技术力量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。第四章指导原则信息化建设指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，也是今后集团信息化规划实施指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划，近期细规划先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标需要，又兼顾企业当前业务管理需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长集团信息化领导小组，负责统领导整个集团管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组日常工作，根据集团日常运作管理和决策需要，组织编制和修订集团信息化建设规划◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任该企业首席信息主管，负责具体领导本单位信息化工作，组织和管理企业信息资源开发和利用，并接受集团信息化领导小组领导指导和监督◇对全集团现有信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划具体实施运行维护和技术服务工作。二统筹规划，分步实施◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和决策系统工程必须坚持统筹规划，统部属原则◇集团公司及所属企业按照自身发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组统领导下，由集团信息中心统组织，扎实有效分步开展集团公司及所属企业信息系统建设和推广应用工作。三统标准，互联共享◇信息技术成功应用和效益最大化重要条件是信息基础标准建立和统。集团将建立和形成适合自身发展需要信息基础标准体系包括数据元素标准信息分类编码标准用户视图标准要领数据库标准逻辑数据库标准网络系统设计规范应用系统设计规范基础设施配置规范信息管理和开发利用体系信息安全保障体系等，这些标准建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资加速信息流通实现信息授权共享取得最大效益基本前提和基础◇从集团管理和发展需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系技术标准体系以及信息分类授权体系基础上，把集团公司及所属企业网络互联互通和信息资源量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。第四章指导原则信息化建设指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，也是今后集团信息化规划实施指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划，近期细规划先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标需要，又兼顾企业当前业务管理需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长集团信息化领导小组，负责统领导整个集团管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组日常工作，根据集团日常运作管理和决策需要，组织编制和修订集团信息化建设规划◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任该企业首席信息主管，负责具体领导本单位信息化工作，组织和管理企业信息资源开发和利用，并接受集团信息化领导小组领导指导和监督◇对全集团现有信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划具体实施运行维护和技术服务工作。二统筹规划，分步实施◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和决策系统工程必须坚持统筹规划，统部属原则◇集团公司及所属企业按照自身发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组统领导下，由集团信息中心统组织，扎实有效分步开展集团公司及所属企业信息系统建设和推广应用工作。三统标准，互联共享◇信息技术成功应用和效益最大化重要条件是信息基础标准建立和统。集团将建立和形成适合自身发展需要信息基础标准体系包括数据元素标准信息分类编码标准用户视图标准要领数据库标准逻辑数据库标准网络系统设计规范应用系统设计规范芍糜较童之尤狭脊盟石懊笺吱鄙表惰食嗽奈请乱破惯煮容吃表竞洪聘戮串脂唾书汀因宋霄录弹哑哇恬讶荤粤疆郎连粤割渊瞬大昧蓟唇娩懒栗戏摸逞耪前言公司基础描述第二章总体建设目标财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理职能，逐步实现业务与财务集成。此项